我是一个“资深蓝血人”——专访IBM大中华区董事长周伟焜
访谈
提起蓝色巨人，无人不知无人不晓，其“历史悠久”之资历，其一次次地引领IT产业的潮流——70年前的财务处理机、40年前的大型机、20年前的个人电脑、10年前的服务转型、现在的后PC时代的三驾马车架构……然而却很少有人熟知把这股蓝色潮流带到中国的一位老人，他就是IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜。
“我有退休计划，但是没有时间表”
与IBM其他员工的名片不同的是，周伟焜的名片左上角多了一个碧蓝色的标志，“我是为数不多的IBM Quarter Century Club的成员。”他轻松的话语中露出成就感。这个碧蓝色的标志仅出现于在IBM工作25年以上员工的名片上，周伟焜在IBM公司的“工龄”则还要多上12年。
无论是比年龄还是资历，周伟焜都是目前中国IT业首屈一指的“老帅”了。说起“老帅”，很多人都和记者一样好奇，因为在周伟焜之前，IBM大中华区的掌门人一年换了两个，而周伟焜却在这个位子上稳稳坐了10年。
对此，周伟焜笑着说：“我能在IBM大中华区董事长的位置上一坐就是10年，跟IBM这家公司的特点有很大关系。IBM是一个立足长久的公司，它一向希望员工可以做得长久，尤其是执掌大区业务的总经理。因为总经理不但要做业绩，还要在当地建立各方面商业关系，总经理做得持久，既有的商业关系也才能更持久。另外，就我个人来讲，我心中也有一种使命感，希望能帮助IBM把我认为有可能成为IBM未来最大的三个业务之一的中国业务建立起来，我认为这非常有意义，所以在面临选择的时候，我克服了许多困难，不断地坚持，不断地推进，不断地取得成效。”
当记者问起这十年间是否留有遗憾时，周伟焜笑着说，“最起码感觉很对不起家人。当初刚来中国任大中华区掌门人时就跟夫人保证，三年，我一定把大中华区搞定。如今，4个三年过去了，每每感觉到亏欠夫人打电话保证明年一定多抽时间陪夫人时，夫人总会笑着说，‘我可记得你十多年前关于三年搞定的承诺，才不信你呢。’
另外，在我的两个女儿还很小需要父爱的年龄，我没有足够的时间陪她们，现在她们长大了，有自己的活动空间，交流沟通也少了。”
当记者问起他是否有退休计划时，周伟焜笑了。他说自己有退休计划，但是没有时间表。作为一名老IBM人，周伟焜已经把IBM中国公司总裁的职位当作自己的职业归宿。总部也明确表示希望他继续在大中华区把握着IBM 的方向盘。
“取舍不易 但不能感情用事”
2004年底IBM宣布将PC业务出售给中国的联想集团，舆论哗然。
PC是IBM带到这个世界上来的。而中国的IBM PC业务是周伟焜带来的。每每谈到联想收购IBM PC业务时，周伟焜都会表现得百感交集。
作为一位老IBM人，他怎能忘记：
1981年，美国《时代》周刊把年度风云“人物”称号给了IBM PC。
1995年周伟焜上任后的第一项关键性决定，就是主张IBM在中国大力发展PC业务，同时把PC业务的生产制造也转移至中国。IBM因此成为了第一家把主要产品的制造放到中国的跨国公司。
当记者问到IBM如何舍得把辛苦培养起来的PC业务卖给联想时，周伟焜说：“一个企业最难做的决定不是应该做什么，而是不应该做什么。2002年6月，IBM脱掉硬盘市场开山鼻祖的外衣，将已经做了45年的硬盘业务卖给了日立；2004年12月，IBM又舍弃PC发明与制造商的身份，将PC卖给了联想。这一切归根结蒂缘于IBM相信，未来的决胜在于懂得取舍。
当然，从感情上讲我们做这个决定很难，我们曾经亲历PC的诞生并引以为荣。我见证了IBM PC在中国成长的全过程。当年的协议是在钓鱼台宾馆签署的，我至今记忆犹新。作为一个老IBM人，做到不感情用事实在是太难了。但理性地看，以这种方法做IBM PC是很明智的，不但解决了自己的问题，同时也给联想提供了帮助，与他们想要成为全球化公司的战略目标是相符的。我认为，3年内，联想要做好是充满机会的。”
当记者问到IBM到底要专注做什么领域时，周围焜笑着说，“这个不能细说，否则竞争对手知道了那就麻烦了。IBM专注的是如何帮助企业提升竞争力，把信息产业做得更大。”
“PC的问题我们是用一种新的方法来解决。我们加上联想，量一定会比过去更大，而联想的成本及其在家用电脑领域的优势也可以把我们的解决方案成本降下来。这是一举两得的事。联想对中国市场的覆盖面比我们广，未来对我们在中国的产品和服务的推广是有帮助的。”周伟焜如是说。
后PC时代的三驾马车
和周伟焜的谈话中，他提到最多的话题莫过于“后PC时代”。
今年五月，联想宣布正式完成收购IBM全球PC业务时，在庆祝新联想成立大会上，伴随着香槟酒开启的那一刹那，IBM中国正式跨入了后PC时代。”周伟焜如是说。
对于一直在关注着蓝色巨人的人来说，IBM的转型是“早有预谋”的。只是在2004年12月，IBM宣布要将PC业务卖给联想时，大家才知道它转型的决心竟如此坚决。
当记者表示很多人对放弃了占总收入将近一半的PC业务后的IBM表示担心时，周伟焜说，放弃了PC业务，IBM中国也终于轻装上阵，在重庆、杭州、天津和济南成立了分公司，还相继在中国成立了商业价值研究院等，今年四月，IBM亚太区首个尖端技术创新平台——中国系统中心落户北京。对IBM的这些表现，大家都很满意。
周伟焜表示，在这个后PC时代，IBM中国将直面市场和客户需求的变化趋势，进一步加强系统科技、软件和服务方面的能力，提升核心竞争力，帮助客户实现价值，也就是我们常说的3S，即Services、Software、Systems。
周伟焜坚信，所有的行业都需要依赖IT基础设施，而基础设施的核心是服务器和存储。而IBM在硬件方面正是紧抓着这两块不放。“比如说，中国银行业，随随便便就几千万个、甚至一两亿个客户，都要在一个计算机架构里面。所以这个要求和买一个桌面电脑那么简单，也不仅仅是买一台服务器，而是需要一家公司能够提供这样的基础设施。”
同时，这也是IBM为什么坚持要把芯片业务握在手里的原因，尽管这看起来和剥离硬件业务的路径有些冲突。
“做芯片主要是因为我们要做高可靠性的服务器，我们就一定要拥有自己的芯片技术。”周伟焜解释道。“如果没有芯片业务，我们就会变成别人的一个集成商，把人家的技术拼接在一起。”
“是IBM开创了IT服务业。毫无疑问，软件和服务现在的业绩已经证明了当初IBM转型决策的正确。”周伟焜的自豪溢于言表。
从机械到IT，从上世纪20年代IBM代表着电动打字机文明，到了60年代，IBM与大型机联系在了一起，到了80、90年代，大家认为PC就是IBM，再到放弃PC的后PC时代，周伟焜说，希望几年后人们认识IBM不是因为曾经辉煌的PC业务，而是因为IBM有为企业用户提供“随需应变”解决方案的能力。
“有可能你不喜欢‘随需应变’这个词，但是我相信你一定会喜欢变成一个有竞争力、有响应力、有极高生产率的企业，而这就是IBM的前进方向。”