互联网的下一个出口
特别策划
编者按：技术应用的创新、用户需求的增长、风险投资的活跃，这一切已经促成了中国互联网新的一轮革新，在这条革新高速路的尽头，中国互联网必将到达下一个出口。我们认为未来应该有三个方向：以搜索引擎为核心的网络应用；以RSS、博客等为代表的技术创新应用；IM扩展功能构成的新平台。本专题将为读者提供一个全局视野，探寻中国互联网的未来。
十年前，除了大学教授和机要特工，中国的民众还不知道互联网是什么。五年前， 互联网已经是很多中国人休闲时的重要内容。一年前，有太多的中国人把互联网作为自己每天的工作平台和信息来源。现在，中国人已经和全世界的最新潮的技术紧密结合，主动地在互联网上诠释自我，将自己融入互联网。
仅仅数年前，网民们还习惯于每天打开门户网站去接受经过数道编辑的新闻正餐，现在他们却开始惊喜地发现自己正是最好的新闻作者。当个体的观点都开始受到与之相关的一个小圈子的重视时，中国互联网的旧传播模式就一步步地走向末路了。经过十年的时间，互联网从技术精英的专利，转化成宣传机器，现在终于开始回归到其真正的本质—— 把网络建设的活力归还给上网的普通网民，并通过基础技术的支撑让他们更生动地沟通互联。
随着人们主动建设意识的苏醒，互联网上的信息开始变得比历史上的任何时候都更需要高超的搜索和分类技术。另一方面，人们上网的方式已经大有不同，电缆的地位正在被电磁波取代，而通过计算机以外的移动设备上网也已经是越来越多的人的选择，这样的增值服务的空白也必将成为未来的重要IT经济增长点。下一代互联网环境里，人们比以往更重视互动，而互动的方式显然已经不能再局限于字符交流。此时此刻，人们仿佛再次嗅到了数年前的那场激动人心、资金群涌的、史诗般的革新时代。不同的是，经历了寒冬的互联网人，现在多了一分成熟，少了一分冲动，过去的经验使得现代投资者们也更趋理性。
但毫无疑问的是，新一轮的互联网的投资热潮又悄悄地到来了，新的个性化服务又获得了充裕的资金以平稳地渡过非盈利期的门槛。博客、PodCast、语义搜索、新型网络即时通讯，这些新概念的网站如雨后春笋般的现身，显示了国际投资者们十足的信心。网速早已不是问题，新一轮的大规模资源投入已经开始，个人将拥有上GB容量的大舞台。这里有的是新技术，新思想，新模式。一句话，互联网新时代革命已经到来。
搜索出口
搜索的世界
中文搜索争夺战
“当信息已不再稀缺，信息的信息就成了下一轮争夺的制高点。”
Google是当今世界上风头最强劲的互联网公司，它在以搜索为主营的基础上创造了一个又一个的互联网神话和商业奇迹。
巨大的中国市场吸引着世界的目光，不过Google在中国却未能荣登中文内容搜索的宝座，仅以21.22%的用户占有率名列第三。位居第一的则是专注于中文搜索，用户占有率为36.29%的百度。在百度决定7月沿着Google光辉道路入住纳斯达克时，Google还意图收购百度作为它在中国市场的一个小兵。
Google与百度之间的明争暗斗只是整个搜索市场的一个缩影。随着搜索市场的盈利模式日趋明显，更多的厂商都欲抢入市场分一杯羹，避免被排除在市场之外。包括搜狐、新浪等中文大型门户网站也进入了搜索的市场。2002年以来中国搜索、搜狐的搜狗、新浪的爱问等相继推出号称以第三代搜索引擎技术为基础的搜索服务，欲瓜分部分百度、雅虎为首的几家搜索引擎巨头的用户基础，避免在搜索引擎作为信息直接入口之后门户流量的损失。
新的商业发动机
难以想象搜索服务在和门户站点大浪淘沙般竞争中终于笑到最后，搜索服务以用户获取信息的体验为中心站在了互联网新浪潮的尖端，用户可以通过搜索引擎绕过门户站点直接面对需要的信息。然而这种体验将引导我们走向何方？Google在6月28日推出了新的个性化搜索，该服务可以记录用户的搜索历史，根据用户搜索的不同偏好更准确地命中用户需求的目标。
