共同管理的新思路
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最近，经理不是在开会，就是在去开会的路上。领导忙开会，没了每周例会，我们都很开心。领导不在，不用假装工作，工作效率也提高了。然而好景不长，天下没有不散的会议。今天早上召开了每周例会，气氛果然有点不同。经理笑眯眯地望着大家，让我觉得似乎有什么特殊的事情就要发生。
果不其然。为响应集团号召，每个部门都要进行改革。经理要我们全体技术部员工都参加到部门的管理中来。
接着他转头看着我，“你以后分管工作评比，回去拿出一个计划来。”然后他对小丁扬了一下下巴，“你负责我们部门本年度的培训工作，列个计划，要有短期目标和长期目标。计划要有创新，有事实，有高度，有展望……总之，该有的都要有。这是表现你工作能力的一个重要机会。下周例会给大家讲讲。”
我们俩苦着脸回到格子里，不约而同地把MSN里的名字改得苦兮兮的。拿……我拿出什么办法来呢？我的手不自觉地做拿状。想到自己可以管工作评比，突然阴暗心理犹如烈火熊熊燃烧（或者叫雄心勃勃意气风发）。我要他们每周都写篇1500字的工作报告，我要每个项目都写至少十页的进度报告，我要经常来无记名投票，我要大家都看我的脸色，我要……哈！这样好像有点过分……不过我喜欢。
我站了起来，看到隔壁格子的小丁，他似乎还没有意识到这个世界已经和往日不同，居然还是一副快乐的样子。
“喂，你，乐什么呢？计划写了吗？”
“I have a dream！我给全体技术部员工报名Cisco工程师认证考试了！”
“Cisco工程师认证？你不已经过了吗？”
“是啊，我例外，我是负责人啊。考前大家先集中备考，下班不许回家，都在公司复习，通过了的人要在大会上给大家介绍成功经验；没过的人一律扣工资绝不手软……”
“啊——”我忽然被吓醒了。发现自己是趴在键盘上睡着了，Word上满屏幕的回车。还好没被经理发现，赶快振奋精神写报告。还是写个最平淡无奇的计划吧，虽然会被骂，但免得搬石头砸了自己的脚。
第二周的例会上，经理对我很不满意。“你看看你写的这都是什么计划？我们部门还真缺少管理型技术人才。还有你，小丁——每人去Cisco总部参观学习一周，亏你想得出来！”
小丁好兄弟啊！