中国网站生存状况系列报道——创造IT人的网上家园
站长空间
站长档案
刘韧，男，1991年毕业于安徽大学，Donews网站创办人。1993年进入IT界后，先后著有知名IT书籍。他长期致力于中国信息产业深度报道，目前正写作《中关村史》，预计2007年完成。
网站档案
Donews网站（http://www.donews.com）创立于2000年4月，现在是中国最大的IT写作社区。Donews的Blog在2003年12月6日上线，目前已经聚集了10万多个Bloggers。是中国最大的IT Blog社区群落。2005年12月28日,Donews被千橡互动集团旗下的猫扑网收购。
来到北京开始创业
1993年，刘韧在安徽阜阳做电台记者，在当时新闻界流行“大特写”的潮流下，刘韧也试着给各报的周末版写了一些文章，大多数没有什么反响。投给某报编辑韩云的文章是这类文章中的一篇文章而已。一天，刘韧从外面采访回来，听说北京一个IT媒体的韩云找过自己谈稿子的事，于是和对方电话联系，从此开始为IT媒体撰写稿件。
在写传统评论稿件受挫之后，刘韧希望自己进入IT界，编辑韩云帮助刘韧找了一份在天汇的工作，担任副总经理。后来刘韧认识了副总编张永捷，在张永捷的引荐下，又认识了总编辑李超云，最终刘韧留在了北京。当过记者，做过编辑的经历，为刘韧以后的事业奠定了基础。
以旧换新创立Donews网站
在自己的经历当中，刘韧想到在国内像他这样有一定写作能力，爱好IT的人很多，他们为什么没有来北京？是因为他们没有自己这么好的机遇。于是，刘韧把自己以前创办的旧网站改版为www.donews.com，改版初衷就是想给像他一样的人提供更多的机会。说起改版原因，还要说到一个人，那就是Donews的另一位创始人杜红超，2000年4月，杜红超告诉刘韧：“你一定要将以前的liuren改名为donews，否则，没人愿意在你的后花园中喝自己的下午茶。”就是这句话，决定了Donews的未来，这句话的意义在于Donews在创建之初就决定了它的性质是一个公众网站。在这个基础上，Donews一直坚持保持最大程度的和谐气氛，让会员和访客宾至如归，Donews通过各种方式为大家提供方便和帮助，比如为大家提供@donews.com邮箱、提供Donews FTP下载、组织Donews聚会。现在Donews坚持Internet自身的自由、平等、开放精神。欢迎每一份真诚的交流，容纳每一份不伤害别人的个性，保护每一种渴望成功的愿望。现在，Donews网站已经成为中国最大的IT写作社区，它团结了3.2万名编辑、记者、自由撰稿人以及IT从业人员成为它的专栏作者或论坛用户。成为了IT人最喜爱的“家园”。
如何扩大网站管理团队
一木：你好，欢迎做客“站长天下”。在2000年是什么原因让你想到创办一个Donews这样的写作网站呢？
刘韧：主持人好。1993年夏，给编辑韩云寄去的一篇投稿改变了我的命运。我来北京是因为受到了韩云、沈江等许多朋友的帮助，是他们给了我机会。我一直在想，国内像我这样有写作能力、爱好IT的人很多，他们默默无闻只是因为他们没有我这么好的机遇。后来，我就将1998年创办的www.liuren.com网站改版为www.donews.com，我的初衷就是想给像我一样的人提供更多的写作机会。
一木： Donews的制作团队是网站的一大特色，那你们网站的结构是什么样的呢？像这样的一个网络媒体，每个员工的工作又是如何展开的呢？
刘韧：Donews管理团队的主角是网站编辑，网站承担的是传播新闻信息的职能，而网站编辑的工作重点就是努力地筛选新闻和制作标题。网站的主编担负了安排每个编辑的具体工作，协调编辑部与其他部门的工作。将大事件整理为专题是网站的主要工作之一，专题编辑是不可缺少的一员，专题编辑不仅要组织文章还要去做调查，仔细分析事件的可报道性和真实性，他们的工作不像看起来那么简单。另外还有改写编辑，新闻事件发生、报道的媒体比比皆是，要想突出自己的报道，改写编辑的工作必须努力写好文章。网站的记者不仅要追踪新闻，还需要使用图片、音频视频来展现报道的真实信息，网站记者还会搜寻相关的链接加在文章中，工作量比传统编辑大得多。
一木：你认为Donews成功的因素是什么？为什么有那么多热心的人加入到管理团队？为什么能逐渐吸引人气呢？
刘韧：Donews网站是按照社区模式运作的，要想搞好一个社区需要很多人的支持，首先是要有一批忠实用户。所谓“忠实”就是不会因为同类社区功能更强大而离开，社区之所以能吸引他们是因为他们在这里有一种归宿感！其次要大力发展用户之间的关系，这一点，我可以通过聚会的办法将大家粘在一起。社区还需要有一批活雷锋，带动更多的人，营造相互帮助气氛，同时维护社区内的“秩序”，有垃圾信息要及时清理。最重要的是不要向用户收费，同时要为用户创造价值。
一木：整个网站拥有非常大的用户群，Donews管理人员的工作量也是非常大的，你是怎么协调好不同部门、不同职位员工的工作任务呢？
刘韧：我们的工作方式是先用机器后用程序再用人，用人必须诱以工资才行，机器没有意志，可以24小时开机直到用坏。程序也没有意志，不过需要有意志的程序员写，写好之后就可以7×24小时工作了。Donews发展选用的资源类型第一是互联网、第二是机器、第三是程序、最后才是不得不用的人。
一木：在2005年即将结束的一天，Donews被千橡集团旗下的猫扑网收购，这个消息让IT业界的人们感到有点意外，请谈谈你对收购事件的想法以及Donews加入猫扑网后又将会如何运作？
刘韧：对于Donews被猫扑网收购的事件，我只能说有一些违背当初创办Donews的初衷，前段时间我还在和几个朋友谈Donews的未来，谈到Donews不融资不上市，靠自己的力量发展下去如何生存。现在的事实就是希望朋友们不要抓住我初衷的辫子不放，我先承认自己不能守衷如一。至于Donews的未来，它会成为千橡旗下与猫扑并列且相对独立的两大网站，Donews的发展方向仍以Donews管理团队及Donews的广大用户来决定，千橡将会在Donews上投入更多的人力、物力，特别是最新的互联网技术。
一木观点
Donews自2000年4月创立以来，只用半年时间就成为中国最大的IT写作社区。毫无疑问，它是成功的。然而，现今是博客盛行的年代，各大门户网站都有自己很专业的博客系统，作者们在这些专业的博客网站中也能顺利发表文章，也能自我包装、自我宣传。这些开放的博客系统肯定会对Donews的新、老作者有一定影响。也许是因为这样的压力，迫使Donews要融资，要得到更多的帮助。无论如何，留住新老会员、与互联网中众多网站比拼，是刘韧一直要做的工作。我们希望他能取得更大的辉煌。