微软不仅在其下一代操作系统中集成了搜索服务而且搜索对象也从传统的图文向多媒体对象过渡。与此同时，对专业化的要求让面向行业的搜索引擎也出现在人们的视野。例如，以图书搜索为主的“读秀”、以专业健康搜索为主的“医搜”、以购物搜索为主的ASKYAYA.COM等。
尽管网络搜索技术有了飞速的发展，其未来的技术趋势和盈利模式也日趋明朗，但微软公司搜索副总裁Christopher Payne表示“该行业仍然处于早期阶段，现在进入该领域的代价是非常巨大的”。
不过当今的搜索技术，确实受到了商业社会的追捧，而且已经有了很好的盈利模式，这一点是任何新兴技术无可比拟的优势。2004年，Google在上市之前通过向雅虎支付270万股Google股票的形式让雅虎放弃对搜索竞价的在线广告技术专利权的起诉、百度竞价排名商业模式的成功，无不说明一个搜索市场在线广告盈利模式时代的到来。
当资本引领技术成长，技术放大资本规模之后，搜索巨头们似乎已经在互联网下一轮竞争中占据了最有利的地势。
技术出口
技术创新下的草根乐园
新兴的技术：RSS、博客、播客等，它们无一例外地鲜活，同时也无一例外地没有技术门槛，无一例外地会受到大量网民的热捧，无一例外地还没有成形的商业模式，这是新兴草根们的本质。我们不需要现在就要一份赢利模式的答卷，我们也了解已经或将要改变我们网络生活模式的创新应用，我们关心的是这两者之间的桥梁。
工业时代的电视和互联网二代的播客
说到播客这事之前，大伙儿可以先闭上眼睛想想，你周围的人里面，有没有几个特别好玩儿的人？他们好玩儿的程度，是不是经常让你觉得他们实际上比电视上看到的许多所谓的笑星、明星、这星那星都好玩儿？甚至于，你仔细想想，会觉得你周围的人里面，不单只是好玩儿的，有些人其实简直可以称做很有深度，很有思想。和他们聊天，听他们说话，很有教益。
很多时候，你听这些人说话表演的兴趣远远超过看一个电视，听一个广播，甚至于好莱坞大片。我周围有那么几个人，你让我付5块钱听他们说5分钟的话，我很愿意。
这就是播客网站要做的事情。
思想和娱乐的服务提供方式，像电视、电影、电台等等，是这个多元世界上高度垄断、高度集中的一个行业。通过传统方式搭建和维持一个稍有规模的电视台，每年费用动辄数亿元。这样的成本，自然就要求上面的节目必须有规模效应。每个节目要有尽可能多的观众，才能在有限的资源（时段）上产生最大的经济效益（广告、赞助）。规模效益要求越高，多样性的可能越低，就像最早工业化生产的福特汽车Model T。
因此，传统电视和电台，表面上很有创意很有活力很有多样性，其实是工业时代的产物。所谓的多样化的诉求，在成本的压力下，只是镜花水月罢了。我们生活在互联网时代，每天却被工业化时期的产物轰炸着眼球、耳朵和头脑。
但在播客上，你周围的人，这些好玩儿、有意思、可以让人有教益的人和他们可能做出来的节目，需要的只是一台电脑和一个几十元的话筒或者摄像头这些他们已经在用的东西。对于他们，做一个播客节目，成本接近零。
他们的娱乐或者教育或者思维的价值，在播客出现之前，被工业化的巨大成本起点线给抹杀了。我们做播客服务，就是努力让这个成本的起点线尽可能降到零，让这些原本被抹杀的价值浮现出来。而这些新产生的巨大价值，当中的一点点，都足以养活许许多多做类似事情的人了。
现在我们每天做的，就是要让这些价值在今后几年中逐步体现出来。
（本文作者为土豆网CEO 王微）
今天你“博客”了吗
五年前，“今天你E-mail了没有”是一句流行的口头语。电子邮件是当时互联网的代名词，而拥有一个电子邮件地址则是一个人正式进入互联网世界的身份标志。而今天人们更多地彼此打听的是“今天你‘博客’了没有”，拥有一个自己的博客，才是做一个现代网络人的必要条件。因为，现在光看已经不够了，你还要说。
