“七宗罪”导致网吧经营失败
网吧
一批批网吧兴建、开业，一批批网吧衰退、关闭。
有的蒸蒸日上，有的日落西山。
开始时雄心勃勃，结局却截然不同。
总结网吧经营成功的经验不是一件易事，因为网吧的成功者都有不同的经营之道，但网吧的失败者却有着诸多的类似，归纳起来就是“导致网吧经营失败的七宗罪”。
不守法规
经营网吧不守法规就像怀揣一个不定时炸弹，随时都可以导致网吧的灭亡。拉条线路、买几台电脑就开始办网吧，不管什么工商管理、不管什么安全隐患……随着北京“蓝极速”网吧的大火，一切泡沫似乎都消失了，随之而来的是《互联网上网服务营业场所管理条例》，之后对于网吧管理更加严格的法规、文件也在各地如雨后春笋般颁布了，网吧成了监管的重点。
有的网吧为了谋一时之利，违反法规进行经营，比如不遵守营业时间限制规定、允许未成年人在指定时间之外进入、浏览黄色网站和信息、消防安全存在重大隐患等，这些都会招致罚款甚至吊销执照的处理，责任人还有可能被追究刑事责任。
管理不善
无论网吧大小、是否连锁，其管理都是极其重要的，有的小网吧虽然没有大型网吧富丽堂皇，但是依然经营得井井有条、生意兴隆，这就是管理到位的结果。网吧的管理要涵盖店面管理、广告宣传、客户服务、计费收费、设备维护、安全卫生、规章制度、社会关系等多个方面，无论哪个方面出了纰漏都会影响经营活动的正常开展。
现在流行“精细化管理”，在网吧管理中也需要贯彻这一思路。有的网吧员工，老板在时兢兢业业，而老板不在时却马马虎虎，这就是员工管理中的问题。别看是经营网吧，网吧老板也要具有亲和力和领导能力，不但要团结店员，还要能吸引客户。管理的成功意味着成本的降低、业务量的增长、收入和利润的扩大。
在竞争日益激烈的网吧市场中，管理不善会让网吧经营逐步走向下坡路，最终避免不了关门的命运。
经营单一
国外网吧经营早已走上多元化经营之路，很多国内网吧也成功转型，经营内容日渐丰富，单纯的上网费用占网吧全部收入的比例越来越低。如果你经营的网吧至今还靠上网费来苦苦支撑，那么你有必要认真思考一下了。
有的网吧多元化经营探索是从兼卖矿泉水和方便面开始的，后来逐步提供各种游戏点卡的销售、光盘刻录等服务。而国外大型网吧和国内一些网吧，从一开始就提供丰富的多元化服务。计算机周边设备的服务包括打印、复印、扫描、光盘刻录等；餐饮服务包括咖啡、快餐等；游戏产业合作经营包括销售游戏点卡、新游戏促销、游戏比赛等；网络技术服务包括电脑系统升级、系统重装、查杀病毒、安装硬件等。
单一化经营的网吧能够坚持到今天实属不易，但面对多元化经营的网吧带来的压力，单一经营的优势何在？
成本过高
“收入-成本=利润”，在这个最简单的会计学公式中，大家都看得非常清楚，只有最大限度的降低成本，才能最大限度的获得利润。
成本并不只是在建立网吧之初需要考虑的问题，它贯穿于网吧经营的始终。为了降低成本，选用价格低、质量差、售后服务差的设备，只会提高经营成本，所以购买硬件要综合考虑价格、性能与服务，不能一味地选用低价产品。例如，在选用鼠标、键盘、耳机等易耗品的时候，一定要以耐用、保修时间长为原则，一个好产品的价格是差产品的两倍，而使用时间却是差产品的3倍，那么购买成本高意味着使用成本的降低，而总成本则会下降。
有的网吧片面追求固定资产成本的降低，不采用完善的计费收费系统而依靠人工，导致收入“漏水”，这些损失加起来比买一套完善的计费收费系统还要多，这是典型的变相成本过高。类似的问题普遍存在，为了省钱却导致网吧经营的高成本，这也成了网吧生存的重大威胁。
毫无特色
去过欧美网吧的朋友有一种感觉，就是欧美网吧无论规模大小，都显得味道十足，不仅干净、温馨，而且还有明显的主题和特色，文化氛围浓厚。国外的业主都比较注重网吧的环境，网吧的环境已经成为网吧老板个性的体现和张扬，尤其是各种形象设计与标志设计。
现在国内一些大城市的网吧从建立之初就有明显的特色，有着较强的特色经营理念，这是让人高兴的事情，因为网吧经营不单纯是经营网吧，而是要经营一种理念、一种文化、一种特色。国内大部分中小网吧主要还是一个提供上网服务的场所，中低档网吧普遍设在学校附近，其目标客户主要是消费水平相对较低的学生，所以这些网吧缺乏精心装饰，有些只能用简陋来形容，毫无特色可言。
没有特色、没有文化的网吧，还能够生存多久？国内的一些中小网吧正面临着一场“特色”危机，再不迎头赶上，生存与发展就会受到制约。
服务落后
“服务”，在网吧经营中听到最多的词，但真正能够做到贴心服务、用心服务、一切从用户角度出发的网吧有多少呢？笔者曾经去过一个国外网吧，这家网吧为了方便旅行者，提供免费的行李寄存、邮件包裹代收等服务，考虑得十分周到，吸引了大批旅游者来网吧上网。
国外的网吧无论规模大小，一般都会有专门的网站。在网站上都有标着网吧地点的地图，并介绍到达网吧可乘坐的车辆或地铁，还把网吧所提供的各种服务、营业时间、价格都放在了网站上。虽然有些国外网吧的网页很简陋，但是很实用，反观国内在这方面的工作却略显疏忽，可见在对客户服务的认识程度上我们做得还不够。
优质服务绝对不是口号，而是实实在在的行动，我们的网吧业主们可以问自己几个问题：我们能给外地旅游者提供什么服务？我们能给带子女上网的家庭提供什么服务？
优质的服务带来的不仅仅是客户的便利与满意，而且还会有更多的回头客和收入。
缺乏创新
我们在网吧经营中经常会进入一个怪圈，要么老在自己的既定思路中反复徘徊，要么就是跟着别人的思路边学边用，忽视了自我创新。
在国外有免费网吧，但是利润却十分丰厚。矛盾吗？一点也不矛盾。在美国就有这样的社区网吧，经营者给社区的人们提供免费的上网服务。这些网吧还会针对孩子搞游戏比赛、针对家庭主妇搞网上购物的培训，这些看似公益性的活动，都能得到游戏厂商的赞助、购物网站的赞助，这样的“免费”经营模式不但能吸引大量的社区居民上网，而且还使网吧成为社区居民聚会的重要场所。
上网免费，人气旺了，商业赞助接踵而至，收入和利润自然不成问题。这就是经营创新的典型例子。创新意味着降低成本、创造财富，不懂得创新的经营者只会在网吧竞争中处于落后地位。
这些就是网吧经营失败的七宗罪，值得每个网吧业主深思，应从现在开始努力避免这七个方面的问题出现。网吧经营这门学问一定会在你的实际运作中变得更加博大精深，网吧经营失败这一悲惨结局也会离你远去。