裁！裁！裁！英特尔“放血减肥”
事件
这就是英特尔分布在全球100多个地区的11万员工即将面对的三个可怕数据。对于他们来说，在2006年9月之后的半年时间，每10个人中注定有1个将离开这家全球最大的通用芯片公司，重新拿起求职书去寻找新的工作。
2006年9月5日晚，英特尔正式对外宣布，通过解雇、人员耗损和出售业绩不佳的部门裁员1.05万人，占员工总数的10%左右，预计将于明年中期完成。
“裁员邮件”提前曝光
2006年9月6日，记者拨通熟悉的几位英特尔内部员工的电话，希望就即将开始的裁员谈谈他们的看法。但显然在这个节骨眼上，对方已经不愿谈论这样一个敏感的话题，都是匆匆谈了几句之后，就借口开会挂掉电话。其中一位还多说了两句：“兄弟，这个时候你采访我，这不是要我的命吗？”
随后，记者又拨打了英特尔中国官方发言人张怡璠的电话，但是对方始终没有接听。
经过努力，记者联系到一位熟悉英特尔人事招聘工作的人士。这位人士表示，这次裁员属于战略性裁员，往往是整个部门全部裁掉，所以对英特尔员工的影响非常大。目前在英特尔中国区，很多员工包括部门主管都提心吊胆，不知道自己是否会上裁员名单。
“有传言说中国地区的某些集团部门总经理都要被迫退休，你说普通员工还会稳坐钓鱼台吗？”
让英特尔员工忐忑不安的是一封提前曝光的电子邮件。
数天前，一封被称为英特尔内部裁员动员的邮件在网上曝光：“基于改善效率项目，我们作出一个重要而痛苦的决定，即在公司全球范围内裁减万名左右的员工。这个决定影响到公司高管到一线经理的各个层面。在经过效率分析后发现，决策过程缓慢，没有效率，而这是由于我们有太多经理决策层面，严重降低了公司策略执行力。”
从这封邮件不难看出，英特尔抛出裁员方案后，同时也等于给一两年来的战略调整标上了“否定”的注解。
英特尔目前正努力摆脱业绩持续下滑的不利局面，并力争从主要竞争对手AMD手里抢回市场份额。其实从英特尔这几个月的动向上也能看出一些端倪。在几个月里，裁员似乎是一直笼罩在英特尔上空的阴霾。早在今年7月，英特尔就裁减了1000名中层管理人员，通过出售通信业务和通信芯片两个部门削减了2000个工作职位。
可见，在作出全球裁员的决策上，英特尔也是举棋不定。但业绩的持续下滑和竞争对手AMD市场份额的节节攀升，逼迫英特尔必须“祭”出一剂猛药。通过裁员和其它重组措施，英特尔预计今年可以削减10亿美元的开支，2007年可以削减30亿美元的支出，不过，英特尔需要为这次裁员一次性支付2亿美元的遣散费用。但对于那些被裁减的员工来说，可能就是拿这些遣散费重新去寻找新东家了。因为，英特尔无法通过内部消化方式帮助这些人找到新岗位。
英特尔希望裁员“平稳过渡”
英特尔这次全球裁员并没有引发员工任何反抗情绪，而以前一些跨国公司裁员往往伴随着诉讼、对抗等恶性事件，甚至招惹来不少业界的争议。对此，专家表示，跨国公司裁员就如同点燃一个火药桶，处理不当的话很容易引发连锁反应，特别是面对不同国家和地区的劳工法律，不能在补偿标准上达到满意，自然会引发员工的抗议、打官司，甚至到公司门口静坐等一系列的问题。从这个角度来看，英特尔在裁员善后事宜上表现尚算成熟。
一位不愿意透露姓名的被裁减员工对记者表示，由于公司对裁员员工给予了“[N(公司服务年限)+3]×月均收入”的补偿方案，并签订了保密协议，故没有引发员工的波动与不满。这样的补偿标准在跨国公司里面是可以接受的，比起其它部分跨国公司的“暴力”式裁员，甚至采取威胁等手段，英特尔的处理态度相对要好一些。
