新帅赫德快刀斩乱麻 裁员比例高达10%——惠普上演“优化重组”
聚焦
对于一个大公司来说，如何进行企业重组向来有两个选择：一是进行业务部门调整，保留或者舍弃；二是进行人力资源调整，压缩员工成本。当年IBM在面临著名的“1993危机”之时，总裁郭士纳选择了前者。12年后的今年，惠普新帅马克·赫德则选择了后者。
“我们只有离职”
7月20日，北京，中国惠普客户支持中心的戚海坪（因被采访人要求，此处采用化名）刚刚上班，就听到一个令人震惊的消息：自己所在的服务支持部门将被整体搬迁到800多公里之外的大连。
这让戚海坪和他的同事们面临抉择：要么保住这份工作，跟随部门迁往大连；要么离开惠普，另寻出路。而他们中的大多数人已经在北京拥有了较好的事业基础，定居结婚的也不在少数。
事实上从7月初开始，中国惠普内部就盛传公司将进行大幅度部门和人员调整，一些去美国总部做商务出差的同事回来之后，因为能带来关于这次全球重组的最新动态而被大家追问，裁员比例也有不同版本，从5％到10％再到15％不断攀升。
“这显然是一种策略，公司知道不可能所有人都愿意过去，尽管大连被称作北方明珠，可是我们很多人都是经过千辛万苦才留在北京的，谁会轻易放弃这里的一切？我们只有选择自动离职，这也是公司所希望的，双方都不伤和气。”戚海坪说。
戚海坪所在部门有上百名售后支持工程师，目前不少同事已经表达出离职意向。按照常规，他们应该得到一笔离职金，但金额并不多。“如果是才毕业的大学生，将拿不到离职报酬。”戚海坪说。
“考虑过回国企或者本土企业工作吗？”面对记者这样的问题，戚海坪几乎是不假思索就给出否定答案，在外企工作多年的员工，一般重新选择同样会是外企。
“毕竟两种企业文化相差太大。”
1.45万个缩影
戚海坪的遭遇只是一个缩影，在未来18个月内，会有1.45万名惠普员工将成为这样的缩影，比例高达10%。
让我们的视线回到7月19日的加利福尼亚Palo Alto，赫德在新闻发布会上亲自宣布了惠普全球重组计划：裁员1.45万人，占全球员工总数的10%，裁员主要在人力资源、技术支持部门进行。
第二天在接受《圣何塞信使报》专栏作家切尔西·波赖特采访时，赫德说得非常明确：“我们要撤销一些部门。Why？因为挣了钱却始终挣得不多，这必须改变。”
当年曾经有句名言：凡是敌人拥护的，我们就要反对。尽管已经辞职的原惠普CEO卡莉不是赫德的敌人，但是对于此前卡莉在企业结构上的战略调整，赫德似乎并不感冒。这一点充分体现在7月19日公布的对惠普业务部门的重组调整上面。
四大集团间的整合一直是惠普比较头疼的难题，在这次调整中，惠普将原来负责面向企业客户销售的企业客户集团直接并 入到技术与服务集团、打印及成像系统集团和信息产品集团，显然，当初卡莉合并的部门又被重新“安插”进去。
在美国，媒体大篇幅地刊登了各方对惠普重组的分析评论。大部分人认为这将有助于破除惠普多年存在的官僚作风。
“谁也不想看见惠普垮掉，因为它是现存为数不多的可以做终端对终端解决方案业务的几家公司之一。”Gartner公司分析师勒斯利·弗尔琳这样评价。
但并不是所有人都给这次惠普全球重组行动唱赞歌。Needham 公司资产分析师查尔斯·伍尔夫就是其中一个：“赫德并没有进行根本改革，只是一次演变。”
在纽约华尔街，惠普宣布全球重组计划当天，IBM和英特尔股价立即上扬,而惠普股票却下跌了40 美分，停至24.52美元。
中国成为“重灾区”？
从7月19日开始，中国惠普新闻发言人顾晓蔓的手机就响个不停，大家都想知道赫德刚刚访问过的中国地区会不会成为这次重组风暴的“重灾区”。同所有的新闻发言人一样，顾晓蔓的发言在理论上绝对是无比正确却又等于什么都没说：“中国惠普将同全球调整保持一致！”
而记者从惠普内部了解到，从7月20日开始，中国惠普高层就同美国总部就全球重组问题连续进行视频电话会议，拿一位不愿透露姓名的惠普官员的话来说，那就是“高层对这个事情非常谨慎，关系错综复杂，会上讨论相当激烈。”但这种事情拖不了多长，因为一旦拖太长时间，就容易会造成员工的“群体性恐慌”。
实际上，以往跨国企业重组和裁员，“主角”往往是普通员工，然而这次似乎有所不同，特别是在中国。
自从赫德空降惠普以来，中国惠普总裁孙振耀可能离职的消息就不断传出。有人称孙振耀是跟随前任卡莉“惠普并购康柏”的大将，一朝天子一朝臣；更有说法是孙振耀行事风格同卡莉很相似，而这正是赫德和惠普董事会所反感的。
也许孙振耀跟近15万惠普员工一样，面对这份全球重组计划正备受煎熬。
黎明前的黑夜往往是静悄悄的，特别是在联想、戴尔等竞争对手林立的中国地区，惠普的调整将更会令业界瞩目。
在本文截稿的时候，记者又得到最新消息，7月28日前后孙振耀将亲自宣布中国地区的员工和部门调整方案。