博客在中国的发展时间只有短短一年，在世界范围的流行时间也不长，但发展速度惊人。以博客中国为例，从开张到现在，13个月时间吸引了约200万用户。而Google、微软等IT巨头对博客的支持，特别是微软的MSN Spaces以8个月聚集百万用户的高速增长，无一不显示出博客的巨大生命力。
很少有互联网服务能够在如此短的时间获得如此难以置信的人气，究其原因，还是因为它从根本上改变了互联网的传播模式。把个人从被动接受的官方信息受体，转变成了信息的制造和传播主体。现在的博客服务才刚刚起步，后来居上的博客提供商很多，如以设计见长的歪酷博客和以技术见长的斗牛士都有着很多活跃用户，也有巨大的商业潜力。
相比其他草根的飘摇不定，有IT巨头支持背景的博客似乎天生就有更壮硕的身骨。
RSS未来？也许就是一点想象力
RSS的未来究竟在哪里？如何形成商业模式，怎样发展？
当我们追溯到很久之前，当1999年中国互联网应用高潮出现的时候，很多人也都在质疑：门户怎么构建自己的商务模型？电子商务是否能够盈利？如果说现在是一个轮回的话，RSS等新应用的出现在对网络应用进行重构。尽管从目前看来，RSS的应用可能还停留在博客这样很小的一个范围。但是随着越来越多的网站使用RSS架构自己的系统，加上微软的强势介入，RSS在未来应该会快速地被所有网站大面积应用。
这样的时间，不会超过三年。
即便到现在，我们也可以预料到RSS未来很多的应用模式。因为RSS所解决的问题，依然是信息传递的便捷性和有效性。在信息源（Feed）和信息接收者（用户）之间，RSS构建了一条快捷之路，基本上保持同步更新并且可以在本机储存的状态，已经足以使我们对未来有着足够的遐想。
所以我们可以预料到的是，RSS提供的实际上是一种信息重新构建的方式。无论是个人、还是企业，都可以基于RSS进行信息重构，而信息可以包括新闻、评论或者是广告。在这样一种重新构建的信息链里面，大家可以基于某一个平台来进行多次聚合，提高信息的使用频率。
未来无论是个人对个人（个人媒体）、企业对个人（更定向的广告）、企业对企业（企业间信息传递），RSS反而成为了传递成本更低、传递结果更为有效的一种最佳选择。而如果有一个平台能够提供这样的一个整合服务，说不定就可能成为下一个Google。
对未来，也许我们只需要一点想象力而已。
（本文作者为Feedsky网CEO 吕欣欣）
IM平台出口
掌控未来的IM平台
如果说中国的门户网站曾经包容了几乎整个互联网，那么在互联网的下一个出口，我们或许能看到IM新平台撑起的一片天空。
“新闻网站？我已经很久不去了，现在就在QQ上看新闻。”丁健是一个典型的上班族，每天打开电脑，收邮件、登录QQ和MSN之后，就得埋头于当天的工作，无暇去新闻网站浏览新闻。而QQ弹出的小窗口，就成为他了解新闻的主要来源了。
和丁健一样，很多网民都注意到QQ弹出的新闻提醒，并越来越多地从QQ网站上了解新闻。
QQ网站在新闻方面的表现日渐抢眼，只不过是IM平台潜力的初步展现。而就在老门户们对QQ提高警惕的时候，MSN中文门户登陆中国，雅虎也要借雅虎通和搜索业务成为门户网站的排头兵。
越来越多的新生力量，利用IM平台对用户强大的黏着力入侵更多网络服务的领地。
IM平台威力有多大，QQ始作答
人多力量大。
在中国互联网领域，大概没有人比马化腾更能理解这句话的真谛了。
到目前为止，QQ这款诞生不过数年的即时通讯软件已经拥有超过3.5亿注册用户，最高同时在线人数也突破了1000万。挟如此庞大的用户群之势，腾讯的扩张顺利得让人瞠目结舌：进入在线小游戏领域，几个月内，风头盖过了老牌的在线游戏大腕联众；推出搜索服务，在没有大规模宣传的情况下，静悄悄地排在了中国第四，仅次于Google、百度、雅虎和3721。
IM入侵其他网络服务的威力，腾讯作了一个最生动的解答。
