王雪红：演绎中国“芯”传奇
人物
作为中国台湾“经营之神”王永庆的女儿，王雪红却挣脱了父亲光环的笼罩，独力创下了自己的产业帝国。以至于同行评价：“在华人世界里几乎无人能出其右，即便美国，科技产业也少见这样的事业具一定规模的女创业家。”
她是中国台湾女企业家首富，身价超过3亿美元。旗下的威盛集团已经拥有20多家企业。而她和英特尔抗衡十余年，创造“小虾米打败大鲸鱼”的传奇，更是为业界津津乐道。
如同她的名字一样，王雪红在男性主宰的科技产业版图上，画出了耀眼的一抹红。
卖掉房子创业
“神，是我的第一个老板；父亲王永庆，是我的第二个老板。”王雪红不止一次这么说。的确，台塑集团董事长王永庆和虔诚的基督教信仰在王雪红的创业故事中，打下了深深的烙印。
出身在台湾首富的家庭，王雪红可以算作“含着银匙出生”，但她并没有因此成为在家庭教师、保姆呵护下长大的小公主。中学时，她被父亲送到美国留学，寄居在旧金山一个犹太人的家庭。由于家教很严，父亲给的生活费和教育费都是“刚刚好”。那时候的王雪红经济并不宽裕，“像一般留学生，想要多一点钱就要去打工。学生时代我就会卖东卖西。”
在这段时间，父亲王永庆以一种特殊的方式对王雪红进行了商业启蒙教育：每两三个星期给她写一封信，每次都写三四页纸，信中大部分都是王永庆自己的工作心得，“他会在信里写，什么事情发生，他怎样一件一件去find out。”这种通信的方式持续了三四年，但在当时的王雪红眼中，这些信“字又草，含义又深，很难懂。”一直到她自己创业之后，再翻出这些信来看，才觉得受益良多。
1981年，王雪红获得了伯克莱大学的经济学硕士学位回到台湾，在父亲的台塑集团工作，但不到一个月就离开了，因为向往自由。随后，她和前夫区永禧一起加入了二姐王雪龄夫妇创办的大众电脑公司。
进入大众电脑之后，王雪红负责的第一笔生意就被对方赖账70万美元，这在当时是一个很大的数字。“虽然责任不在我，不是我签字，但我是那个头”，要负起责任的王雪红带了两个部属追到西班牙去讨债，还请了律师和保镖，在巴塞罗那一住就是半年。但由于对方的黑社会背景和王雪红缺乏经验，最后一毛钱都没有要回来。年少气盛的王雪红“三更半夜跑到他的仓库，没被抓走感谢神，很生气地把他的DRAM一个个角都扳弯。”
但也正是因为这次讨债，王雪红开始认识了欧洲市场，在当地发展起一些经销商——当时，将生意做到欧洲的台湾企业，还是凤毛麟角。王雪红还学会了和国际客户打交道，从那时起，她一毛钱也没有被骗。
到1988年，王雪红觉得自己已经有了一定的积累，决定创业。她没有向父亲和姐姐要钱，而是将母亲送给她的房子拿去抵押，获得了500万元新台币的贷款，买下了硅谷的威盛公司。对于为什么会涉足IC设计，王雪红这么解释：“主机板上有CPU、DRAM和芯片组。当时也没有想到可以做CPU，而DRAM的投资额又很大，只有芯片组那时候是我觉得我们中国人可以自己做的。”
创办威盛之后，王雪红在管理中逐渐表现出一个虔诚基督徒的特性。对“神”的虔诚，使她对于自己认为“对的事情”充满了信心。在面对英特尔的诉讼时，“我压力大，却非常乐观。人在痛苦的时候就寻求神。英特尔用诉讼去干扰企业的领导者，让他们不能做事。如果我整天担心，那英特尔就真的赢了。”甚至在股价一落千丈的时候，她也能保持平和的心态：“以前六百多元时我也没有很高兴，四十多元也无所谓。因为我不觉得这是我的，是神的，神要怎么做就怎么做。”
2003年底，威盛被友迅指控窃密，王雪红被迫接受庭讯时，也一直坚信“神与我们同在”。
这种坚定的信心，对于激励威盛员工的士气，起了很大的作用。公司亚太区行销总监郑永健就曾经说：“觉得老板很不简单，公司被告成这样，股价从六百多跌到四十多元，她都不沮丧，态度还是很正面，这是公司稳定的力量。”
“小虾米打败大鲸鱼”
在中国，威盛的名字是和“中国芯”联系在一起的。“威盛是中国人的公司，威盛的中央处理器是中国人做的电脑的心脏”、“威盛——中国芯”这样富有民族情感的语句，曾经帮助威盛的芯片组红遍大江南北。
而这个“中国芯”成长的过程，就是和半导体巨鳄英特尔抗衡的历程。
1988年，王雪红买下了硅谷名不见经传的小公司威盛后，开始了同英特尔10多年的较量。
1999年，英特尔开始力推P3处理器，计算机的外频速度从100MHz提升到了133MHz。为了与自己的处理器相匹配，英特尔着力向主板厂商推荐RDRAM内存规格。由于这项技术与原来用于个人计算机的SDRAM规格不尽相同，主板厂商面临了困境：要采用RDRAM标准，就必须花费高昂的转换成本。
威盛看到了主板厂商的困境，并将它转化为自己发展的机遇。很快推出了既能兼容SDRAM，又匹配133MHz外频速度的PC133芯片组，将主板厂商的升级成本降为原来的1/3。低廉的造价很快得到了全球内存供应商、主板厂商、及OEM大厂的一致认同。
