新联想“第一胎”——ThinkPad X41平板电脑卷土重来
市场观察
6月6日，联想在美国宣布推出ThinkPad家族的最新成员——ThinkPad X41平板电脑，这也是联想完成并购IBM个人电脑事业部之后推出的第一款ThinkPad新品。X41的预期售价高达1899美元，瞄准高端应用市场。无独有偶，戴尔在6月5日也宣布今年会推出一系列价格在1200美元以上的高档PC及笔记本。这绝不是巧合！当大家的目光一度被低端产品所吸引并聚拢时，突然又发现原来高端市场依旧是各公司竞争和吸引眼球的重要领域。
比尔也犯错？平板电脑坎坷三年路
2002年，微软公司推出了平板电脑，当时比尔·盖茨豪情万丈地扬言平板电脑5年内将取代笔记本，甚至1年内会拿下笔记本1/3的市场份额。可惜，近三年时间过去了，除了微软最坚定的合作伙伴宏碁之外，其他几家平板电脑厂商大多已经偃旗息鼓。几经波折之后，平板电脑似乎仅仅给大家留下了一个“镜中花”的印象。
显而易见，一向极少“犯错”的比尔·盖茨在预测平板电脑市场前景的时候，也过于乐观了。今天看来，至少他已经说错了一半，5年内取代笔记本是不可能的了。不过，另一半依旧充满悬念，那就是平板电脑究竟会不会取代笔记本，或者说，平板电脑到底会不会普及。
平板电脑的魅力在哪里呢？X41从外观看起来与IBM其它ThinkPad笔记本别无二致，仍然沿用了经典的黑色外形。但是，X41的12英寸显示屏能够旋转180度，与键盘“背对背”，摇身一变而成为一台Tablet PC。同时，X41还预装了微软最新的Windows XP Tablet PC Edition 2005。该系统以Windows XP Professional为基础，并对其核心进行了扩展，加入了数码笔输入支持、手写体识别、语音输入及平板电脑结构支持。可见今天的平板电脑其实就是一台拓展了功能的笔记本，这个基本概念和宏碁三年前推出的平板电脑完全一样。
与真正的“镜中花”Tablet PC不同，Tablet PC过于简化了操作，无奈理想与现实还是有距离的，Tablet PC无论如何也不能被用户广泛认可和接受。而平板电脑是增加了Tablet PC功能的笔记本，因此除了价格贵一些，没有任何功能上的缺陷。目前平板电脑在产品成熟度上已经比两年前大大提高，在医疗、教育等特殊应用领域也取得了明显的成绩。如今平板电脑又增加了ThinkPad这一最强大的成员，其发展机遇要好过历史上的任何时候，平板电脑市场的局面有望发生实质性的改变。而在2003年的时候，IBM对平板电脑的态度还是“誓不跟进”。
Think与Lenovo齐飞新联想品牌初见曙光
X41是新联想推出的第一款平板电脑，更值得关注的是，X41的推出终于全面印证了新联想的双品牌战略：联想与IBM合并后将在全球强势推广两个品牌——Think和Lenovo，但不推广“IBM”品牌。未来Lenovo是企业品牌，ThinkPad和ThinkCentre是产品品牌，X41正是全球第一款“Lenovo Thinkpad”产品。
收购IBM PC业务后，如何充分整合双方资源，“未来的路如何走”成为新联想高层亟需解决的战略性问题。今后新联想如何充分利用收购IBM PC业务所带来的各种资源，将最大程度地体现在未来产品的品牌上。根据联想收购IBM PC业务时双方签订的收购协议规定，收购完成后的18个月之内，Think系列还可以打“IBM”品牌。而18个月后，新联想就只能继续使用“Think”品牌了。因此新联想的首要任务，是尽快将“Think”品牌做得更强，从一定程度上取代“IBM”品牌的地位。
日前，新联想已经启动强化“Think”品牌计划，并已经有了实质性的产品。新联想首席营销官迪帕克·阿德瓦尼曾表示，“IBM Think”品牌具有很高的知名度，同时有越来越多的消费者更关注的是产品的品牌，而不仅仅是制造商。比如消费者经常会说“iPod”，而不是“苹果iPod”。所以若干年后，消费者很可能只关注“Think”，而不是“IBM Think”。这是新联想的理想，至于这个理想能否实现，还得看新联想在具体措施上的努力如何，一切都需要时间和事实来印证。
很多成功公司都拥有两个或两个以上品牌，看得出新联想也在借鉴它们的运营模式，将Lenovo用于消费产品，即中低端用户，Think用于企业产品，即高端用户。这样两个品牌就不会出现重叠，可以实现最大盈利，同时也能够协同发展。
力推超万元PC！戴尔改变低价策略保利润
整个5月戴尔都在围绕低价做文章，让大家感觉到戴尔是“彻彻底底”要和联想针锋相对了，因为在传统观念中，联想的价格比起戴尔还是有一定优势的。然后6月的戴尔立即产生了180度的大转弯，6月5日戴尔宣布将推出一个面向高端消费市场的新品牌，其中包括新系列的台式机和笔记本电脑，售价大约在1200美元到3500美元（约合人民币1万元至3万元）不等。分析人士表示，戴尔的这一举措表明该公司长期实施的低价战略已经有所改变。
长期以来，戴尔一直凭借着低廉的产品价格吸引用户的关注。但是，戴尔在销售低价PC的同时，往往会鼓励用户购买价格昂贵的配件升级。原价为1000美元的台式机在用户自主升级、购买软件以及延长售后服务之后，它的售价最高可达5000美元。因此，戴尔“骨子里”并不是希望以低价产品来占领市场，低价仅仅是吸引眼球的手段，只有高端产品才有助于提升利润率。
值得一提的是，本次戴尔突然宣布未来主推高端产品，必然有一定的环境因素的。目前看来比较客观的理由有两个：一是戴尔感觉自己与联想比拼低价不具备明显优势，继续杀下去很可能会两败俱伤，因此转移目标力攻高端才是权宜之计；另一方面，既然竞争对手都有高端和低端两条产品线，而且两者的定位是如此的分明，自己又怎么能落后于对手呢？