台湾省的IT教父——施振荣
电脑学堂
美国的《财富》杂志说他“集优秀的工程师、传统的中国生意人、先锋派经理与国际企业家于一身，有远大的理想和开阔的视野”，并评选他为“与亚洲做生意不可不认识的25位人物”之一；美国《商业周刊》评选他为“全球25位最杰出的企业管理者之一”。他，就是施振荣。
■从卖鸭蛋到创立宏碁
施振荣1944年12月18日出生于台湾省彰化县，他3岁丧父，家中仅靠母亲开杂货店兼做女工活儿维持生计。施振荣很小就开始学着照看店面，帮助卖鸭蛋补贴家用。1971年，施振荣获得了硕士学位，进入环宇公司担任产品设计工作。一年之后，施振荣又与他人共同创立了荣泰公司，成为当时台湾省最红的电子公司之一。由于施振荣开发了桌上型电子计算器、掌中型电子计算器及电子表、微处理机等产品，成绩显著，曾被评为台湾省“十大杰出青年”。1976年，荣泰因为出现财务危机而倒闭，施振荣才开始真正意义上的创业。他召集几位志同道合的朋友，集资100万元新台币，开始了其创业历程。由于施振荣酷爱下围棋，所以为公司取名“宏碁”，意喻创大事业就如同一盘围棋，宏大的棋局即“宏碁”。
■走向世界的宏碁
1981年，宏碁推出了“小教授一号”电脑学习机，紧接着1982年宏碁又推出了“小教授二号”家用电脑，并成功地在台湾省做了巡回展，掀起了台湾省学电脑用电脑的高潮。由于他们以“提供岛内最佳微处理机技术与最完善的服务”为宗旨，公司信誉不断提高。宏碁公司的“小教授”电脑在岛内外逐渐赢得了口碑，营业额以平均每年120％的增长率增长。1983年，宏碁公司营业额达15亿元新台币；1985年，采用16位处理器的宏碁电脑外销状况良好，并成功地打开了欧洲市场。1986年，宏碁公司因推出了世界上第二台采用32位处理器的电脑而大出风头，之后更是迅速向世界级PC厂商跃进。截至2004年，宏碁的个人电脑在欧洲的销量排名第一，在全球排名第五，在全世界的市场占有率达到了3.7%，仅次于戴尔、惠普、前IBM和富士通。
自始至终，施振荣都将眼光瞄准国际市场。“小教授一号”电脑学习机开发之初，他就毅然将它推入国际市场，他带着“小教授一号”到美日等国占领市场，转战世界各地。到“小教授二号”家用电脑推出的时候，宏碁已经在20多个国家拥有40多个经销商，并逐渐打开了欧洲市场。20世纪90年代初公司不景气，董事会强烈要求施振荣关闭严重亏损的宏碁美国公司，但是他顶住了董事会的压力。他说：“我们不能失去美国市场。”事实证明他是对的，宏碁美国公司在宏碁的复兴中发挥了重要作用。1995年宏碁美国公司推出的Aspire风靡全美，一度为宏碁在美国赢得了4.7%的市场份额，1996年，仅此一种产品就为宏碁美国公司创造了14亿美元的收入。
■勤俭、平和的IT巨头
尽管家财万贯，但是施振荣始终保持着勤俭的作风。他完全买得起名牌箱包并在机场雇用搬运工搬行李，但是每次出行，施振荣却总是使用带轮子的塑料旅行箱，自己拖来拖去。当台湾省许多老板身居安装钢板的豪华邸宅，警卫森严的办公室需刷卡才能进出时，施振荣却安于小小的办公室，家里没有佣人，日常把散步当作运动，并始终在使用过的纸张背面书写。
施振荣对员工充分信任，宏碁工厂的工人上下班从不需要打卡，12000名员工都可以喊他的英文名。中国传统的习俗是上司与下属界线分明，上司很少留意下属的观点，但施振荣开创了一个“以下试上”的做法，在招聘和提拔干部时，允许下属面试上司。
■与众不同的当家之道
鉴于此前诸多华人企业的教训，在宏碁的发展过程中，施振荣力图避免使宏碁成为家族企业。施振荣及其夫人叶紫华都是宏碁的创始人，创业初期 ，他们共同拥有宏碁50％的股份，但是时至今日，他们仅拥有6％的股份。他们都在企业中分掌大权，但是他们却没有让任何家族成员进入宏碁。即使是他们的儿子，也没有能进入宏碁，更别说传统的“子承父业”了。2001年底，施振荣果断地把宏碁集团彻底“分家”，把宏碁分拆为纬创、宏碁、明基三大集团，并分别由林宪明、王振堂、李焜耀三位执掌。2004年底，施振荣正式从宏碁退休，此时的泛宏碁集团（即纬创、宏碁、明基三大集团）总营业额已经达到了7500亿新台币，这无疑就是对施振荣“分家”策略一个非常客观的评分。