阿里巴巴的新角色
事件
8月11日，至今为止中国互联网最大一笔投资案诞生：阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。
这笔巨额投资诞生之后，变更的不仅仅是阿里巴巴的董事会结构，整个中国互联网的格局也许会发生巨大变化。
“这个机会我等了7年”
2005年8月11日下午2点14分，马云站在中国大饭店一层贵宾室的门口看手机，像是在等什么人。
或许他在等姗姗来迟的雅虎COO罗格森。尽管之前的连续几天，网上铺天盖地的消息已经披露了阿里巴巴收购雅虎中国的几乎所有细节。但马云，这个中国电子商务潮里几起几落的先驱，这个对外界一直显得有些神秘的执著者，是否也在担心在拿到10亿美金之前的最后关头还会有什么变数发生？
在即将进行的交易里，他将得到雅虎的10亿美元的投资，以及雅虎中国网站、雅虎的搜索技术、通讯和广告业务，以及3721网络实名服务。此外，雅虎中国名下的一拍网中雅虎的所有部分也将并入阿里巴巴的淘宝网，此外阿里巴巴还将获得 “雅虎”品牌在中国的无限期独家使用权。
在计算完收益之后，马云开始计算将要付出的代价。10亿美金落袋之后，阿里巴巴这间财务数据十分神秘的公司为此付出40％的现金收益权和35％的表决权。由此推断，雅虎掌握的阿里巴巴的股权将占到35%～40%。此外，尽管马云表示阿里巴巴的控制权仍然牢牢在握，但雅虎掌握的35%以上的股权，加上和雅虎关系密切的重要投资者软银所掌握的15%左右的阿里巴巴股份，马云虽然保有单一最大股东的身份，但曾经的一语独断的话语权似乎也可能被动摇。
但在30分钟之后，马云还是向外界宣布了这次交易的达成：“对这样的机会说NO，那样的CEO太愚蠢了。这是非常难得的机会，不仅中国少见在全世界也是独一无二的，如果不抓住这样的机会会终身遗憾，更何况这个机会我已经等了7年，可以说是蓄谋已久，杨致远也盼望了很久”。
这究竟是一个什么样的机会呢？“我当时听到这件事的时候感觉意外，因为看起来它们的业务并不相关。”这是社科院互联网发展研究中心主任吕本富的第一反应，和大多数人的看法差不多。不仅仅如此，坊间流传的说法是，雅虎中国的团队甚至都被蒙在鼓里半年之久。
这种惊讶的原因是，雅虎中国和阿里巴巴，一个是门户领域的世界第一品牌，但在中国发展6年来始终处于二三流水平，而且看来翻身还遥遥无期；一个是中国电子商务的先驱，从中小企业到个人用户排兵布阵数年，潜力惊人但还没有显出王者之相，它们之间的合作究竟所指为何？
“我们希望创造一个优秀的搜索引擎，为电子商务做出巨大的贡献。”马云说出了自己的想法：“今天，百度代表中国搜索引擎的水平，但是我认为未来几年以内，我们希望和雅虎合作，做出超过Google的搜索引擎。”
马云的想法并非没有根据。他要做的似乎不仅仅是一般的搜索引擎，而是彻底商业化的，完全为电子商务服务的引擎。马云早就想做搜索引擎，至少想做一个面向电子商务应用的引擎。但在以前，这种尝试并不成功。而在国内，雅虎的一搜目前上升势头很快，在竞价排名的收费业务方面已经开始盈利，而背靠雅虎所拥有的强大技术平台，加之10亿美金的投入，马云完全有可能实现自己的梦想，这个搜索引擎可能为所有想在网站买卖东西的人服务。
雅虎的门户本土化战略
门户是这次并购的另一个关键词。尽管马云承诺雅虎中国仍将是阿里巴巴旗下最重要的品牌，但人们仍有理由担心这家给用户提供世界水准服务的门户网站有可能会变味，甚至出现大量的裁员或服务缩水。但对于雅虎来说，两年内玩两次复杂的财务游戏，先空降周鸿袆的3721团队，不到两年又迫不及待地让马云接手，足以可见杨致远已经失去了耐心。他不再相信雅虎－雅虎中国的指挥模式能够从世界上增长最快的互联网市场带回滚滚利润，而索性重演雅虎日本的策略，放弃主导权而让本土人士彻底接盘。这或许是马云得到机会的根本原因，也是世界互联网巨头在文化和市场形态独特的东方国度所不得不采取的策略。
从某种意义上说，阿里巴巴也是一个门户网站，这个号称已经覆盖700万家中小企业的电子商务巨头，是企业门户的代言人。得到雅虎中国，除了得到强有力的品牌、搜索引擎技术和资金外，马云更看重的是用得到的一切来做大自己的电子商务王国。我们几乎可以设想，有门户网站的流量和影响力，有搜索引擎的技术和导向性，再加上已经铺就的电子商务平台，马云可以把阿里巴巴玩得更大。
但毫无疑问，这次的整合难度超过以往的任何一次互联网并购。两间从事完全不同业务的公司，两个心态截然不同的团队的整合，虽然是强强合作，却也困难重重。但毫无疑问，这次中国互联网史上金额最高的并购，不仅对百度和其它的搜索引擎巨头造成了威胁，也让依赖传统盈利模式的三大门户感到不安。从这个意义上说，中国互联网的格局可能又一次改变。