印度启示录

聚焦

本报编辑部 · 2005年5月2日

大多数中国人很难理解印度人在软件业的成功，就如同欧美人无法理解中国的小家电在欧美地区畅销一样。在我们看来，无论综合国力、经济发展水平还是国民人均收入都大大超过这个南亚邻邦，为何独独软件业被人家远远抛在身后？

“学会到国际上去赚钱”，这是印度软件业表现得最为强烈的一点！印度前十位的软件企业全部是从事软件外包业务。这同我们形成鲜明对比，国内排得上号的软件企业全都是在国内打转。

1990年，整个印度软件出口只有可怜的4900万美元，15年之后，这个数字翻了400多倍——210亿美元。这是什么概念？在2003年中国软件业国内市场收入不过85亿美元，出口居然只有1亿美元。

学会到国际上去赚钱，绝对不只是会拉几个订单那么简单，在它的背后，是印度软件业一整套成熟的系统在起支撑作用。

全世界恐怕只有印度人做到了这一点：将软件人才转化成真正意义上的产业工人。

在印度，工程学院和大学每年给社会培养出数十万名软件技术人才。一个刚毕业的大学本科生进入这个行业的月工资为600美元～700美元，这不包括房屋津贴、股票、业绩奖励等。软件人才受热捧的程度已到了“嫁女要嫁程序员”的地步，从而让更多优秀人才进入软件业。

强大的出口能力，这一点能在印度一批大型软件企业身上看到。拥有1万多名软件人才的TATA集团在2000年时软件出口额就达到6.82亿美元。政府也相当配合，对于软件外包业务免征税收。

正是因为有了上面的基础，印度对于软件业发展显得雄心勃勃——到2010年软件业产值将达到1030亿美元，软件产业占GDP20%,占出口总值30%。

显然，若不奋起直追，我们就只能成为跛脚的信息巨人。