创造半导体“新”产业的中国人——张忠谋
电脑学堂
在被誉为世纪金矿的黄金产业——半导体业内，有谁敢挑战英特尔？又有谁能撼动摩托罗拉？唯有台湾积体电路公司（简称台积电）董事长张忠谋。国际媒体称他是“一个让对手发抖的人”，而台湾人则尊他为“半导体教父”，他开了半导体专业代工的先河。正如《商业周刊》的文章指出的那样，“张忠谋可以被称作两个产业之父，一个是芯片外包制造业，另一个是芯片设计产业”。
一美元的改变
张忠谋1931年出生于浙江宁波，之后随家人迁往台湾省。1948年，他就读于美国哈佛大学，二年级时又转入麻省理工，并在1953年获得了麻省理工的机械专业硕士学位。后来张忠谋想申请继续攻读麻省理工的博士，但是并没有获得成功。张忠谋后来说那反而是他一生中最大的幸运。落榜后作为机械工程师的张忠谋被雇到一家只招物理、化学人才的公司。他说正因为这样，他才会拼命地学习，学到了比有电机、物理学位的人更多的知识。
当时，他应聘了两家公司，一家是希凡尼亚，当时刚刚起步的半导体公司；另一家则是大名鼎鼎的福特公司。希凡尼亚为他开出了480美元/月的工资，而福特公司开出的工资为一个月479美元。张忠谋希望能进入福特公司，于是他打电话给福特公司，希望它加一点薪水。但是对方非常冷淡，拒绝了他的要求，这令张忠谋相当恼火，最终，他选择了希凡尼亚公司。
1958年，张忠谋跳槽到德州仪器公司。1961年，张忠谋又进入了斯坦福大学，攻读电子工程博士学位，这为他在半导体行业大展拳脚奠定了坚实的基础。
德州仪器的小胜
1972年，张忠谋就任德州仪器公司副总裁。当时正是半导体业百花齐放的时代，但竞争也非常激烈，他给自己设定了一个很高的目标：争做世界第一。张忠谋一上任，就发动了一场动态随机存储器市场大战。当时市场上的主力存储器产品容量只有1KB，德州仪器的最大竞争对手就是英特尔公司。为了战胜对手，张忠谋看准市场，将公司的存储器产品的容量一下提高到4KB。该产品一推出，便很快占领了市场，不可一世的英特尔也不得不甘拜下风。更让竞争对手刮目相看的是，张忠谋与客户签定协议，产品每季度降价10%。这一招让德州仪器在半导体领域所向披靡。
开芯片代工先河
1985年，张忠谋返回台湾省，把眼光瞄准了一个全新的产业：芯片代工。在当时美国的大设计公司中，有许多设计师脱离原单位，出来自己创办新的公司，但他们没有足够的资金来建厂，因此希望有人帮他们制造产品。从半导体市场的这一发展趋势中，张忠谋看到了专业代工的巨大发展潜力。他意识到，半导体业将遭遇它在历史上一次重要的分化。在当时，台湾省有很好的制造技术，从作业人员到研究开发人员，各个层次的人才素质都高于美国和欧洲，因此制造技术不成问题。两年后，张忠谋在台湾省创建了全球第一家专业代工公司——台湾积体电路公司，他决意在专业代工领域创造一个世界奇迹。
公司成立之初，张忠谋就决定了它的发展方向——超越本土，做世界第一。 在20世纪90年代，英特尔公司的认证就是“国际通行证”。当时，英特尔恰好在寻找海外代工，经过张忠谋的积极争取，安迪·葛鲁夫最后同意让台积电代工部分产品，但是台积电必须先通过英特尔的品质测试。
英特尔的测试十分严格。半导体200多道制程，英特尔一道一道检查，结果挑出了200多个问题，要台积电改进。台积电进行了一系列的改进，赔本做英特尔的生意。拿到英特尔的“通行证”后，台积电通行无阻，在短短的10年间，年营业额便达到13亿美元，超过了明星科技公司英特尔和康柏的增长率，成为了台湾省企业高速成长的榜样。
在当时，台积电的主要竞争对手是东芝、日立等日本企业。这些企业的技术水平同台积电差不多。但是，日本企业以代工为副业，可有可无，只有在工厂闲置时他们才愿意帮别人代工，而且要求客户技术授权，甚至还在市场上跟客户竞争。针对日本企业的这些弱点，张忠谋为台积电拟定了两条小策略：对外，不和客户竞争；对内要有弹性，尽量配合客户。日本企业要六个星期才能交货，他们就缩短一半，三个星期交货；日本企业不愿意为客户修改制程，他们则愿意改，客户拿什么设计图来，他们都愿意配合。
在张忠谋的不懈努力下，台积电逐渐成为了代工界的首选。全美十大设计公司之一的AnaLogue Device更是把低档次的产品留在美国做，而把高档次的产品交给台积电代工。