决战Web 2.0
特别策划
2005年9月11日，杭州凯悦酒店“西湖论剑”会场，网易掌门人丁磊一改平日的少年老成，霸气十足地对着全场与会人士断言：“Web2.0时代,没人能干过门户。”说这话时，丁磊眼中透出一种对战斗的渴望，这是这位成名已久的中国首富很久都没有过的神情。
同一时刻，2000公里之外的北京，海淀区太阳园8楼5号，邢勃刚刚从办公室里那张简陋的床上爬起来，这里是邢勃参与创办的一家名叫“Feedsky”的RSS技术公司所在地。
睡眼惺忪的他走到窗边拉开窗帘，刺眼的阳光一下子射进来，让人有些睁不开眼睛。但邢勃喜欢这样的感觉，这种感觉会激起人的某种潜在的欲望。
望着窗外，整个北京城还沉浸在一片静寂之中，但邢勃明白，这平静的下面，正涌动着一股战斗的激情，这种激情来自北京上百个像“Feedsky”这样的创业公司，成千上万个像他这样的创业者。
不仅北京，整个华北，整个中国，互联网产业正迎来一场空前的战争，这场战争的导火索就是今天的主角——Web2.0。
171,000,000个战争烙印
博客Don在他的文章中提到“Web 2.0是以 Flickr、Linkedin等网站为代表，以Blog、TAG、SNS、RSS、WIKI等社会软件的应用为核心，依据六度分隔、XML、AJAX等新理论和技术实现的互联网新一代模式”。
也许用最激昂的词汇难以描绘这场互联网战争的火爆残酷，那么我们不如用一个简洁的数字来形容今日的Web 2.0大战。
用Google去搜索“Web 2.0”,结果是171,000,000个；如果用百度，结果大概是390,000个。
这171,000,000个搜索结果就如同同样数量的战争烙印，让人完全感受到这场战争的浩大。
博客中国和猫扑网无疑是这场战争中最积极的两位“战士”，至少从目前来看，“他们”是冲在最前面的。
2005年7月19日，“博客中国”摇身一变成为“博客网”，同时宣布杀进门户战区。博客网董事长方兴东将此举称为国内互联网进入Web 2.0时代的标志。
Web 2.0的另一分支社会性网络社区服务的国内代表猫扑，在8月18日收购了从事“社会网络”交友服务的UUME公司，并宣布建立“Web 2.0体系下的互动娱乐的门户网站”。
在这个战场上，风险投资商似乎扮演了一个“中立军”的角色。
此刻“中立军”的确是频频出击：
BLOGCN即将获得IDG及其他战略投资者增资的1000万美元。
天涯社区将获得投资500万美元。
三大BSP之一的BLOGBUS也获得投资数百万美元。
……
草根要革命了
但是在这个广阔的战场上，最具有战斗力的“部队”不是方兴东等先行者，也不是风险投资商这样的同盟军，而是广大草根阶层组成的游击队。
1935年，意大利军官基奥赛尼进入埃塞俄比亚时，在被告知这个国家有游击队活动的时候，他轻蔑地说：“这群拿着原始长矛的游击队！”
两年后这位军官被俘虏时，他才悲哀地发现，在这个革命的时代，在这个每一个国民都可能是潜在的游击队员的国家，生存是多么可怕。
Web2.0战争的草根革命者拿的绝对不是原始长矛。
上文提到的“Feedsky”公司是一个典型的例子。
9月13日，在海淀区太阳园8楼的办公室，记者和邢勃等几位创始人坐在一起喝茶。这个四室两厅是他们租来的，每月五千元。
就在半年前，他们还都是IT业的普通人，但这场突如其来的Web2.0大战中，他们都成为草根革命的激进主义者。
“其实创业很偶然，当时几个朋友坐在一起聊到日渐盛行的博客和RSS，觉得两者结合起来应该有很大商机。我当时一想，既然可以赚钱就干呀，于是几个朋友一合计，各拿出些钱成立了这家公司。”邢勃回忆了当初公司成立的过程。
在办公室，记者看到Feedsky的产品介绍中有这样一段话：
“网民可以直接对别人的内容进行批注或者修改，他们也可以把评点或修改的版本再次进行‘出版’。如果你制作的feed被很多人采用，Feedsky还会帮助你往上面加广告挣钱，或者通过手机订阅等方式挣钱。”
在这群年轻人眼中，Web2.0应该是可读写、可聚合的，Feedsky的目标就是提供各种工具让大家找出新的玩法，一起建设，一起享受。而这正是Web2.0的最关键思路。
在北京，在全国，“Feedsky”这样的故事每天都在上演，不同行业的普通草根们从四面八方汇聚过来，投入到Web2.0这场日渐升温的互联网战争中。对他们来说，“王侯将相，宁有种乎！”
而王侯将相们呢？
正规军要让草根游击队尝尝厉害！
王侯将相们觉得草根游击队们太过狂妄了，想法也过于简单。
丁磊为代表的正规军对现在流行的一种说法嗤之以鼻：Web 2.0一旦站稳了脚跟，就要开始给信息高度集中的传统门户网站或者其他“老”的互联网应用高唱丧歌了。
