中国台湾启示录

聚焦

本报编辑部 · 2005年5月30日

作家龙应台曾用“小溪潺潺”形容台湾人。同东北人“大江东去”的豪迈，四川人“急风骤雨”的火爆相比，台湾人更有“小桥流水人家”那样的闲适内敛。

看来台湾IT业是秉承了台湾人的这个特点,埋头做事一度成为主旋律，造就今日辉煌。

如果仔细研究一下如今功成名就的台湾IT企业领袖，会发现一个特点，全都是工作了十多年后才开始创业，“台湾半导体之父”张忠谋曾在德州仪器干了20年，创办台积电时55岁，林百里39岁创办广达。

企业领袖们的经历带给整个产业的就是价值理念趋向稳重，90年代台湾选择代工制造，将自己一步步推到舞台中央。凭借同国际大厂合作，台湾业者在产业生态链中获得了美元报酬，更积累大量丰富经验。

同新加坡一样，中国台湾IT业善于不断调整，从OEM到ODM，再到鸿海模式的“EMS（电子制造服务业）”，或者将工厂全部搬到中国大陆，都是台湾IT业为消除隐患进行的自我变革。

今天，机遇和挑战同时摆在台湾IT业面前。

在中国大陆成为世界制造中心的时候，对台湾厂商来说是一个机会，对于两岸IT业的发展来说更是一个共赢的机会。