音箱“团聚”珠三角
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全球90%以上的多媒体音箱来自中国。中国85%以上的多媒体音箱产于珠三角。在不经意之间，中国多媒体音箱产业在珠三角实现了“产业群聚”。
迁徙样本
“制造业应该向珠三角靠拢”
“我们来得太晚了，”说这句话时，国立公司已经将生产基地迁到深圳两年了，总经理王强胜却还是有些遗憾。
1992年，刚刚走出清华校园的王强胜和两个同学一起创建了国立电子工程公司，开始了在音箱领域的耕耘。“那时候国内做音箱的很少，我亲自在西单商场促销，跟别人解释什么叫有源音箱和多媒体音箱。”那个年代也是国立的黄金时期：国立音箱在北京、南京、太原等大城市占据了60%的市场份额，风头一时无二。
但这个势头只持续到了上个世纪末。“2000年，我们就觉得企业的发展受到了很大的限制。”王强胜告诉记者，市场份额不断扩大，但工厂的生产规模却一直不能突破——在北京市，土地、劳动力、原材料等资源都昂贵，企业承受的成本压力也就越来越大。改变这种处境的方法只有一个：迁厂。从2000年开始，王强胜开始奔走各地寻找新的厂址，“我们考察了很多地方，最后大家的意见统一到了珠三角。”王强胜告诉记者，公司最后将厂址选在深圳，是因为看到了这里的产业优势：当时的珠三角，IT制造已经形成规模效应，劳动力和原材料资源丰富。“更重要的是，这里的研发环境配套也很好，模具开制、技术方案的开发，都有很多专业人员。而且，深圳的研发人才和学院派不同，他们对于新技术的学习速度，对于新材料、新工艺的反应速度，都非常快。”很快，公司做出决定：将生产中心迁到深圳。
“从2000年下这个决定，到2002年底正式开始迁厂的工作，中间有两年的时间。”王强胜说到这里，总不免有些唏嘘，正是在这期间，国立见证了对手的快速成长，自己在市场上却逐渐趋于沉默。2003年上半年，国立开始紧锣密鼓地推动迁厂的工作，“当时正好是‘非典’闹得最厉害的时候，我在北京、深圳两地飞来飞去，经常享受‘专机’待遇。”王强胜当时的勇敢和乐观，或许正是深刻感受到了国立面临的危机，做出的抉择。这样，2003年，国立在深圳的工厂开始投产，公司重组之后，也换了新的名称：哥尼视听。
“迁到深圳对企业的发展帮助很大”，王强胜告诉记者，这里的企业以外向型为主，因此对市场的把握和反应也非常灵活。于是，静下心来的国立在这里补上了珠三角企业成长之初必经的一课：为国外厂商做单。“这是企业的初级积累阶段，有助于我们对国际行情的把握，包括对企业管理、制造技术、质量控制、国际市场需求的了解等等，同时，在资金积累方面也是有利的。”而这些，正是国立这样的学院派企业最为薄弱的环节之一。
成长样本
性价比来自产业配套
其实，看到珠三角产业优势的并非王强胜一个人。就在国立“南迁”的前后，漫步者、冲击波等知名音箱品牌也陆续将自己的生产重心迁到了深圳，究其原因，均是为着珠三角完善的产业格局、节省生产成本而来。
而追溯这种“群聚现象”的发端，就不能不提到珠三角本土企业——麦博。从某种意义来说，正是这个企业在6年间实现的飞跃式发展——从只有5名员工的手工作坊式企业到今天拥有2500名员工、年出货量350万套的多媒体音箱集团，吸引了同行们不远千里的产业迁徙。
“来深圳之前，我们怎么也想不通，麦博的产品卖那样的价格，怎么还有利润。”对竞争对手的这句感慨，麦博中国区运营总监王悦一直津津乐道。他告诉记者，和北方企业不同，珠三角的企业在成长之初都不会花大力气去宣传品牌，而是通过性价比冲击市场，迅速扩大市场占有率，“以产品来推动品牌”。麦博成立之后，正赶上中国多媒体音箱市场爆炸式的增长，公司产品销售量不断翻番，从而在消费者中树立起口碑和品牌。
