3721的崛起之路（三）——终点后的起点
故事
前言：跳离了CNNIC和Realname包围的3721，终于进入平稳发展期。但如何才能谋求更快发展？雅虎为它提供了一个契机。同雅虎的合作，让周鸿祎一夜成名，也让3721成为国内最早并入跨国网络巨头的互联网公司之一。尽管今天的周鸿祎已经要离开雅虎，离开3721，但不得不承认，当年同雅虎的合作让3721找到了新的起点，让周鸿祎也迎来一个新的挑战。
3721会缺钱？
“公司一直很缺钱。”
这样的说法在3721是最普遍的。上到周鸿祎，下到普通员工，直到今天，每每谈到这点，大家都会由衷地发出这样的感叹。
和周鸿祎谈“缺钱”，就算嗓子因病嘶哑，他也会在这个问题上竭力谈得更多，融资的乏力，对IDG的感激，没有钱可烧的庆幸。因为3721围绕“缺钱”这个话题本身就有太多的故事要讲。
1999年，在互联网泡沫最盛的时候，没有“海龟”背景的周鸿祎作为一个“土鳖”融不到资，刚推出产品的3721眼看就要夭折，是慧眼识才的IDG只因为认可他就投了3721几十万美元，才救活了公司。
性格刚烈的周鸿祎从此在许多场合表达了他对IDG的感激，但同时他也很庆幸自己企业在起步阶段没有融到大笔资金。
“我不能说我当时就能高瞻远瞩地不去烧钱，其实是没钱可烧。我也不比别人睿智多少，如果我当时也融了很多钱，在那种亢奋的气氛下，我也可能去烧钱的。因为没有钱，所以我只能很眼红地看着别人烧钱。同时，公司反而做得比较谨慎。”
随后第二轮融资的200万美元，也因数量过少，限制了公司的发展。直到日本第一大风险投资商JAFCO投入1000万美元，3721至此才算有了充裕的发展资金，此时公司已经开始挣钱了。
到2003年年末，对于3721更大的变革在涌动，因为雅虎要来了。
风平浪静的并购
雅虎中国要并购3721的意图非常明显：通过3721的本土化团队，让进入中国多年的雅虎站稳脚跟。
并购前，雅虎中国几十人，3721有200人。雅虎出资1.2亿美元并购香港3721后，雅虎中国的员工搬到3721的和乔大厦，3721的周鸿祎出任雅虎中国的总裁，原3721的品牌和业务全部保留。而周鸿祎依然坐在周围布满了3721公司LOGO的和乔大厦5楼办公，虽然窗外没有什么别致的风景，但在这里，他已经做了五年。
所以，对于外界，很难说谁是这场并购唯一的赢家。但对3721的普通员工们，这绝对是一场风平浪静的并购。
现在离周鸿祎的座位十米远的地方，是负责开发雅虎通的通讯产品事业部。这是一个典型的并购后的部门。负责开发的两位员工是并购前3721的人，他们的经理，一个文静儒雅的女性，则是原雅虎的员工。现在他们坐在3721的办公室里，一起开发着雅虎的产品。
这是并购后众多类似部门的一个缩影。3721和原雅虎中国的员工已经融为一体，对于普通员工，“我们不觉得有多大变化，只要做好自己的工作就可以了，况且并购前就是我们人多，是他们搬过来了。嘘，BOSS来了。”当周鸿祎远远路过时，这些老员工都不用回头，只凭一点点声音就能作出判断。
是的，老板还是原来的老板，公司也是原来的公司，具体业务的变化又怎能带给他们急风骤雨的感觉。
但对于两方公司的高层则绝没有这样的感觉。
周鸿祎要将创业的氛围带入新的团队，这与以前雅虎中国的外企作派格格不入。周鸿祎要求加班，雅虎中国的人要求周末休假；周鸿祎要求事事向他汇报，雅虎中国的人则更愿意向美国总部请示；周鸿祎费力干了一年，业绩增长了几倍，而雅虎则按同对手差距的方法计算，算后认定周鸿祎业绩不佳，气得周鸿祎在办公室用凳子砸玻璃。
就在这样的磕磕碰碰中，周鸿祎将要走完在合同中要求的时间，而同时随着原雅虎中国的高层陆续离开，雅虎中国也终于变身为一个中国本地公司，站稳了脚跟。
虽然3721的创始人周鸿祎最终选择了离开，但3721的故事不会完结。并购后的3721，依然还会专注中文上网的服务；那个用制作商业软件的态度、团队和投入来完成的免费的“上网助手”，未来还必将加入更多的方便网民的功能；随着博客等新兴应用的成长，类似中文博客名登录等的免费服务也在紧锣密鼓的开发。
3721演绎的一个成长故事给中国众多中小网络企业带来了巨大的示范意义，包括成功的经验和失败的教训。必须指出的是，3721曾经强力推广插件的后遗症也给众多正在发展的网络企业一个警示：在互联网日益平民化的今天，任何同网络关联的产品和服务的推广，一定要注意用户感受，否则就会弄巧成拙，搬起石头砸了自己的脚。