中国IT企业发展之辩——第三届IT风云榜暨高峰论坛侧记
特别关注
2005年1月5日，由天极网、新浪网和中国经营报联合主办，电脑报、北京青年报等众多权威媒体协办的第三届“IT风云榜”年度评选活动在北京揭晓，会上评选出了年度十大IT新闻和年度十大新锐人物。
在颁奖典礼和高峰论坛现场，年度新锐人物与评论家一起畅谈2004年的业界环境和自身体会，探讨2005年IT企业的发展方向。
焦点一
中国IT企业如何应对“内忧外患”？
回首2004年，中国在向世界不断地展示自己，海外上市、跨国并购。同时，中国也在更真切地感受世界，中国企业正面临着来自国际IT巨头的竞争压力。有人说中国的IT企业现在是“内忧外患”，是这样吗？
郭凡生（慧聪集团CEO）：外患不可怕，最可怕的是内忧。联想的收购行动，不管成功与失败，都是成功的。
看中国的资本市场，实际上是看一个大环境。有人讲现在的大环境是内忧外患，我觉得外患不可怕，最可怕的是内忧，忧的是中国企业是否有力量做事情。
去年资本市场上最大的一件事就是联想收购IBM的PC业务。对于这个事情有很多质疑的意见，质疑是应该的，但是不能否定。我认为，联想收购IBM的PC业务，不管成功与失败，它都是成功的，它标志着中国企业有能力走向世界，它也可以为后人积累宝贵的经验。
周鸿祎（雅虎中国区总裁）：我不认同“内忧外患”的说法。国外公司的进入使行业更有活力。
国外公司到中国，是因为中国的市场发展成熟了，中国已经成为全球最大的互联网市场，再不进来就没有机会了。我绝对不同意“内忧外患”的说法。雅虎一进来、Google一进来，我们中国的企业就完蛋了？它们进来会对整个行业带来更多的资金、更多的机会，使这个行业更活跃。
杨兴平（多普达公司CEO）：中国应该比美国提前进入无线互联网时代。2005年会出现大量的企业整合和兼并事件，经过失败和摸索，企业才能成功。
到目前为止，中国绝大部分互联网企业还是靠无线服务找到真正盈利空间的，这是一个趋势。我认为中国应该比美国提前进入无线互联网时代。我也相信2005年会出现大量的企业整合和兼并事件，只有这样才能把各种资源整合在一起。
我虽然不赞同“失败就是成功”，但我赞同“失败是成功之母”。经过很多摸索、很多次失败以后，大家才能找到真正的成功之路。我曾经在美国摸索过很多年，回国的三年，我感觉非常幸运，虽然传统手机销售量一直在下滑，利润也在下滑，但是智能手机却在成倍增加。
吕本富（中国科学院研究生院教授）：练好管理内功是关键。下一波互联网低谷就是管理没有精细化的企业死亡。
IT行业或者互联网行业，我认为是一个机会驱动型的行业。IT行业的未来怎么发展，我觉得可能需要一个转变，过去是机会在驱动，现在则需要两个“轮子”驱动：一个是机会，另外一个是管理。
我把中国的管理分为道、法、术。道是对大形势的判断；法可以理解为绩效考评、财务管理等可以让企业由粗放型管理转变成精细化管理的方法；术可以理解为领导艺术。互联网也要精细化管理，如果说2001年第一波互联网低谷是因为泡沫破灭，那么下一波低谷就是管理没有精细化的企业死亡。管理绝对是一个企业的内功，刚才说“内忧外患”，我觉得重要的是你内部管理是不是做得很精细，自己有没有“手段”，能不能随时把别人带给你的不好的东西化为无形。
焦点二
IT企业需要什么样的战略？
现在的IT企业可能赚钱了，可能上市了，但是在企业战略上却饱受批评。中国的IT企业到底需要什么样的企业战略？又应该如何把握呢？
郭凡生：中小企业没有战略，“跟随”是个不错的选择
有一句话叫，弱国无外交。我认为，中小企业没有战略，因为95%的资源不受你控制。中小企业在活动初期，根据我所看到的，更多的是在应付，在应付当中积累，之后才会有长足发展。
战略和机会是相生的，单纯战略型的企业和单纯机会型的企业最后都会死掉。战略就是不到挣钱的时候，就得追随人家，谁做得好我学谁；但是同时也要抓住机会，所有的互联网公司都比较注重追逐机会，不断抓住机会的过程表明企业有一种勇气和能力，摸着石头过河，看到三米以外就敢想十米以外的事情。这可能就是没有战略的战略，或者叫模糊战略。
杨兴平：有些企业只能靠“创新”取胜，“复制”是走不通的。
我觉得有两种类型的公司：“复制”型企业和“创新”型企业。中国的绝大部分互联网公司可以归为前一类，至少最开始是靠“复制”美国企业的经验起家的。而今后的中国企业，希望后一类更多一点，能够创立并引领一个行业，这才是真正世界型的企业。
我当初回来的时候，大家都认为，多普达要做手机。如果大家把多普达的产品看作手机的话，我们就没有任何机会，因为我们没有任何能力和诺基亚、摩托罗拉这些世界巨无霸企业竞争。我们只能创造机会，寻找新的环境才有可能和这些企业竞争。实际上我们进入了一个新的产业，这里有新的游戏规则。大的传统通讯企业和电脑企业，它们都没办法迅速转变过来。所以像我们这种企业，就要靠创新，靠战略取胜，而不能靠“复制”成功企业的经验。
周鸿祎：中小企业无战略的说法很难说是真理。雅虎在中国不是老虎，应该先做猫。
雅虎以前做得可能并不好，但它不会死，因为美国那边做得好。2004年我接手雅虎中国以后，可以有点时间考虑战略。
2004年的雅虎是战略驱动型。我们在制定战略的时候，考虑了几个层面：一个是整个公司的文化和哲学，我们定了一个本地化的概念；二是产品战略，决定有所为，有所不为。雅虎在美国有上百项服务，而在中国就只做两件事，搜索和通信（邮件服务），我们今年也将专注这两项。我在2004年最大的工作之一是把雅虎中国从一个比较自大的、很洋的外企变成一个非常谦虚的本土企业。我们在美国可能是只老虎，到中国我们就是只猫，我们要做猫，不仅要跑得快，还要能上树。中小企业无战略的说法，我觉得很难说是真理，还是得看是什么企业。
附：十大IT新锐人物榜单
郭凡生，慧聪集团CEO；贾红兵，实达电脑董事长；卢振宇，长城电脑副总裁；王雷雷，TOM Online CEO，执行董事；杨兴平，多普达公司CEO兼总裁；宁君，金融界网站CEO； 周鸿祎，雅虎中国区总裁，兼任3721公司总裁；张向东，中国万网总裁兼CEO；李彦宏,百度公司总裁兼CEO；李晓忠，夏新电子股份公司总裁。