领军华硕的儒将——施崇棠
电脑学堂
在台湾IT界，活跃着一群被称为“宏碁外围军团”的IT精英，他们都是由于种种原因离开了宏碁而又创了一番伟业的人。施崇棠正是这“宏碁外围军团”中的佼佼者。
华硕诞生
施崇棠1952年出生于一个公务员家庭，毕业于著名的台湾大学电机系。他始终给人一种儒雅、随和的感觉。不认识他的人大都觉得他是一个大学教授，谁都想不到他竟然会是那个名震四方的IT“儒将”。
1979年，施崇棠跟随施振荣一同创办了宏碁，负责宏碁技术方面的研究和发展，为宏碁的崛起立下了汗马功劳，后来他担任了宏碁个人计算机事业处总经理，负责宏碁的核心业务：个人电脑，在宏碁一干就是十五年。
1989年，童子贤、谢伟琦、徐世昌、廖敏雄四名原本施崇棠帐下的工程师离开宏碁，决定出去闯一番天下。施崇棠挽留未果，就给予了他们资金上的支持。没想到，这四人后来创办了如今如日中天的华硕。
华硕成立之初，四位创办人只想单纯地做主板专业设计，于是每个人拿出250万元新台币，一股脑儿投入研发工作。1989年4月1日公司开始运作，在短短8个月时间内就开发出Cache386/33以及486/25两款主板，其中的486主板与国际龙头企业IBM以及主板专业厂商ALR同步推出，被誉为一大奇迹，震惊整个IT界。
在当时，全球做主板的厂商中，IBM、ALR算是技术领导者，Micronics是全球最大的主板厂商，它们能更早获得芯片组和微处理器规格，比台湾厂商早数月推出相关的主板产品。但是当时刚刚成立的华硕却运用技术手段巧妙地追上了他们。华硕不等芯片组厂商提供486芯片组，光凭旧版本386芯片组中的部分IC，再加上对英特尔486微处理器规格的推测，自行运用150颗IC组成独立电路，设计出了486主板。这一事件让台湾主板业在全世界扬眉吐气，更被称为台湾信息产业跃登国际舞台的标志性事件之一。
1992年，华硕年营业收入达到了21.8亿元新台币，税后净利润为2.05亿元新台币；但是四位创始人都只懂技术而不擅营销，这极大地阻碍了华硕的发展。1993年，华硕人才不断流失，技术上也遇到了一些瓶颈，这一年华硕的营业收入与上一年的营业收入基本持平，利润也不甚理想。
在这种情况下，四位创始人准备另请高人执掌帅印，他们想到的第一人选就是原来的顶头上司：施崇棠。
领导华硕
在童子贤等人“三顾茅庐”之下，1994年，施崇棠加盟华硕担任董事长兼总经理，从此开始了他的创业生涯。
“施崇棠的技术水平在宏碁内无人可比。”这是当时施振荣对施崇棠的评价。入主华硕之后，施崇棠开始发挥他的技术和销售专长，三年后就将华硕的主板产量做到了全球第一，成功阻击了来势汹汹的英特尔，还把Micronics打得落花流水，使得Micronics彻底退出了主板界。三年的时间，华硕的销售业绩整整增长了12倍，利润率高达20％以上。
施崇棠一开始就不断向华硕员工灌输崇本务实的思想，即使对在创业初期三顾茅庐请到的台湾大学的高才生，施崇棠也会要求他们先上课受训。学习最基础的《电磁学》、《电子学》。施崇棠若有空，甚至还会亲自授课。
1996年华硕进军笔记本行业，从某处挖来了大名鼎鼎的叶嗣平。但是施崇棠向他布置的第一个任务就是要笔记本电脑团队先回头把相关的基础理论修炼扎实。结果让在台湾被称为笔记本电脑“前辈”的叶嗣平，扎扎实实听了一整年的相关理论课，才开始真正“上岗”。
由于施崇棠对基础、技术和品质的苛刻要求，华硕在众多领域厚积薄发，显示了前所未有的霸气。1996年华硕开始生产显卡，到1998年其显卡的出货量就做到了世界第二。1997年华硕推出自有品牌的笔记本电脑，当年就实现了1亿新台币的销售，并且一直保持30％的复合增长率。
巨狮的觉醒
华硕的产品始终都霸占着高端市场，但是到了2001年，华硕的净利润由2000年的160亿元新台币下滑到仅有100亿元新台币，这让施崇棠意识到，仅仅虎踞高端是不够的，2002年底，他开始启动“巨狮战略”。
华硕推出了一个全新的主板品牌——华擎，专攻低端市场；同时又推出“-X”系列华硕主板，冲入以往不屑一顾的800元以下的主板市场。2002年，华硕主板的销量落后于精英120万片，在“巨狮战略”实施后的2003年，其出货量就从1670万片增长到3000万片，基本等于台湾第二和第三名主板厂商出货量的总和。其中华擎主板在2003年出货量为480万片，对华硕主板出货量的增长起到了巨大的作用。2004年，华硕主板的出货量更是达到4100万片，比第二名和第三名的总和还要多出1000万片。
2004年4月，华硕诞生15周年，其年营业额已超过500亿元人民币，连续6年入选美国商业周刊“IT100强”，8项产品的产量位居全球前五名。在施崇棠的领导下，如今的华硕，已经成为一头名副其实的巨狮。