IBM还是深蓝色
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12月14日下午4点，北京嘉里中心饭店四层九龙二厅，IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜特别召开了一个记者恳谈会，这也是IBM中国高层在联想收购IBM全球台式电脑和笔记本业务后首次与媒体沟通。
恳谈会现场异常“低调”，没有文字条幅、宣传画，桌椅被围成两圈，会前组织者也没有发放任何资料。周伟焜着黑色西装、红色领带，一开始显得有些严肃，语速也较慢，神情略有些疲惫。他首先向大家介绍了两个月来IBM发生的四件大事，但是记者的问题还是迅速集中到了其中一件——联想并购案上。随着问题一个个被“解开”，周伟焜显得越来越开心，不时发出爽朗的笑声，会场气氛也活跃起来。
“IBM品牌形象在转换”
“12月8日那天，我匆匆离开联想发布会现场，并不是躲避各位记者，而是赶回去给合作伙伴打电话解释，也通过电话会议向IBM员工传达这件事情。”周伟焜告诉记者，为了避免IBM员工情绪不稳，“我们做了大量工作，向IBM并入新联想的员工介绍新公司的未来前景和他们个人发展的广阔平台。”
周伟焜表示，IBM在一定的发展阶段总是专注于自己最擅长的事情。他回忆起1968年刚进入IBM公司的时候，从那时起，IBM的品牌形象就一直在转换，“不过，IBM始终是深蓝色”。
“上世纪20年代以后IBM是以电动打字机闻名的，当时很多秘书在找工作期间，都宣称‘如果不是IBM公司的打字机，我就不加入这个公司’；到了60年代，我们的大型主机360获得了成功，因此大家就将IBM与大型机联系在一起；到了80年代，大家认为‘PC就是IBM’；从1996年开始，IBM公司开始很用心地把自己的品牌与电子商务、On Demand连在一起，我们希望大家看到IBM公司时会想起‘这家公司能帮助企业解决生产力方面的问题，企业能借此提高竞争能力’。”
在最近的两个月里，IBM做了四件大事：10月28日，IBM中国软件开发中心（CSDL）新址落成；12月2日，IBM与14家全球知名企业联合成立Power.org开放标准联盟；12月8日，联想收购IBM个人电脑事业部；12月12日，与长城公司组建ISTC公司，生产IBM的P系列高端服务器。这四件事跟IBM品牌形象转换的步调是一致的。
“不是‘蛇吞象’，是完美的结合”
“昨天的《纽约时报》在头条引用了IBM公司董事长塞缪尔·帕尔米萨诺的话，‘我们追求的是一个伙伴关系，不光是一个交易’。”面对业内人士对联想收购案的质疑和评论，周伟焜不断重复着一个评价——“完美的结合”。
周伟焜对新联想公司充满信心，“我这几天一直在回答客户的一个问题：‘你们合作之后还能否继续保持IBM的品质和服务水平’，我相信这是新公司的一个发展方向，我也相信新公司有这个能力。”
“这是一个很完美的结合。这不是‘蛇吞象’，这个比喻是不对的。”
周伟焜认为一个公司发展的好坏，CEO是一个关键因素。新联想CEO史蒂芬·沃德是周伟焜多年的朋友，“我认识他十多年了，他是工程师出身，是一位PC经验丰富，也有跨国管理经验的主管，我想他可以利用在IBM公司里做全球管理的经验，帮助新的联想公司变成一个全球性的、在PC行业领先的公司。”
“当对方认为我们是敌人的时候，我们应该怎样？”
在联想宣布并购IBM台式电脑和笔记本业务以后，记者致电英特尔中国区市场总监庄海鸥先生，他表示，联想和IBM都是英特尔的合作伙伴，就这个问题不便表态。
因为联想大规模采用AMD处理器而“耿耿于怀”的英特尔此时连祝贺的话都不愿说，微软更是把IBM当“敌人”，业内也早已有了“IBM+联想+Linux”将与“英特尔+戴尔+微软”联盟对抗的传言。当记者就此事向周伟焜求证时，他反问记者，“事实上，微软已经认为IBM是他们的敌人，他们在自己的会议里也讲了。当对方认为我们是敌人的时候，我们应该怎样？”
至于和英特尔的关系，周伟焜“老练”地回答，“在IBM的PC里还将继续使用英特尔的芯片。同时，我们在高端的服务器领域会继续投入研发，发展我们用于P系列服务器的Power芯片。”
对于戴尔，周伟焜评价说：“所谓的直销模式，并不一定是整个PC工业的唯一模式。”
今年刚好是IBM公司进入中国第二十年，周伟焜做了一个总结，“也许在过去二十年里，我们是让中国了解了IBM公司，我们也帮助IBM总部和全球更了解中国。当我们迈向另一个二十年的时候，我们的目标是IBM和中国的IT产业一起携手迈向世界舞台的中心。”