高端访谈：对话陈文琦
头条
访谈嘉宾：威盛电子股份有限公司总经理 陈文琦
陈文琦简历
毕业于中国台湾大学电机工程系，曾先后在GTE实验室、英特尔、ULSI担任设计经理，1992年创办威盛电子。
他是中国台湾首富王永庆的女婿，却靠自己的能力建立了一个庞大的电子企业；他是上世纪80年代英特尔最优秀的技术部门经理，却在10年后成为英特尔历史上最大技术官司的主角；他亲眼目睹了通用芯片（台式机芯片和笔记本芯片）市场的血腥厮杀和众多企业的沉浮，却不顾一切地杀入其中。
他就是我们今天高端访谈的主角——威盛公司创始人、总经理陈文琦。
摘要1：“西方人喜欢攻击，东方人喜欢防御，企业同样如此。”
记者：现在中国企业和西方企业竞争很激烈，在市场营销上西方企业在手段上可能会更激烈，更不守常规，比如通过官司、通过舆论大战。相对来说中国企业在市场竞争上更传统一些。有人说这跟文化有关，西方人喜欢攻击，东方人则推崇防守。陈总对此怎么看？
陈文琦：是跟文化有关，中国人讲究和气谦让，可能在某些方面会比较保留，但是从全球范围来看，中国企业的优秀产品还是越来越多。刚才你提到西方企业采用这样那样的手段，实际上还是一个观念的问题，我们中国人可能想的是把这个饼做大，西方人则觉得抢下并占有这个饼更好一些。比如威盛当初做嵌入式芯片市场也是费了很大的力气，就是希望把共同价值做出来。只有把市场价值发掘出来了，大家才都有机会，都有饭吃，否则成天打打杀杀，市场毁了，企业也垮了，大家都没机会了。
记者：我注意到你刚才谈到英特尔和AMD用了“受人敬佩”的词汇，用这样的语言来形容你的竞争对手，是不是理解为威盛进入笔记本芯片市场后所刻意保持的低调？
陈文琦：也不是低调，我们是中国企业，中国人讲究以和为贵。孙中山先生也讲过‘与一切待我平等之民族共同奋斗’，我觉得还是应该一起来做大市场，一起往前发展．我可以这么说，没有任何人，任何公司是我们的死对头。
记者：包括英特尔？
陈文琦：是的，包括英特尔。确实在整体技术、整体市场方面对这个行业做了很多贡献。当初AMD的芯片组全部是威盛供应，19999年威盛买了CPU公司之后（链接1），他们还很担心，来问威盛会不会继续供应，我当时就说还是继续支持，因为一起合作才会把这个市场做大，而不是成天打仗。
摘要2：“笔记本芯片的门槛再高，威盛也必须跨过去。”
记者：陈总，今天你在威盛C7-M笔记本芯片发布现场表示，威盛要在笔记本芯片市场发力，但是从目前来看，笔记本芯片的门槛已经相当高，要跨过去难度很大。
陈文琦：这个门槛是很高，包括英特尔、AMD等受人敬佩的国际大厂已经将市场做到了一定程度。但我觉得从目前市场对我们产品的反映来看，能够跨过这个门槛。还有一个原因就是笔记本市场的发展速度相当快，我们必须抓住这个机会。
记者：目前价格已经成为笔记本市场一个非常重要的因素，威盛会不会打低价牌来占有市场份额？比如选择同神舟电脑合作。
陈文琦：对于中国人来说，价格的影响肯定是最大的。因为一个产品越成熟，价格必然是越往下走。当然还是要有产品特点，比如将笔记本做得越来越小，外形也越来越时尚。我相信威盛在这方面应该可以做出自己的贡献。
至于同其他笔记本厂商合作，除了清华同方已经推出C7-M笔记本芯片的产品之外，我们也在积极同国内电脑厂商接触，相信会展开多方面的合作。
记者：现在双核已经成为最热门的技术，威盛会不会跟进？
