网络电视、IPTV大战在即——天天在线的野心
网络社会
2005年3月，天天在线成立一周年之际，其副总裁毛钊告诉记者：“不久，天天在线一定能成为2005年电信业最大的新闻题材。”
电信业最大新闻？
“再过几个月，事实就会摆在大家面前。”毛总忽然往后仰了一下，靠着高背的总裁椅说。
2004年3月，毛钊被调入一家新公司——天天在线有限公司。这是中国网通、IDG等合作创立的电信增值、互联网增值服务企业，以在线视频播放、网络电视为主业务的内容整合商。
在内容整合方面，毛总没有向记者提供合作伙伴的规模和数字，“直到现在我们没有花一分钱，不过在我们的鼓动下，有些内容提供商决定投入。”但毛钊肯定有些头疼，他深知用户需求的多样性。
铁了心要做老大
当记者问到竞争对手时，毛总似乎显得有些为难。“互联星空算一个，但严格地说，我们的发展思路不同，不能算真正的竞争对手。”
接着，毛总又提到广东的21cn：“怎么说呢？它毕竟只是地方运营商，宽带、窄带都有，而我们就不同了。”
在中国3000万宽带用户中，网通的ADSL用户就占到900万。“这个数字还在飞速增长，预计今年年底，中国网通ADSL用户将会增长到1500万。”似乎这已经是天天在线拿到手的蛋糕，毛总乐观地把这个数字作为天天在线的目标。
“从4月份开始，我们就会把北方区全拿下来，然后往南发展。”
毛钊进一步告诉记者，天天在线已经和铁通、长宽等接触过了，而且基本上都谈成了。据他估计，铁通等运营商也应该有200万～300万的宽带用户。
天天在线的野心的确不小，铁了心要做中国“立体媒体”门户的老大。
商人的文化创新
“2006年的日子估计也不会好过，过两年就会好了。”毛总把这个阶段和上世纪90年代末的互联网做了类比。“宽带运营商最头疼的是没有内容，所以天天在线提出了文化创新。”
创新这个词，从学者、文人或官员口中说出的，和从商人那里听到的完全是两回事。“我们提倡原创，例如和消协、计生委、央视等都有合作，但这种原创只占到公司业务的20%～30%。我们更强调自己的整合能力，也就是对节目进行加工，打造更精彩的内容。”
“就好像你是卖东西的，可你不知道在哪卖、怎么卖，我们能帮你包装、整合，卖个好的价钱，然后共享收益。”
在北京的地铁里，每天上百万流量的乘客都看过网通的广告：ADSL、新音乐、新电影！其实，这也是天天在线的定位。“从4月份开始，我们将掀起新电影运动、新音乐运动，给宽带用户提供耳目一新的服务。我不认为央视是最大的合作伙伴，因为很多节目都播出过了，只有原创的才是你特有的。”
据毛总称，十数位“第六代导演”已经和天天在线签约，并从4月份开始推出他们的原创新作。此外，天天在线把触角还伸向了美国，它和Real公司在欧洲冠军杯赛事方面已有了初步合作。
“目前，我们的定位是做娱乐。只要遵纪守法，什么能赚钱，我们就做什么。”
厮杀即将展开
当记者谈到IPTV业务时，“这个对我们没有太大影响。”毛总指出这是一个争论很久的问题，但他相信网络电视会更有前途。
原先广电一直在IPTV上没有大的动作，多半是有些惧怕电信运营商。如今，天天在线作为中国网通挑战广电IPTV的一个信号，两个可能相互替代的产业终于要开始厮杀了。
毛钊还谈到了BT，记者暗示道：“这种自由上传、下载的交流方式深得民心。”毛钊笑了，“几千年来，人们都梦想的直销式交换，为什么到现在都没有实现？毕竟个人与个人之间的交换是有限的，即使有人喜欢BT，也不会是主流。”
“你们强调原创、整合，付出这么大代价，难道不怕盗版？”记者善意地提醒。
毛总告诉记者，“他们要盗版，实际上是帮我们的忙。这个市场还不成熟，我们正需要他们帮我们做宣传的！”
目前，天天在线的注册用户已经超过50万。从4月份开始，天天在线将在黑龙江等省市全面展开业务。