“长官看得起我”——专访精英中国区总经理刘达威
事件
刘达威
1965年生于中国台北市
1983-1987年 中国台湾政治大学银行学系
1989-1993年 中国台湾IBM财务部财务专员
1993年至今 精英电脑股份有限公司
依起伏之青山，伴甘冽之野泉，赏芳韵之幽情的大觉寺是北京城郊的一处名胜。近日，在这样一个山清水秀的地方，新上任的精英中国区总经理刘达威接受了本报记者的专访。
记者：从你做第一任的精英中国区总经理到现在又重新执掌帅印，你认为中国市场以前和现在有些什么样的变化？
刘达威：1996年到大陆，到现在已经是第10个年头，记得刚来的时候，中国台湾人民对大陆不了解，我也不例外，还有些紧张。这10年来，中国大陆真有非常长足的进步。我举一个例子，第一次拜会联想时，大陆还是个未开发的地方，大家都说PC在这样的环境下不可能有很快速的增长，但联想从一个月卖一两万台，到现在一年400万-500万台，这是几百倍的增长，可以看出中国大陆确实有了非常大的变化。
我要特别感谢大陆的经济体制改革。正是由于大陆经济发展过程中很多东西正规化，避免了不正当竞争，中国企业才能在一个公平的环境下有长足发展。
记者：自从连战来大陆参加两岸经贸论坛，两岸经济更紧密地联系在一起了。你怎么看中国台湾IT业在大陆的发展？这是不是精英发展的又一机遇？
刘达威：其实连战没来我们都来了。你可以看到中国台湾地区的IT公司在内地都有设厂，经济上只要对大家都有利就可以做。
中国台湾地区和大陆企业界的联系是越来越密切，大陆和台湾地区都有各自擅长的东西，优势互补了多年，大家一直合作非常愉快。所以连战此次来访对IT产业影响并不会太大，但我倒是非常希望他来可以把大熊猫带回去。
记者：听说你办公仍然是在中国台北，多久会来一次大陆？
刘达威：精英是一个矩阵式的组织结构，共有三个独立事业部门：BU1主板事业部负责渠道和OEM业务，BU2笔记本OEM事业部和BU3台式机事业部，各个产品线都有直属业务单位，每个人都有负责范围。我目前没有长期呆在北京的计划，但我基本上每个月都会过来一次，因为这边有大客户需要拜访。如果三通的话我肯定会经常过来。
记者：你以前是做金融的，为什么会转到IT方面，在IBM的4年工作经历是不是改变了你？
刘达威：这个问题很好。中国台湾地区也是要高考的，政治大学银行学系把我录取了，系里80%的人毕业后都在从事相关的工作。后来IBM招人，我就去考并通过了，其实在外资公司工作是个很好的经历，因为它内部有很多机制可以看出一个人适合做什么工作，我刚进去是做财务，但在财务只呆了1年多就转到其它部门，后来一些所谓PC上的知识都是在这段时间学习的。而我真正对电阻、电容、芯片有深入的了解是到了精英以后。
由学金融到从事IT，这个转变一个原因是个人的兴趣，另一个原因是长官看得起我，让我可以做。
我来大陆做也是机遇好，可能进来比较早，运气也有一点点啦！