科技为心打造华为——任正非
电脑学堂
以往的电信业，都是被Cisco（思科）、3COM、朗讯等国际巨头把持。如今，一家年轻的中国企业改变了这一局面，对国际巨头发起了一轮又一轮的冲击。这家中国企业就是华为，一家诞生17年后就被国际巨头列为最危险的竞争对手的公司。2003年，华为销售额高达317亿元，名列我国百强电子信息企业第七名，利润额名列第一。这一切都出自于华为掌门任正非的领导。
勇于创新 放手一搏
任正非1944年出生于贵州安顺市镇宁县，童年时由于三年自然灾害和文化大革命的影响，日子过得十分艰辛。大学毕业后，任正非成为一名军人，在军队期间，他的技术成就获得全军技术成果一等奖。20世纪80年代初，任正非毅然放弃团级干部职务，南下深圳，准备借改革开放的春风开创一片新天地。
在打了几年工后，1987年任正非在深圳创立了华为技术有限公司。公司创立前两年是代销一种HAX交换机，这款产品让华为获利不少。在当时的深圳，有不少代理电子产品成为百万富翁的例子，但任正非并不甘心只做代理，他作出了一个大胆的决定：自己搞研发，做自己的产品，带领华为进入高风险的通信技术领域。1990年，任正非带着几十个年轻人来到一个破旧的厂房里，开始了华为的技术创新之路。
1991年2月，华为终于迈出了自己的第一步，开发的HJD-04程控交换机研制成功并开始批量生产，这是我国自主开发设计的第一个大型数字程控交换机。凭借着HJD-04程控交换机的热销，华为的销售额在1992年首次过亿元。当所有人都为这个成绩自豪的时候，任正非作出决定：把所有的利润投入到研制C&C 08交换机中。当时他抛下了一句狠话：“这次研发如果失败了，我只有去跳楼。”1993年华为终于推出了2000门网用大型交换机设备C&C 08交换机，当年销售额就达到了4.1亿元。不仅如此，C&C 08交换机的推出也意味着华为拥有了自己的技术，步入了高新技术企业的行列。
科研先行 重视人才
与大家所熟悉的联想相比，华为无疑站在了一个更高的水平上，它已经成为了这一业界的上游产业链，掌握了行业的顶尖技术。华为开创之初，生产人员不到200人，而研发人员就多达500人，任正非对技术的重视可见一斑。每年所有能用于研发的钱，都被他义无反顾地用于技术攻关、科研、搞项目。同时，任正非逼着技术研发部门花钱，他认为你没有把钱花出去，就是你的工作不到位，研发的项目开发得不够深入和广泛。华为每年将研发资金的1/3用于3G，共耗资40亿元人民币，先后有3500人参与这一研究项目，这些投资在2003年终于赢得回报。
在其它高科技公司里，不具备高学历的人很难提升。但是任正非却与众不同，他并不看重学历。他提拔了许多高学历的人才，但同时也提拔读函大的高中生，也重用有多年工作积累的工程师。在华为有19岁的高级工程师，有工作后7天就提升为高级工程师的记录。领导500多人的研究部主任就是一位25岁的华中理工大学毕业生。研制万门交换机，在国外需要十几亿美元投资和数千名科技人员参与，历时数年，华为公司却让一个刚出校门的20岁年轻人挂帅，这在其它企业和科研部门是难以想象的。正是任正非这种放开手脚大胆用人的结果，大批年轻人成为华为的中流砥柱。
领舞行业 震撼世界
前几年任正非写下了《华为的冬天》，这篇战略性的文章在业内投下了一枚重磅炸弹，很多公司甚至将它打印出来进行学习。
在这一战略思想的指导下，任正非开始大调整，以运动战来度过寒冬：在欧洲，华为从通信巨头阿尔卡特手中夺下了法国、德国、东欧等地的大批合同；在中亚，华为从朗讯虎口拔下了一个又一个市场；如今，华为产品已经遍布全球，甚至将战线拉到了Cisco（思科）、3COM的后院——美国市场。英国《金融时报》为此惊呼，中国的华为正在改写全球电信业生存规则。
如今，中国的华为已经成长为世界的华为，已经成功跻身电信行业的第一阵营，我们希望它能带领中国的网络通信更上一层楼。