玩低调也能玩大——走近中国“音箱帮”
事件
在中国的IT行业里面，“音箱”是一个颇有意思的行业。同鼠标、键盘、电源一样，“音箱”一直是作为外设对待，在整个生态链中并不显眼，也很少有人关注。但是“音箱”的高中低市场价格落差之大，让人咂舌，这一点是任何其他外设所无法比拟的。从受众的角度来看，音箱发烧友的队伍相当庞大，存在一个很大的市场。
今天，就让我们以音箱厂商麦博为例，走近中国“音箱帮”，去了解这个并不为人所知的行业群体。
从半导体收音机开始
同中国大部分音箱厂商的故事一样，麦博的故事是从1998年开始的。
张琪与几位朋友意外发现，电脑产业发展这么快，但是配套的多媒体音箱却并没有多少人关注。
同时有一个很有趣的现象，张琪对于音箱的了解是从大学时对半导体收音机的折腾开始的。“那时候在西安读大学，电子专业的学生没有其他爱好，就是喜欢弄点半导体收音机这样的设备来玩。”而很多后来发达的音箱企业创业者都是从西安走出去的。
张琪觉得这是一个机会，就邀请几个朋友一起办了一个设计工作室，起了个英文名字叫做“microlab”。
早期IT市场有个特点，一个新品牌能否迅速开拓，更多取决于经销商的态度。对于麦博的出现，很多音箱商并不感冒，甚至拒绝销售产品。这个状况一直持续到1998年年底，麦博这个品牌才逐渐为市场所接受，销路也逐渐打开了。到这个时候，麦博才真正开始了自己的发展之道。
“做第二挺好”
当记者见到麦博总经理张琪的时候，首先提出了这样一个尖锐的问题：“中文麦博意为麦者，金也！博者，大也！但是在中国音箱市场，麦博并没有做到第一的位置。”
“一个事业要做大，并不是非要做第一，做第二我觉得挺好的。”张琪这样回答，进而他又解释了自己的观点。“做第一固然好，但是各方面的顾虑就会多，那么就不一定会着重在产品质量上，我们不希望这样。”
“如果有机会做第一，你们会做吗？”记者问。
“做，怎么不做？”这次张琪回答倒是非常坚决。
张琪的回答并不是谦虚,而是反映了音箱行业的现状。
大概没有任何一个行业像音箱行业这样，在高中低端市场厂商分化如此严重，在低端市场领先的业者到了高端市场却很普通，中端市场的老大往往在低端和高端都做得一般。没有一家厂商能够做到高中低端同时称王，大部分厂商往往是瞄准一个方向发力。
怎样看待音箱这个市场？如今家庭影院非常流行，那么作为电脑扩音设备出现的音箱市场是否会萎缩，很多人提出了这个疑问。
事实上，没有一个人会每天看影片而不厌烦，但是很多人可以每天听音乐而不腻。音乐带给人是轻松的，是舒解压力的，是可以在做事时同时欣赏的，而这些特性都是人的基本需求。
“三化”建设
麦博一直有个“三化”的发展方向，那就是国际化、专业化、规模化，事实上这也是中国音箱业发展的一个方向。
在音箱行业，麦博是很早就开始将业务做到国外的厂商之一。
国际顶尖音箱厂商一年销售可以达到几十亿美元。而国内企业顶了天也就几十亿元人民币。
在国际上，很多音箱名牌都在广东地区找人代工，然后拿到国际市场卖高价。中国的音箱厂商看起来很多，不过大部分都是在帮别人赚钱。事实上，中国的音响配套能力已经很好，很多就是向全球提供配件的。“中国为什么不打造自己的品牌？发展自己的技术，去赚外国人的钱呢？”张琪这样表达了自己对中国音箱厂商国际化的看法。
这些年，麦博集团一直坚持参加美国CES展、德国CEBIT展和香港电子展。这样做的费用肯定不少，但是对于麦博来说，这样扩大了自己在国际上的知名度，是相当值得的。
国际化还体现在吸收国际尖端音箱人才上面。张琪特别聘请了世界顶尖电声名师Peter Larsen为首席研发顾问。
如今多元化已经成为流行，但是麦博却不敢贸然多元化，因为他们知道，一个品牌建立起来容易，倒下却更容易。
“我们不会去做其他的，相反，最近我们已经将其他的业务打包出售了。因为音箱这一块利润已经够大了，把这块业务做好，都够我们吃好多年了。而且我们的品牌、行业经验在音箱这一块能够保证继续做大，没有必要去做多元化。”张琪解释。
规模化更是麦博看重的企业生存之道。
麦博集团拥有两个大型工业园。目前已经在56个国家和地区注册商标和图形知识产权，并拥有21项专利技术和独立进出口权。月生产能力为木质音箱40万套，塑胶音箱60万套。
麦博集团甚至斥巨资在深圳大工业区，兴建建筑面积15万平方米的大型工业园，其中一栋三层电子厂房面积近6万平方米，生产线长达200多米。
对于麦博等中国音箱厂商来说，在竞争日益残酷的今天，前方的路途并不平坦。唯有真正为消费者服务，为市场服务，中国“音箱帮”才能真正发展壮大。