火爆！专栏评论大比武
事件
如果你没实力 请别学Google
谭磊
湖北人，网络发烧友，热切关注IT产业动态并热衷于畅谈时事。
DIY精神在IT业无所不在，小到个人电脑配置，大到企业产品链生产，到处都能看见DIY的身影。
互联网巨头Google一直都是DIY的急先锋，从服务器、数据库到内部商业软件都事必躬亲，自主开发，甚至传出Google有意开发自己的芯片的消息，此举真可谓雄心壮志，让人佩服。
然而，Google真的是为了“自力更生”吗？其实不然，与其说Google在追求原创精神，倒不如说它在寻求新的利润增长点。
Google经过近几年的迅猛发展，在“搜索”业务这块绝对是龙头老大，在短期内，任何一家企业都无法与其抗衡。同时，Google也积累了巨大财富。但要想让钱生更多的钱，就必须在互联网以外的领域有所突破，所以说服务器、数据库、内部商业软件都是Google“明修栈道，暗渡陈仓”之举。
而中国IT企业就无法做到这一点，目前它们最主要的任务是“掠夺”更多的市场份额，保证利润增长，而不是把本来就不多的钱投到自己没有优势的领域去实现产业多元化。其次，过分强调DIY精神，有悖于当今企业之间“互惠共赢”的经营理念。所以，如果你实力不济，如果你还在为明天竞争会不会被对手抢走市场份额而担心，请不要盲目追求“原创精神”跟Google学自力更生。
自力更生 小心过犹不及
李政
外企职员，从事计算机相关工作多年的专业技术人员。
看了Google 打着自力更生的旗号，推行的DIY战略之后，我觉得有话可说。自力更生，这句口号式的词语，我们曾经热血沸腾地呐喊过。但是在网络浪潮汹涌的今天，居然还有那么多人向往自力更生？自立尚难，何谈更生？
先看看软件行业，看看软件巨擘微软都自力更生了些什么。操作系统中DOS是买IBM的；网络中，Hotmail更是全线收购。接着看看硬件行业，AMD在CPU大战中终于略占优势后，发现自己完全没有芯片组的开发。这不，AMD在放弃市场不看好的SIS之后，转向了ATI。
如此收购案例举不胜举。不是自力更生吗？让我们看看什么时候该自力更生。Google到了这个地步了吗？显然没有。说是亲自开发商用软件，难道不是运行在别人的操作系统上？说是亲自开发服务器，难道用的不是别人的CPU、芯片组？就算亲自开发芯片。难道不是用整合好的集成电路？难道要亲自开发二极管、三极管？
那这个度该如何掌握呢？就拿开发软件来说，整个生命周期下来，从需求到设计到编码到测试，需要多少人力，需要多少时间。折算下来成本如何？和外购相比，哪个更利于企业？其实只要进行正确的估算，什么项目该外购，什么项目该自主开发就显而易见了。全部外购不可取，适当自主是正道。
过度自力更生等于自我孤立
黄劲
IT行业的爱好者，长期致力于IT行业的研究，尤其是新一代互联网络的应用以及发展
众所周知，在IT界，互联网巨头Google是推行“DIY”和原创精神的矢志不渝者。
虽然，强调对企业本身核心竞争力相关领域的自主开发是必要的，因为这是一个企业核心领域创新、技术领先、信息资料安全的保证。
但是，自立更生是一柄双刃剑，把握分寸十分重要。盲目追求自力更生会引起反作用，使自己成为众矢之的。目前国际大企业之间，竞争与合作并存。有太多的前车之鉴证明，一味地闭门造车，会导致企业缺乏与竞争对手之间有效的交流;有太多的前车之鉴证明，一味地闭门自我挖掘潜力，缺乏与竞争对手之间有效的交流，有选择性合作的企业是无法长期发展的。
有人说Google越来越像微软了，似乎IT领域所有的产品，Google都想涉足，于是到最后，Google自己包办了所有IT的产品，那么就会出现这样一个不利的竞争局面——对立双方是Google自己和行业内其它所有的企业。Google的核心业务是网络信息搜索整合，在开发非核心业务的时候为什么不找一个旗鼓相当的竞争对手参与合作开发，这样不仅可以分担开发风险，更能整合优势资源。有时候过度的自力更生不是好习惯。
对于中国的IT企业来说，Google绝对是一个好的学习对象。可是，中国IT企业必须考虑国情以及互联网现今的发展形势，在自力更生的同时，注重与竞争对手之间的合作。