他们觉得草根们始终没有回答这样一个问题：在这个战场上，新浪、网易、阿里巴巴这样的正规军一旦和草根遭遇，是对互联网金矿“分而食之”还是“抢而食之”？
即Web2.0究竟能够创造出新的需求而带来收入，还是从传统的互联网业务中虎口夺食？
正规军们的说法也并不是全无道理，因为游击队员们若想成功，必须有效提供公众所需要的各种信息，且这些信息还能以某种技术方式而实现有效的自组织，以让每个网民都能方便地获取，让每个网民成为稳定的利润来源。
游击队员们自信中国一亿网民中的每一个人都能成为他们挖掘互联网金矿的免费矿工。
但不可能每个中国人都愿意为某件事捐出一块钱，而且即使愿意，征收这笔钱所需要花费的总成本可能已经高于这笔钱的数量。
这样的成本并不是那么简单，但正规军能够负担得起！
作为Web 2.0概念下的衍生服务，各种Web 2.0的网站目前并没有找到和Web 1.0时代完全不同的盈利模式，无线和广告仍然是收入的主要来源，越来越多的Web 2.0的进入，这块市场本身就会被拉扯得更小。
有趣的是，Web 2.0给传统门户等正规军同样带来新的盈利：门户们也相应推出新闻的RSS聚合订阅、以六度概念为指导的交友等等。最新的例子是9月8日，新浪高调推出Blog2.0公测版，成为国内首家正式推出博客频道的门户网站。
“Web 2.0与Web1.0：不是替代，而是并存”、“Web 2.0不是一场革命！”大腕们坚持这样的看法。因为在他们看来，经历过互联网寒冬的自己比那些才出道的草根游击队们更清楚互联网盈利之道。
“掠夺”财富的战争
任何战争归根结底都是争夺财富的革命，产业战争更是如此。
“大部分战士不知道为何远征，但他们知道那里有他们需要的土地，这足矣了。”1860年意大利革命者加里波第在远征西西里岛时留下了这句著名的话。
同样，并不是所有的草根游击队都了解Web2.0到底是什么。但有一点他们明白，这里存在巨大的利润——也许比他们打一辈子工都赚得多——这成为Web2.0时代草根革命的最大原动力。
以Feedsky为例，目前已经和许多网站签订了协议，负责对它们进行RSS源的改造，并力图实现流量跟踪、博客烧录和用户分析等增值功能。每一个订阅用户不单纯是其产品的享受者，更是建设者，推广者，从某种程度上来说，更是这个产品的股东，可以参与同Feedsky的利润分成。
那么就从内容建设、市场推广、盈利来源等方面将成本降低到最低限度。只要有5000名左右用户，就有稳定的收入来源；扩展到8000人，利润率可以高达50％以上。
一旦投资商介入，产品规模继续扩大，收入来源持续扩展，对于一个只需要十来个人的Web2.0公司来说,这里完全是一个巨大的金矿,至少对他们来说是如此。
显然，跟热衷于探讨商业模式的互联网大公司相比，草根们对财富的渴求更加强烈，参与这场战争的目的也更加明确——挣尽可能多的钱。
“也许在大老板看来，每个月收入并不高，但对于普通人来说，一个月能赚到两三万人民币是一个什么概念？更何况，这不是在老板眼皮下挣的血汗钱，是自己搞的。”一位正在参与播客创业的网民在自己的博客上留下了这样一段话。
事实上，Web2.0的创业成本正在不断下降。如果未来博客的内容更加丰富，那么针对博客的搜索技术、个人广告投放和流量分成技术就会有市场；如果未来RSS成为一种普遍的信息传播方式，那么针对Feed的加工和深度开发就会成为市场机会；如果分类广告大行其道，那么线下的分类广告平面媒体就可能找到无限大的发展机缘。
“未来是什么并不重要，重要的是现在干什么。”这无疑是对草根们的这场Web2.0战争的最好诠释。
战场态势图
正规军：新浪、网易、搜狐为代表的门户部队；阿里巴巴为代表的电子商务部队；腾讯为代表的IM部队；Google、百度为代表的搜索引擎部队。
军队战斗力
1.经过第一次互联网战争的洗礼，战斗经验丰富，拥有完善稳定的商业作战模式。
2.大多部队年营收都在1亿美元以上，部分精锐部队还拥有美式武器——纳斯达克股票。
3.已经从互联网金矿中获得巨大回报，目前正在继续发掘新的矿井。
口号：Web2.0不过是一个概念而已。
草根游击队：每一个热衷于通过Web2.0迅速致富的普通人，目前比较知名的部队有Feedsky、周博通、365key、土豆网等。
战斗力
1.组建时间不长，无大战经验，但情绪高涨，目标明确。
2.拥有博客、播客、RSS、SNS四大武器。
3.部队总价值普遍在100万左右。
口号：概念不要紧，只要利润真，倒了我一个，还有后来人。
中立军：风险投资商
软银、IDG等国外部队
战斗力：
1.绝对不用于正面打仗，主要是财政支援。
2.目标同样明确，谁跑得快，我就支援谁。
口号：没有枪，没有炮，只有美元给大家捞。