惠普梦断中国数码相机市场
评论
观点：
中国数码相机市场竞争激烈，惠普及时退出，实为明智之举。
分析：
8月1日下午，惠普中国新闻发言人声明：惠普将退出亚太数码相机市场，集中投资家庭照片打印。中国数码相机2005年出货量将达到387万台，其中日系厂商占据主导地位。这主要是因为日系厂商凭借多年来在消费品市场的运作经验，对产品审美观点和使用习惯的理解更容易为消费者所接受，并且技术先进。尽管惠普的数码产品在本土市场有着一定优势，但在中国数码市场排名则在十名以外毫无优势可言，及时退出，实为明智之举。
下一步，惠普宣布集中投资家庭照片打印市场。但这一市场的竞争也非同一般，大型打印机厂商爱普生、佳能和传统胶片厂商柯达、富士，再加上数码相机部分厂商，都在积极向家庭照片打印市场挺进。惠普此时抛弃数码相机业务有利有弊，利的方面是抛掉不赚钱的业务，集中优势资源参与打印市场竞争；弊的方面是，在数字家庭娱乐消费领域，家庭照片打印机属于数码相机的配套产品。惠普单单将数码相机撤出亚太市场，就等于在亚太市场抛弃了这种配套营销方式。由此来看，惠普要想在亚太家庭照片打印市场占据一席之地并取得盈利增长，绝非易事。
惠普公司近来先是全球裁员1.45万人，然后宣布停止代销苹果电脑公司的iPod，紧接着又将不赚钱的数码相机亚太市场抛弃，这一系列动作证明，惠普正在摒弃卡莉时代先做大再做强、多线出击的市场策略。取而代之的是Hurd时代的业务减缩策略，专注打印机和PC等拳头产品市场，收缩战线并压缩成本，以达到惠普盈利稳定增长的目的。
建议：
及时总结数码产品失败经验，慎入亚太消费IT市场。事实证明，消费IT产品如数字电视、手机、数码相机等，如要在市场上争得一席之地，只有在本土的销售和声誉已经较为完善之后，才有资源和精力去支持国际化的扩张。因此，要提高产品性能，建立惠普高性能的品牌定位，同时加强渠道建设和售后服务，赢得经销商和消费者的青睐。