腾讯网站开通于2000年6月，最初是腾讯QQ的服务站点。那时候，中国门户网站的座次已经基本排定，新浪、搜狐、网易组成一个奇妙的三角“三大门户网站”，一直延续至今。深谙“韬光养晦”策略的马化腾决定避开这些网站的锋芒，他不止一次在公开场合表示，腾讯不会将网站经营纳入到主要业务之中。这一招很好地麻痹了对手，虽然各网站因即时通讯软件和腾讯时有纷争，但在腾讯网站的内容建设上，却极少掣肘。
这种情况一直延续到2003年。这一年，腾讯主要部门的负责人奔走于北京和深圳之间，紧锣密鼓地推进腾讯网站的改版工作。11月20日，qq.com以门户网站的面目出现在网民眼前。
但腾讯随后的动作，却隐隐约约显示出不甘于这个“老三”位置的野心：收购Foxmail，积极抢进新闻事件的报道，并准备进行更大规模的市场推广活动，通过影视、杂志、车身、楼宇等媒介，覆盖包括北京、上海、广州等更为广大的区域，开始圈地攻略。而马化腾野心的支柱就在于他所掌控的最大IM——QQ庞大而忠实的用户群带给他的无限想象空间。
洋IM的跟进
和腾讯一样，MSN拓展疆土的底气，也来自于庞大的用户群。不过，和腾讯最初的“犹抱琵琶半遮面”不同，MSN在中国推出门户网站，多少带了些“谋定而后动”的意味。
2002年，微软借MSN 8发布之机，开始了在中国的经营。按照微软的说明，MSN 8一开始就设计成一个提供一切生活资讯和服务的浏览器。
出人意料的是，抛出这个概念之后，微软却突然三缄其口，绝口不提MSN的中文门户梦想，似乎国人当初的津津乐道，只不过是基于自己无限的想象空间。
一直到今年的5月11日，上海联和投资有限公司共同成立合资公司——上海美斯恩网络通讯技术有限公司，把MSN正式带入中国。MSN借助中国本地的新闻资讯媒体、商务、娱乐以及增值服务网站的做法，规避了本地化的风险，再加上MSN背后有微软雄厚的技术和资金实力支撑，让业界开始躁动不安。
另一个不甘心的是雅虎。这个号称全球互联网“第一门户”的企业，在中国的表现却有些名不符实。但雅虎并没有就此放弃。为此，雅虎把筹码压在了即时通讯软件雅虎通的身上。雅虎通6.0整合了雅虎的新闻、音乐、电子邮件等许多服务，还针对中国用户进行了一些特别的调整，可以搜索在线好友，还可以发3个月不限量的短信，内容和服务更加丰富。雅虎IM的影响力在国内虽然还相当有限，却已经大胆试水IM平台的扩展性，试图将更多样的服务纳入未来这个最有希望的新平台。
IM平台的无限可能
QQ们的大举入侵，让新浪等传统门户网站第一次看到了IM新平台的威力，也使得中国互联网开始进入 “IM新平台”时代。
此前，新浪的成功之道一度成为中国门户网站的代表，那就是通过复制、粘贴，提供给网民海量的信息数据。网民的上网行为也高度一致：中国互联网95％的应用和流量都来自于浏览器。但越来越多的网民开始厌倦“新浪模式”：“中国的互联网用户被模式化了，新浪、搜狐等门户的新闻已经形成了固定套路，每天一亿多网民都在过着近似的互联网生活”。
博客、播客、RSS阅读器正因为顺应了这种打破浏览器＝网络传统模式的需求开始大行其道。在互联网的海量数据中，内容提供商和服务提供商如果不能在它们与用户之间建立一个稳定的、用户难以轻易切换的渠道，再多的内容和服务都将变成迅速贬值的存货。门户网站推出各种内容和服务，至多只能算一种“空中打击”，但最终胜利要取决于“地面进攻。”丰富的内容必须通过某种用户每天不可或缺的服务来锚定在每一个终端上，内容才不会无的放矢。而即时通讯，就是用户最难切换的渠道。将即时通讯功能扩展的新平台，握有互联网制胜的法宝，它们势力的消长，将成为互联网企业重定座次的主要依据。
或许正是意识到了这一点，越来越多的人都要挤进即时通讯的行列。盛大就正准备推出自己的IM(名为“圈圈”)，并试图凭借圈圈和自己原有的千万用户，踏上新网络服务推广的捷径。盛大们的选择，或许正是中国互联网的选择。