看录像学企管
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最近公司的人力资源部从外面买了一套光盘，光盘的内容是如何进行企业管理，是由一个台湾人讲授的。于是公司把各个部门的经理组织起来，每周一下午集体看录像进行学习。俗称“给管理层看小电影”。据说那企管课讲得深入浅出，相当好。部门经理们一边看一边做笔记，还经常进行讨论和交流。有一次DVD机和投影机的线没连好，我被叫去解决问题，有幸听到一些对话。“哎，上周那个办法好，我都已经用在我的部门了。”“是吗？我还担心那个办法有点残酷呢……”“那你测试员工工作极限了吗？”“测了，可是我还没测出来……”“不要半途而废啊！”“哎，说你呢，连好了吗？连好了出去把门带上……”
就这样，几乎每周我们部门都有新的规章制度出台，当然其他部门也一样。规章制度的主要内容就是工作要规范化、责任化、细化和量化，简称“四化”。这样高度概括的妙句，也是我在早例会上听经理讲的。自从经过看录像的学习培训，经理开起会来是越来越能说了，会也开得越来越长。在这种形势下，我不得不预先把开会时间计算到项目时间里，免得到时候完成不了。
工作“四化”以后要填写的表格是越来越多，针对其他部门的有《项目跟踪表》、《项目变更表》……针对本部门的有《业绩考核表》、《工作总结表》……填表，签字，写说明，写备注。中午吃饭的时候小丁对我抱怨说：“我觉得，表格不能多到这种程度。”
“怕什么，债多不愁，虱多不痒。表格越来越多，你就会越来越习惯，就好像每顿逼我吃十个馒头，现在你再给我增加一个馒头，我会害怕吗？”
小丁他开玩笑地把筷子伸向红腐乳戳了戳，又回来扎在馒头上。馒头上留下了一个红点。他说：“这下你怕了吧？”