看不见的对手
评论
“谁是盛大最大的对手？”
“是五年前的盛大！”
中国财富积累速度的第一人——盛大的陈天桥这样自问自答。“我不怕索尼、迪斯尼，因为它们在明面上。我最惧怕的是那些像原先的我们一样埋头耕耘而不知道哪一天就会突然冒出来的公司！”
他一边收购数字娱乐业的新锐力量（边锋、浩方等），把未来的对手扼杀在摇篮中，一边勾画着娱乐帝国的宏伟蓝图：盛大要像迪斯尼一样成为一个跨媒体、全方位的娱乐帝国。但盛大却不惧怕迪斯尼，怕的是“看不见的对手”。
这让我想起了接替邵亦波掌管eBay易趣的郑锡贵说过的一句话：“淘宝是谁？”这句话充分表现了eBay易趣“看不见对手”状态。可这“看不见的对手”正是最可怕的，eBay易趣在看不到对手的情况下正面临着被超越的危险。
曾经，中国C2C市场只有eBay易趣一枝独秀，靠着资本运作、收费模式占据了绝对的市场份额，其强大的后盾和在中国的成功是淘宝不可比拟的。在中国互联网的推广平台上，eBay易趣的推广铺天盖地，而且签的是带有限定性的独家合同（淘宝有钱也不可能在正规的互联网推广平台上做宣传）。就这样强大的eBay和“看不见的对手”的较量到了2005年上半年，根据福布斯公布的数据看，2004年淘宝的市场份额已经达到41%，与eBay易趣的53%已经相差不远，更要命的是淘宝还是免费的，eBay易趣是收费的……
前不久刚刚定案的英国电信（BT）的下一代网络（21世纪网络——21st Century Network）建设所确定的设备供应商名单中，华为与思科并肩入围，而且仅有华为和思科同时获得两个大分类的订单。英国电信是世界一流的电信运营商，入选英国电信的设备供应商名单也就意味着能够提供世界最先进的电信技术和设备。而当年思科雄霸世界电信市场时，它的眼中并没有华为这个对手的存在，但这个“看不见的对手”却逐渐由小变大，由弱变强，随着国际化进程一点点蚕食着思科的市场，甚至与思科的老对头3COM结盟，逼得思科以知识产权为名来起诉华为，最终又不得不和解。如今，“看不见的对手”已经和思科比肩世界电信顶级企业。
“看不见的对手”是否真的看不见？迪斯尼能否看到盛大，eBay能否看到淘宝，思科能否看到华为，只有他们自己知道。与看不见的对手搏斗其实就是在与自我膨胀、私欲的诱惑、失败的消沉搏斗。
不如说看不见的对手正是自己，“胜人者有力，自胜者强。”能战胜别人是有力量的，能战胜自己的才是真正的强者。