另一位员工表达了另外一种观点，他在英特尔中国公司工作了很多年了，可以说对英特尔这个公司有很深感情，虽然公司这次把自己扫地出门了，但他表示不会有太多抱怨。
“我感觉英特尔员工一般比较理性，而且裁员向来是公司缩减开支、走出阴霾最有效的手段。重要的是英特尔提供了一笔相当可观的遣散费用。或许自己在其它领域有更好的发展空间。”
记者从英特尔公司了解到，英特尔中国公司并不是受波及影响最严重的地方。英特尔中国区总经理杨旭表示，裁员是一个全球性的举动，中国区不可能置身其外。但他强调说，中国公司正处于快速发展中，已成为英特尔全球第二大市场，这里的研发力量、市场规模都需要进一步加强。
渠道事业部集体消失？
在英特尔的组织结构调整方案中，遭受最大冲击的可能是渠道平台事业部(CPG，Channel Platforms Group)，有人说他们的下场很可能是整个事业部集体消失。
据传该部门已经在8月悄然解散，调整波及的人事编制将包括销售、市场营销、产品开发等，而在去年，新上任的欧德宁对英特尔进行了最为大胆的改革，将所有主要产品事业部重新整合，整合成五大事业部：移动事业部、数字企业事业部、数字家庭事业部、数字医疗保健事业部、渠道平台事业部。
张怡璠在接受媒体采访时解释说：CPG将被整合到英特尔销售与市场事业部（Sales and Marketing Group，简称SMG），但不会有大规模的裁员。
就在去年，CPG走马上任的总经理萧慕廉的话还掷地有声。CPG掌控着英特尔全部渠道分销资源，在公司整体营收中贡献比例大约为1/3。CPG全球总部落户上海，是英特尔把“大脑”的一部分设在了中国，集中体现了新的平台产品战略。而且，去年到今年间，从统一笔记本配件规范的CBB计划到白牌笔记本的出炉，这些都是CPG一手炮制的好戏。
对此，有业内人士表示，平台化的确是一个发展趋势，单纯依赖技术是难以在市场中立足的，不过，平台化并不是以牺牲技术来换取的。
“好戏”还在后头
有业内人士预测，虽然英特尔已经正式宣布了裁员计划，但这次调整的周期可能会很长。
未来几个月内，英特尔还将进行大手术。英特尔需要做的是加减法，在扔掉一些业绩不佳的累赘后，必然会选择一些与调整同步的业务吃进。而此前就已经有消息称，英特尔正在为加强芯片显示技术而大挖墙脚，特别是随着AMD以54亿美元的价格收购ATI以后，英特尔就开始在NVIDIA、ATI公司内部进行挖角。
而且还有传言称，英特尔基本确定将自有品牌主板业务交给鸿海旗下的富士康运作，但目前还没有宣布。不过，英特尔方面表示，英特尔将自有品牌主板业务交给鸿海的主要目的是精简人员降低成本，并不意味着放弃这一业务，英特尔还会在资金、技术和渠道等各方面给予支持，以维持在主板市场的影响力。
美林分析师乔伊在一份研究报告中指出，英特尔应当考虑出售生产NOR型闪存的部门。乔伊在报告中说，英特尔的闪存和其它非核心业务今年第二季度亏损了8亿美元，两种核心业务的盈利为19亿美元。
有专家表示，暂时还看不出英特尔全新战略轮廓，不过相信，英特尔已经有了一套应对公司业绩下滑的策略。相信不久后，在组织结构调整和裁员计划顺利完成后，英特尔将向全球宣布其新规划。但目前的颓势可能在短时间内很难扭转，特别是戴尔、联想、惠普等都已经成为AMD的座上宾。英特尔唯一可以做的是，在技术上超越竞争对手，重新扳回这一局。