巨头共话“财富”
特别策划
传统世界500强篇
三星电子有限公司副董事长兼首席执行官 尹钟龙
三星电子有限公司，2004年销售额544亿美元，世界500强第55位。
财富度：★★★
知名度：★
（注：星星越多，评级越高,财富度为个人资产）
信息产业必须学会创新
亚洲的发展受技术革新的影响是很大的。亚洲公司要合作，引导世界技术革新的潮流。信息技术、生物技术以及其他技术研究不断融合，使各自领域发生了一些持续的变革。
我相信亚洲的未来是难以估计的，我们要通过自己的力量来推动亚洲的合作。如果我们携手共同来做的话，亚洲的未来会更加美丽。亚洲有很大的市场潜力，如果亚洲能够在技术领域方面走在前面的话，亚洲的社会会越来越走向国际，融入全球。如果只是闭门自守的话，我们是不能取得进步的。我们要使技术改革走在前面，把更好的服务提供给我们的客户。现在我们对于信息的渴望超过了任何时候，我们必须互相交流信息，共同沟通，使亚洲在技术革新上走在前面，把服务带给我们的客户。
索尼公司董事长兼CEO 出井伸之
索尼公司，2004年销售额663亿美元，世界500强排名第30位
财富度：★★★★
知名度：★★★★
中国经济要在文化融合中发展
我们的前社长曾经发表过讲话，对日本80年代的发展表示自豪。而且他当时更想让日本学习美国的经验，那是1988年。十年之后我面对同样的听众，人们就问，为什么日本的经济面临萧条？我想这就是一个鲜明的对比。
日本的经济很快发展之后遇到了一些泡沫，我们当时对于日本经济的发展太有信心了，但是在我们到达了发展的一个最高点之后，就进入了大萧条。
这就是说你不能永无止境地发展，这其中有很多因素的影响。对于中国来说，经济在不断地发展，现在中国很有信心，但也不是没有问题的。中国有两个特点，一个是在发展，一个是在转型。没有任何一个发展是永远不变的，是否现在中国很快的发展，五年之后就会变“满”了？
对于外向型经济发展的因素是什么，我认为是文化融合的问题。如果两个公司做交易，不相互了解文化，会是一个非常危险的问题。在未来有一个挑战，就是如何从更长远的角度在文化上达到融合。如果中国只强调自己的价值观，会是危险的，日本也是这样的。在自由贸易区之外，是文化的融合。
联想集团总裁兼CEO 杨元庆
联想集团，2004年销售额约30亿美元，在合并年销售额达100亿美元的IBM公司PC部门后，有望一举进入世界500强。
财富度：★★★
知名度：★★★★★
新联想合并后的挑战
每一个企业都是不一样的，每个企业应当根据自己的特点，自己的实力和能力走向国际化。如果我们不适合这种发展模式的话，可能会有其他的企业适合。不见得每一家公司都同我们一样通过并购发展国际化，重要的是适合自己就好。
两家这么大的公司融合在一起是一个很大的挑战，存在很大困难。我发现有两个融合的法宝，第一是对业务的理解，其次是对于行业的管理能力。如果大家在这上面具有相当能力，很多事还是很容易做的。
第二是一个核心价值观，如果大家都关注这个核心价值观的话，相对来说其他的都好决定。所以在与IBM进行融合的初期，我们和美方CEO决定要遵守三点:“第一诚信、第二相互尊重、第三是相互妥协”。只要遵守这个核心价值观，我想其他的方面的问题都很好解决。
新经济网络篇
搜狐网首席执行官 张朝阳
搜狐网，中国领先的门户网站，2004年收入约1亿美元
财富度：★★★★★
知名度：★★★★★
中国企业家的创新精神
我生长于中国，在美国呆了十年，很自然地我会把两个国家进行对比，这是我的思维习惯。我觉得中国的文化，或者说中国的人，他们的创业精神在世界上是独一无二，首屈一指的。企业家精神包含两个因素，一个是强烈的取胜愿望，这是他们一个非常强烈的动力。第二，要独辟蹊径，这是他们思想上的独创性。有了这两个文化的特质，中国人就有非常强的实力，这也是保证他们成功的重要因素。我们教导这些人说，你的生活目的是工作，工作的目的不是生活。
你工作的目的不是个人享受，你要齐家治国，你要让你的国家为你骄傲。如果大家看一看日本、韩国，他们也有一种儒家的传统，他们也是受到了儒家传统的影响，因为他们的文化受到中国文化很大的影响。那么这种独辟蹊径的方式，这种差异化的思考，就不是别人怎么做我就怎么做。
大家可以看到中国有这么多的省份，不像日本、韩国，他们的思想是非常的统一的。在中国不同的人，有不同的思考，人口之间要进行流动，比如说像三国时代，是2000年前，是非常有创造性的，这种差异化思维的能力，这种思想碰撞的现实，使我们生活在不同的气侯，不同省份的人可以形成非常不一样的观点，而中国则成为承载这一切的一个大熔炉，成为产生创新的地方。
eBay公司总裁兼首席执行官 梅格·惠特曼
电子港湾公司，2004年销售额32.7亿美元
财富度：★★★★
知名度：★★
网络时代需要全新广告理念
中国的消费者的确是把电视上做广告的公司等同于那些可以信任的品牌公司。当我们和中国的团队沟通之后，觉得应建立整体统一的形象，但是在各地可以有一定的灵活性。
我觉得我们一开始就要进入因特尔网，我们有很多的品牌在因特尔网上被推荐。
比方说我们去访问一个门户网站，并不是只看到静止的东西，而是有很多视频的东西，你可以看到你想要的很多内容。这种宽带网可以给你很多信息，只需要轻轻点击鼠标，你就能得到需要的信息，而且同时你还可以进行信息发布。
花100万美元在电视上做广告，还是用网络做广告，这完全是个人的选择。我们很多的股票业务都是在因特尔网上进行的。因为在因特网上，你可以知道到底有多少人看到了你的产品，了解了你的广告，而电视的情况你并不了解。事实上，你不能很好评价电视所带来的效果，而因特网不一样，它是可以测量的东西，是更客观的。而且从投入金钱的角度来看，我们可以通过因特网了解自己取得了什么样的收益。
我们知道电子广告有很多好处。你们可以竞标，而且可以进行有关的交易。除了和客户之间建立联系之外，还有一种真实性，这也是非常重要的，因为人们直接看手机就可以了解有关的情况。
中国网通（集团）有限公司副董事长兼总裁 田溯宁
中国网通（集团）有限公司，电信运营商。2004年收入约81亿美元。
财富度：★
知名度：★★
无线是亚洲超越西方的机会
大家谈的无线电话，还有IP无线等领域，从IP无线中来盈利是我们运营商要面临的挑战。但是很明显，我们国家对这方面需求非常大，人们非常想得到无线服务。我们现在对热点地区提供无线技术，这是和宽带、固定网捆绑起来的。无线对我们来说是独一无二的机会，我们这个国家有非常成功的ICP无线门户。
我们可以和其他运营商一起，发展开拓各项新的业务，从中获利。内容提供商、运营商等都可以一起合作，这是一个非常成功的模式。这样使得非常年轻的中国公司可以在纳斯达克上市，而上市已经成为中国公司的一种模式了。如果问中国的大学生想干什么，他们想成为中国的企业家。这是因为无线的发展，他们才想成功。大家可以通过这个技术，获得独一无二的机会，获得发展。
财富花絮
