海尔豪赌IT
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在6月7日海尔的笔记本和台式电脑发布会现场，记者感到了深深的震动和惊讶。
这种惊讶的原因相当单纯：海尔一口气推出了16款笔记本电脑和10款PC。这个数量的意义是，海尔不再是利用两三款代工产品在游走IT市场边缘的试水者，而是把自己摆在了第一流的IT产品供应商的位置上。
在“娱乐”的主线上，海尔的产品线倾注于娱乐和家庭应用，覆盖从中端到高端的各种需求。如此大的气势、如此鲜明的特色、如此全面的产品线，很难想象这出自一个新来者之手。
另一个令人惊讶之处在于，虽然没有哪个具体的技术细节是以前没有见到的，比如光感自动明暗屏幕，内置摄像头，通过抽取式第二块电池提供长达10小时的续航时间等，但丰富地集中于一家公司的产品线上却不多见。
海尔绝对“恐怖”，尽管有过几进几出IT业的挫折，尽管因为过分乐观而失意电脑市场。但是无论研发、渠道还是人才，都是国内IT企业难以匹敌的。
有这样一个故事，海尔美国分公司的一位外籍技术员提出一种冰箱概念，结果只用了数十个小时，从立项、设计、制造到最后上市，海尔就用自己特有的速度将想法变成了产品。
与此相配的是，记者了解到，海尔笔记本设计队伍就超过180人，研发团队已有四支。
在渠道和服务上，海尔在家电领域所倡导的一对一式的订单式、个性化渠道和服务形式，在市场推广方面排山倒海的霸气，会让整个IT业重新洗牌。
因此，我们大胆预测，海尔的到来会让任何一家IT厂商都感到深深的寒意。
PC市场有很多先行者，它们在PC领域的深厚积淀与经验，以及长期建立的品牌形象和客户关系，是海尔投入再多资金也绝对无法短期内可以赶超的。
但海尔是自信的，即使联想挟并购IBM PC部门之势成为IT巨鳄的时候，海尔依然义无反顾地进入了IT领域。它自信能够给每一个对手带来压力，它自信能改变整个PC市场的旧有格局。
海尔的自信源于实力。这是一家年销售额超过1000亿元人民币的超级巨头。要知道，即使最大本土IT企业联想，在2004年营收也没有超过300亿元。
因为自信，海尔才更加理智。剑走轻灵，选择消费和娱乐，成为家电巨头PC战略的最大特色。当数字时代来临的今天，PC的个人消费市场已经商用市场并扩大到更广泛的家庭生活领域，PC真正摆脱生产工具的角色而成为这个时代个人必备的生活用品时，海尔在品牌、制造和渠道上积累的力量能够排山倒海地发挥作用。
当海尔选择笔记本，当海尔展现出自己的大手笔，没有人会轻视。毫无疑问，这是张瑞敏先生和他的海尔在IT领域的一场豪赌，我们希望海尔能够成为赢家。