最成功的十大并购决策
IT商界
1982年诺贝尔经济学奖得主乔治·斯蒂伯格说过：“一个企业通过兼并竞争对手的途径成为巨型企业，是现代经济史上的一个突出现象。”的确，纵观历史，没有一家跨国企业不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的。今天就让我们来看看历史上最著名的十大并购决策。
惠普收购康柏
2001年当惠普CEO卡莉正式向董事会提出收购康柏的建议时，几乎在惠普高层炸开锅了。要知道当时康柏是惠普最大的竞争对手，全球第二大计算机公司。
但卡莉却凭借强硬手腕制服反对派，强行让这次并购得以进行。如今看来卡莉的决策获得了回报：2004财年第一、二季度新惠普营业额分别比去年同期增长了9%和12%，其中第二季度的营收也是惠普首次超过200亿美元的季报营收。
成功指数：9分
入选理由:合并后的新惠普在笔记本电脑、PC和打印机市场均进入了前两位。
索尼和爱立信合并手机业务
恐怕整个手机行业没有像索尼和爱立信手机业务合并这样成功的案例了。2001年4月24日当两家公司宣布合并手机业务部门时。没有人想到这个决策同时拯救了两家公司。
当时爱立信遭遇滑铁卢，全球手机市场份额萎缩到6.7%，索尼仅为1%左右。
三年后，索尼爱立信全球手机市场份额从5%增至7%。今年第二季度索爱销售额增长34%，利润额达到1.09亿美元。
成功指数：8.8分
入选理由:一个合并决策同时拯救两家公司业务。
世界通信收购MCI
1997年10月世界通信公司收购当时在全美第二大电信公司MCI可谓一次经典的小吃大战例。当时世界通信公司负责财务的苏利文(后来这位老兄在财务丑闻中颜面扫地)得知MCI可能会出售，立刻向高层建议收购。
苏利文的做法非常巧妙，并没有捧出大把现金来收购MCI，相反发行了8.2亿新股收购MCI股票。最后以370亿美元的价格购并了MCI。这是当时牵涉金额最高、规模最大的一次企业兼并。世界通信公司的决策显然是相当成功的：1999年全美500强排行榜上，微波世界通信公司由1998年的第80位上升到第25位。
成功指数：8.5分
入选理由:独树一帜的泡沫式股票收购成为美国商界的经典。
AT&T收购TCI
在美国，最引人注目的收购往往发生在电信界。同样在1999年美国头号长途电话商AT&T公司对有线电视巨头TCI价值550亿美元的收购也颇为轰动。
美国媒体评价AT&T对TCI的收购是“巨人的觉醒”。的确，作为美国电信业的“龙头老大”，AT&T在一浪高过一浪的IT产业并购大潮中显得过于沉稳甚至沉闷。
AT&T此举让自己获得了网络电视这样利润不菲的增值业务。如今新公司的服务范围已经延伸到全美三分之二的地区。
成功指数：7.9分
入选理由:让AT&T成功从传统电信商向多媒体娱乐服务商转变。
IBM收购普华永道
也许单从价格上看,2002年IBM花费35亿美元收购普华永道在动辄上百亿美元的企业并购中并不起眼。对IBM来说，这却意味着开始了一场在企业咨询领域的征程。
这次收购对IBM来说是相当正确的。合并后两个季度内就签下36笔业务。而以前，IBM和普华永道的咨询公司各自只能签下7笔业务。IBM目前已是全球最大的企业咨询公司，年度收入超过130亿美元。
成功指数：7.8分
入选理由:收购普华永道让IBM在企业咨询业务方面获得长足发展。
通用电气收购维旺迪
当通用电气公司在2003年10月并购法国维旺迪环球公司娱乐资产之后，人们才猛然发现这家以传统制造闻名的跨国巨头居然已悄然成为美国娱乐业的新巨人：旗下拥有环球电影公司、NBC广播电视网及多个有线电视频道。
从收购学的角度来看，这次收购行动相当成功。据巴黎国民银行估算，维旺迪的娱乐资产价值为170多亿美元。最后GE以140亿美元将这家公司的娱乐资产收入囊中,还不用从口袋里掏现金。GE股价当日收盘时上涨约3%，达到30.44美元。
成功指数：7分
入选理由：140亿美元的收购价让GE捡了一个大便宜，同时也催生出新的美国娱乐业巨人。
迪斯尼收购ABC
在经济学上，迪斯尼收购ABC电视台的行为是典型的 “协同增值效应”。
1995年7月31日，沃尔特·迪斯尼公司的老板艾斯纳以惊人的190亿美元接收了美国广播公司ABC。后来的事实也证明了艾斯纳决策的正确。ABC电视台覆盖全美25%的地区，迪斯尼能够用ABC作为媒介来播放迪斯尼的电影电视，当年ABC就为迪斯尼带来6亿美元新业务收入。
成功指数：6.8分
入选理由:迪斯尼获得新的传播平台。
盈科动力收购香港电讯
2000年当盈科动力收购香港电讯后,李泽楷一夜之间成为“亚洲小超人“，这场收购战几乎可被写入商学院的教科书了。
对香港电讯的收购被看作是一次资本操作的成功典范。在收购之前盈动几乎没有一点利润，短短48小时内李泽楷靠出售盈动股票筹集了整整10亿美元，接着他用这笔现金取得130亿美元的贷款。就这样，收购成功使李泽楷帝国市值翻了一倍多，从300亿美元上升到700亿美元。
成功指数：6.5分
入选理由:不可思议的资本操作手法。
日本三大电信公司合并
1999年12月16日,日本第二电信电话公司、日本国际电信电话公司和日本移动通信公司宣布合并,合并金额高达240亿美元，成为日本第二大电话公司。
这次合并让本来就竞争火爆的日本电信市场风云再起,电话费用大幅下降。更为重要的是，这次合并逐渐让日本本土电信公司实力增强，从2000年开始由于竞争过于残酷，沃达丰等国外电信商开始减少在日本市场的投入，甚至退出。
成功指数：6.3分
入选理由:让日本电信市场重新洗牌。
雅虎收购Overture
2003年7月14日， 雅虎以17亿美元的价格收购在线广告服务提供商Overture。金额也许并不算高，但是却让互联网搜索市场风云突变。后来微软也宣布将收购Google以加强在搜索引擎方面的力量。
在收购成功之后，雅虎的股票价格大幅度上扬，同时在市场上也迫使微软投入资金进行收购，以应对雅虎。
成功指数：6分
入选理由：改变了雅虎在互联网搜索引擎方面的被动局面。