而最初的麦蓝音箱能以性价比冲击市场，和珠三角的产业配套是分不开的。“音箱的配套资源，比如木箱、喇叭、保丽龙，在珠三角的配套是最好的。”王悦告诉记者，生产多媒体音箱各个环节的材料和配件，在30分钟车程内就可以配套齐全。与此相对应的是，在多媒体音箱市场形成之初，浙江也出现了一批音箱厂，“但最后它们活得不好，就是因为产业配套的关系。”而漫步者等品牌所在的北京，在原材料供应上先天不足，很难形成完整的产业配套。更重要的是，珠三角大量的中小企业对市场的反应非常灵敏，在多媒体音箱产业上升时期，纷纷转向这个领域，分工生产各个配件，产业的垂直分工初见雏形。“这样环环紧扣，原材料、配件商和音箱厂就形成一个大的产业生态圈，” 在这个生态圈中，企业的生产成本进一步下降，吸引更多后来者加盟。根据有关数据，仅在深圳市宝安区，多媒体音箱制造厂就超过200家。因此，漫步者、冲击波等不远千里南迁而来，也就在情理之中了。“群聚效应”在珠三角多媒体音箱领域初现端倪。
秘诀“飘荡在空中”
“企业聚集可以促进知识特别是隐性知识的扩散,因为隐性知识的传播需要通过面对面的接触。在产业集群内部,行业的秘诀不再是秘诀，它们‘飘荡在空中’。”100多年前，英国著名经济学家阿尔弗莱德·马歇尔就在《经济学原理》中对产业群聚大加赞扬。
这个“飘荡在空中”的秘诀，就是产业的技术革新。马歇尔强调，聚集在一起的企业大多是“同质”或关联度很高的企业，相互之间的人员流动、技术和商业合作都非常频繁，因此，一旦发现某个企业出现了新的工艺技术，或是开发出新的产品，很快就会在产业集群中传播，大批企业跟进模仿，从而使一个企业的创新活动发展成为一个产业的技术进步。
珠三角的音箱产业很好地诠释了马歇尔的理论。从上个世纪80年代开始，珠三角涌现出大批的家族式小企业。这些企业成为市场经济神经末梢的细胞，对产业风向的变化异常敏感，并以最快的速度扑进上升的产业中。对于新技术和新产品，它们也以令人瞠目结舌的速度来模仿复制，实现产品的更新换代，对于小企业的初期积累，这样的环境无疑是有利的。
但弊端也正在显现，这些企业领导人知识水平大多不高，正是传说中的“泥腿子上田坎，一夜成为大老板”的主角，因此往往对企业缺乏长期规划，而是实施“打一枪换个地方”的经营战略。记者接触的不少厂商，都有过生产BP机、VCD、鼠标、音箱等诸多产品的经历，每一次市场洗牌到来之前，他们以近乎本能的灵敏触觉感受到产业风向的变化，并迅速转到下一个生产领域。这样的经营模式也使得技术研发被企业家们抛诸脑后，“这种现象在音箱产业更为严重，”王强胜告诉记者，外设是PC的边缘产品，而多媒体音箱则是外设的边缘，因此消费者对于产品更新换代的要求相对比较弱，优秀人才也很难流动到这个领域，“这个行业里有很多人既不懂音响，也不懂电子，更不懂IT，”使得音箱产业的研发更加步履艰难。而产业链的完备，急躁而不求甚解的模仿复制则又导致了“公模”现象的盛行。
“突围的办法只有一个，就是加强研发。”有关专家在接受记者采访时表示，产业群聚是国际制造业的先进生产方式，但这种生产方式需要企业的技术创新带动上下游的创新和国际化。从这一点来看，珠三角的产业集群显然还处于初期的原生态阶段。“令人欣慰的是，漫步者、麦博等大厂已经开始自主研发，”他接着告诉记者，大厂的示范作用将带来市场的洗牌。供应商会协助企业认知新方法、新机会和新技术；另一方面，企业则提供供应商新点子、新信息和市场视野，带动供应商自我创新，努力发展新技术，并培养新产品研发的环境，并建立起新的产业群聚模式。这个全新的产业群聚，将是行业再次发展的契机所在。