创造联电传奇——曹兴诚
电脑学堂
在芯片代工行业，台积电是创始者，也是当之无愧的行业龙头。但是一家厂商的老总却毫不畏惧地喊出了该厂商要在2000年夺取芯片代工市场份额第一的口号。虽然这一近乎狂妄的目标最后没有实现，但我们还是不得不佩服其魄力和勇气。这家厂商，就是联华电子集团（UMC，简称联电），这位老总，就是联电的董事长：曹兴诚。
卧薪尝胆
曹兴诚1947年出生于山东济宁。少年时，他只身到台北读中学，由于条件限制，他在学校附近租了一间铁皮屋，和三轮车夫、计程车司机同住。虽然条件很恶劣，但他不断为自己的理想奋斗，最后终于如愿进入台湾大学电机系。在那个流行赴美留学的年代，他却毅然选择留在台湾，最终进入交通大学理科学研究所攻读硕士学位。之后，他又成为了交通大学管理学院的硕士研究生。踏出校园后，曹兴诚进入成立不久的工业技术研究院电子所。1980年，联华电子成立，由曹兴诚担任副总经理；1983年又因业绩突出升任总经理，从此开始书写联电的辉煌一页。
虎口夺食
1985年，曹兴诚和张忠谋相遇了。当时刚刚离开德州仪器的张忠谋曾受命兼任联电董事长一职，算是曹兴诚的领导。谁都不曾想到，日后两人将各成一方霸主，兵戎相见。
成立之初的联电只是一家从事自有产品生产的整合元件制造厂，业绩并不理想。但是在20世纪90年代中期，曹兴诚敏锐地察觉到芯片代工的市场潜力，决心率领联电打入这一市场，和当时的市场霸主——台积电一决高下。
1995年，曹兴诚和美国各大IC设计公司洽谈合资经营芯片代工的事宜，结果一气和11家IC设计公司签订了合资协议。这一举动给了台积电不小的打击，当台积电欲效仿时，市场上只剩下一家IC设计公司了。1996年，联电转型进入纯芯片代工领域，并一举打响了记忆体的价格大战，连英特尔、三星等大厂也都被它拖入了这场战斗，不得不降价应对联电的冲击。1998年，联电更以4亿新台币的价格，收购了日本新日铁半导体公司价值160亿新台币的资产，并获得一座8英寸晶圆厂，重组为联日半导体，成功进入日本市场。几乎同时，联电还成功并购合泰半导体，获得了其15%的股权。1999年12月，联电又与日立公司合资，组建一家生产300毫米硅晶片的企业，准备批量生产芯片。之后不久，联电又和Infineon（英飞凌）公司、新加坡经济发展局等共同投资36亿美元，在新加坡建立12英寸晶圆厂。
1999年，当人们更多地将“2000年夺取芯片代工市场份额第一”当作笑话的时候，曹兴诚却宣布将旗下联电、合泰、联瑞、联嘉、联诚等5家芯片厂合并，总股本达到883亿元新台币，“联电五合一”成为芯片代工产业史上的一个传奇，同时让联电一举拥有芯片代工市场四成左右的份额，和台积电在伯仲之间。
暗渡陈仓
随着全球芯片厂相继在大陆投资办厂，如何尽快在大陆投资设厂成了台积电和联电要面对的一大问题。由于台湾当局对微电子技术输出大陆的限制，两家电子大厂都落入了“眼睁睁地看市场被其他对手抢走”的困境。在此情况下，曹兴诚“明修栈道，暗渡陈仓”，在2001年和上海贝岭在张江合建8英寸芯片厂。2002年，联电和上华半导体合作，在苏州工业园区合资10亿美元建设一家名为和舰科技的8英寸芯片厂。
相比之下，张忠谋走了一条按照台湾当局规定按部就班的申请程序。2002年9月，台积电正式申请在上海松江设厂，结果直到2004年才获得台湾当局“原则性”同意。
虽然近日“和舰科技”案将联电拖入了麻烦的法律纠纷中，但无疑，曹兴诚已经达到了目的，联电成功地抢先一步在大陆设立工厂。2004年，联电全年营业收入1173亿元新台币，营业利润245亿元新台币，占有全球半导体代工市场的23%。
功成身退
2000年5月3日，还不到60岁的曹兴诚提前交棒，主动退位，把联电集团旗下的联华电子、联友光电及欣兴电子3家公司董事长的位子，都交给了专业经理人。为了推动联电集团更快向国际化迈进，他毅然退居二线。从一个没出过台湾的“土”硕士，到现在台湾半导体界的领袖人物，联电集团，也在他的带领下，从25年前前景不明、从工业技术研究院电子所独立出来的联华电子，变成资产超过千亿元新台币的科技业巨人，这只能用时势造英雄来诠释。