CEO缘何成了替罪羊？
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新任宏碁集团总经理的意大利人吉安弗兰克·兰奇说，他从来没想过有一天他会成为中国台湾PC产业第一位外籍总经理。其实，不仅兰奇没想到，就连全世界也没想到。几个月来业界频频上演“换帅”大戏：联想收购IBM PC业务的同时，也“收购”了史蒂夫·沃德执掌联想帅印；惠普高价请走了菲奥莉娜，又以高价付给人力资源公司去猎头，至今未果；前几天，连日本企业索尼也把CEO换成了英裔美籍的外国人霍华德·斯金格。
若干相关联的事件放在一起，就不能看做是偶然现象了。我们或许可以从中看出一些值得思索的信号来。
坚信英雄创造历史，CEO爆发人荒
看看英特尔CEO贝瑞特、微软董事长比尔·盖茨、戴尔前CEO 迈克尔·戴尔、苹果CEO 史蒂夫·乔布斯等人的辉煌成功，就不难发现，每个CEO都是企业重要的灵魂人物，企业兴衰与CEO之间的关系密不可分。
因此，每每当企业经营不善时，“背黑锅”的人首当其冲也是CEO。尽管经营者本来就该对公司业绩的成败负责，但人们是否也对CEO们的期望过高了？我们的问题是，这些人其实都不是等闲之辈，如果他们不行，还有多少人能做得更好？
21世纪面临市场的重大格局变化，IT业从暴利时代走进微利时代。由于竞争激烈，市场不断压缩，生存空间越来越窄，而企业对利润的追求野心不仅从未下跌过，更是与时俱进，与日俱增。因此，我们有理由推断，并非人才匮乏，而是企业对人才的要求相应提高，因为江湖已经不再是昨天的江湖。
市场变革，PC业者难逃厄运
惠普、索尼高层重整、联想并购IBM PC部门，近来多起大规模的企业重整事件似乎都与PC业者脱离不了干系。
惠普并购康柏，市占率不但没有更上一层楼，反而成效不彰，营收增长率不及戴尔的一半；IBM因PC业务不景气而出售PC业务，“勇敢”的联想能否凭借这个利润低的烂摊子闯进国际市场？
在PC日益走下坡的形势下，消费电子的洪流势不可当，数字家庭娱乐引发了消费电子的革命，PC业者寻求突破更应该思考如何跳开PC思维，在消费电子和新兴数字家庭娱乐领域里寻找新的空间。
能挽救大企业的，首先是市场，其次才是CEO。一贯无情的市场只对熟悉它的人露出笑容。
外来和尚好念经，国际化成为新规则
宏碁提拔了兰奇，联想任命了沃德，索尼重用了斯金格，他们的共同特征是：外国人、西方人。
也许这只是巧合，但隐约提醒人们，成长于资源充沛且从小便学习有效整合资源的西方人，似乎比东方人更懂得“如何利用资源和整合资源”，很可能成为亚洲IT界不得不正视的问题。
“举贤不避外”，在国际化潮流下，大胆启用具备实际市场操作经验的“老外”，在中国企业，甚至用人方面更为保守的日籍企业里重用外籍CEO，对于技术实力一直高于营销能力的东方人来说，何时能在国际上唱主角，成功经营跨国企业，是另一个值得思考的课题。