PC133芯片组很快成为市场主流，引起了英特尔的警惕，并于1999年6月将威盛告上法庭，指责它侵犯了自己的专利。但由于英特尔自身推出的支持133MHz外频速度的芯片组供货不足，不得不改弦更张，宣布撤消对威盛的侵权诉讼，并同意授权P3的专利技术给威盛。赢得官司的威盛名声大噪，开始以每年120%的速度增长。到2000年，威盛在全球芯片组的市场占有率达到了46%，一举超越英特尔成为全球最大的芯片组供应商。也是在这一年的4月12日，威盛股票创下了629元新台币的天价，成为台湾股王。
但威盛的喜悦并没有持续太久。2001年9月4日，威盛在中国市场推出P4系列CPU的芯片组——P4X266和P4M266。9月7日，英特尔在美国特拉华州地方法院提起诉讼，指控威盛侵犯了英特尔的专利权。9月10日，威盛发起闪电反击，正式在我国台湾省和美国，对英特尔提出刑事附带民事诉讼，反控英特尔P4芯片以及845芯片组部分设计侵犯威盛专利权。此后，双方的对抗愈演愈烈，诉讼大战在全球上演，其中涉及5个国家的11宗官司，27项专利。
这一次，英特尔有备而来，主板厂商纷纷表态，站到了英特尔一边；同时，英特尔加大了对威盛的竞争对手矽统和扬智的支持力度，诉讼缠身的威盛开始逐渐失去市场。
对威盛来说，这似乎是一场注定输掉的战争，因为双方的势力委实太过悬殊：以市值来说，当时威盛在100亿元人民币左右，而英特尔却超过了7000亿元人民币，是威盛的70倍；以规模来看，当时的威盛有1800名员工，而英特尔在全球的员工超过8万人，是威盛的44倍。更重要的是，在半导体领域，英特尔是游戏规则的制定者，主板厂商只能唯它马首是瞻。正如业界所说，这是一场“小虾米”对抗“大鲸鱼”的战斗，悲观笼罩在威盛的上空。
但王雪红并没有因此退缩。她说：“如果没有和英特尔诉讼，或许威盛有80%的市占率，股价涨很高，然后我把公司卖掉，拍拍手，我很有钱。但这不是我的理想，花了这么多心血，就是希望公司会有长远发展。”“英特尔要威盛所有的专利授权，却只给我们非常少的授权，如果我们签了约，公司就等于卖给它了，永远只能受制于它。”
2003年4月8日，王雪红的坚持有了成果：威盛和英特尔之间这场旷日持久的诉讼以和解告终，双方签署了十年的交互授权协定。
“找对的人”
“找对的人。我和陈文琦、林子牧各有分工、擅长。陈文琦有很好的策略观，眼光很长；林子牧带领研发深度很够，我在行政方面可以帮助他们。我们互相尊重，是一个partnership的企业。”在问及威盛成功的经验时，王雪红每每不假思索地说是找到“对的人”。
王雪红提到的这两个人，有着相同的教育背景：台大电机系、加州理工学院。在王雪龄的大众电脑公司，王雪红认识了他们。1988年，王雪红邀请两人共同创业，买下威盛之后，陈文琦规划制定策略，王雪红负责市场，林子牧在美国掌管研发，成为威盛的铁三角。而前两年在台湾红极一时的宏达CEO卓火土，也是王雪红三顾茅庐请来的。
对于这些科技精英，王雪红坚持“用人不疑”。“如果不相信他就不要请他。像卓火土、陈文琦，天性都非常努力。他们都是聪明的人，却又不心浮气躁，这是我要向他们学习的。”
有了这样的用人理念，王雪红能容忍失败。卓火土入主宏达之初，公司遭遇挫折，为人老实的卓火土,带了自己的存折去找王雪红,打算抵押房子。但王雪红却表示，“并不是他们做不出产品，而是市场还没有起来，我相信神，相信产品，相信卓火土，所以我不放弃。”到2002年，宏达已是全球最大的PDA设计代工厂，预计2005年营收将达到478亿元新台币（约合人民币60亿元），成为威盛集团和台湾IT产业中耀眼的明星。
“她刻意淡化自己的色彩，让荣耀集中在专业经理人身上。另外，她在股份上真的很大方”，这是王雪红另一处让公司骨干们感念的地方。在她的感染下，陈文琦、卓火土都开始出入教堂。而陈文琦，不仅成为虔诚的基督徒，更在2003年8月，和王雪红携手走上了红地毯，成就IT界又一段佳话。
“希望十年后，可以做到百亿美元的企业，向英特尔看齐。如《圣经》所讲的，要做首不做尾，要做上不做下。我们也希望要做最大的ＩＣ设计公司，包括转投资的威腾、威瀚在内，有百亿美元的规模。会不会做到，要非常努力，还要神的祝福。”在谈到公司的规划时，王雪红如是说。而这时的威盛集团，已经是拥有20多家企业的半导体帝国。47岁的王雪红，如何开始新的征程，实现她的梦想，我们拭目以待。
英雄足迹：
1958年 出生于中国台湾
1981年 获得伯克莱大学经济学硕士学位
1982年 进入大众电脑公司，并升任副总裁
1988年 买下威盛电子，担任董事长
1999年 威盛挂牌上市
现任台湾威盛集团董事长、宏达集团董事长、建达国际董事长、全达国际董事长