玩智还是玩火？
事件
联想换帅，动作之快，保密之好，为IT总裁级换人案例之世所罕见，直教当年微软从AutoDesk挖高群耀的所谓挖角黄金行动灰头土脸。更不必说，高群耀在微软混了几年以后，玩了一手“吃了我的给我吐出来”，又回到了AutoDesk。不过，估计阿梅里奥想再回Dell，可就没那么容易了。
其实联想挺不容易的，在中国搞了那么多年，就是没有一款能深入人心的产品。企业做成这样，还能不倒；不仅不倒，还能把IBM的PC部门给吃下去；不仅把IBM的PC部门给吃下去，还能把IBM原来的CEO扫地出门；不仅把IBM原来的CEO扫地出门，还能把Dell的高级副总给挖来。这叫什么？这就叫不服不行。
沃德其实比窦娥还冤，他在不到一年的时间里做了多少事啊。别的不说，居然能让联想在美国面对着那么多竞争对手的情况下，把IBM做了那么多年也没有摆脱亏损的PC部门一举扭亏为盈，而且盈利达到了2%，让联想有足够的资金迅速进入下一步全球战略：不用IBM和ThinkPad，改用联想和Lenovo。你说他容易吗？但是阿梅里奥来了，他就必须得走。因为他的经验，他的能力在整合阶段还有用，说到进一步发展，他就像老牛掉进井里，有力使不上了。阿梅里奥在Dell是干什么的？管亚太地区销售的，联想下一步想走得稳当，光靠美国的2%远远不够。那靠什么？还是要主场作战，靠勤劳善良的亚州人民帮它把利润做到5%。所以，联想的算盘是把养两个CEO的钱集中起来养一个，拼了老命也要把利润做到位。