陈文琦：从纯技术来看，双核的确能够提升性能。但是从整个笔记本的发展来看，最大的需求不是性能，而是新的应用。双核是不是就满足了新的应用，我觉得还需要继续观察，继续调整。所以目前我们已经拥有双核的技术，但是不急于推出来。
记者：你的意思是说，即使不用双核技术，目前的芯片已经能够满足绝大多数客户需求？
陈文琦：是，因为大部分功能都不需要过强的性能，关键是如何把握客户的应用。毕竟这是一个非常多元化的市场，用户和厂商都可以做出不同的选择。
摘要3：“四年前那场官司对我伤害太大。”
记者：4年前那场与英特尔的官司让很多人印象深刻（见链接2），尽管威盛取得最后胜利，但是对公司的影响应该是很大的。
陈文琦：我一直在学习怎么跟人合作。我在这里可以坦率地说，当初那个官司对威盛造成了非常大的伤害，包括对公司运作、市场战略方面都造成了一定影响。不过回过头来看，我也认识到，企业和企业的合作，一定要多想多思考，不能草率。因为这决定着企业走的一个方向。
记者：现在如果让你重新来过，会不会选择与英特尔合作？
陈文琦：这个很难说，一切事情都不可能假如的。就好像我坐在这里接受你采访，假如不回答你这个问题，你还会不会继续提问一样。
摘要4：“创业之前应该先学会怎么做人。”
记者：陈总是中国台湾大学电机系毕业生，这个系诞生了很多同陈总一样创业成功的同学，比如明基李琨耀、联电曹兴诚。现在中国大陆的高校，很多同学毕业之后也选择创业，陈总觉得创业之前，在学校应该注重培养哪方面的能力？
陈文琦：这个问题难度很大，要回答的内容太广泛了。就我自己来看，主要是两方面的东西。一是学会与人相处，培养自己的沟通能力，就是一定要学会怎么说话，这样会让自己迅速成熟起来。这个对于创业是非常重要的，因为你创业必须接触到各种各样的人，包括你的合作伙伴，你的投资人，你的客户等等，学会同人沟通是最关键的；还有就是培养专业的能力，这个要结合自己在哪方面创业。
记者：采访之前我们在读者中间搞了一个‘向陈文琦提问’的活动，下面这两个问题是从300多个问题中精心挑选出来的。第一个，众所周知，威盛王雪红董事长和陈文琦总经理是业界知名的夫妻档，那么夫妻档会不会工作起来效率更高一点？哪位在工作中和家庭中权力更大一点？第二个，现在CPU渠道的规范成为热点，威盛在这方面会怎么做？
陈文琦：很有意思的问题。工作效率还算好啦，毕竟在一起工作这么久了。权力，我们都觉得对方的权力应该大一些吧。至于CPU渠道的规范，现在因为我们本身出货量还不是很大，没有面临这些问题，当然以后会加大这方面的监管。
记者手记
陈文琦，一个传统和创新并重的中国企业领袖，这是我在整个采访中最深的印象。在谈话中，陈文琦使用了大量中国典故，甚至提到了孙中山先生的名言。
“中国企业有自己的特点，要坚持走自己的路”，这是在采访中陈文琦表达得最多的意思。或许当初与英特尔那场官司对他触动太深，更认识到作为一家中国企业，走自己的发展道路是多么重要。
穿西服却不打领带，据说这是陈文琦的招牌穿着，在采访中，陈文琦依然是这样的打扮。我注意到这样一个细节：尽管室内温度颇高，但是陈文琦衬衣上的风纪扣却扣得死死的，更让人感到这位中国台大工学学士的严谨和传统。
链接1：1999年之后，威盛先后收购美国国家半导体公司微处理器事业部（Cyrix）和IDT 公司，进入CPU制造领域。
链接2：2001年9月，英特尔控告威盛侵犯英特尔的专利，2003年双方庭外和解。