18万年薪这样“炼”成──一位技术总监的自白
IT商界
生于1979年意味着什么？作为70年代的终点，80年代的序幕，这个时候出生的人似乎颇有些特别：既带有80年之后新一代的叛逆不羁，又保留着70年代的深沉忧郁。而今天我们要介绍的主人公田园正是这样一位生于1979年的青年人，一个拥有18万年薪的IT技术总监。
在大学锻炼管理才能
很多人说我是在时代交汇点出生的人，将来会特别有出息。但我一直不觉得自己有什么出彩的地方。从小学开始成绩也并非那种“我辈一出，谁与争锋”，也压根没有想到自己会跟计算机联系在一起。不过也可以理解，那个时代的小孩子都喜欢长大了当科学家和解放军。
1998年开始我在沈阳工业学院工程管理专业学习，如今我碰到的很多大学生都抱怨在大学里面学不到什么东西，教材落后，导致自己出去不能运用于实际工作。其实我个人认为从程序员的角度来看，在大学学习编程知识只是一个方面，更为重要的是学会管理才能，尤其是在自己所擅长的领域学会管理，这一点对于日后你在社会上打拼将有很大帮助。
在外企不要失去激情
2002年我大学毕业的时候正好碰到德国的冯·哈根斯生物塑化有限公司在招人。当时竞争真的很激烈，有的是吉林大学的硕士生，有的则在全国性的计算机开发大赛中获得过奖项。但是我的竞争对手都存在一个致命的地方，那就是没有拿得出手的开发项目。我记得很清楚，当时只有我和另外一个来自北京工业大学的应聘者拿出了自己的开发项目。由于我在自己的项目开发中是负责组织协调工作，结果就被严谨的德国人相中了。现在想来真的庆幸自己在那个项目中没有做单纯的程序开发工作。
刚进公司的时候特别高兴，想想从一个穷学生一下变成月收入有三四千元人民币的外企程序员，那感觉特别牛。但是很快问题就随之而来了。
冯·哈根斯是一个跨国的生物公司，由于历史原因，却有一个庞大的IT部门，员工人数接近公司员工总数的10%。作为一个服务部门，这个比例明显失调。部门的投资回报率极低。从我自身来说，最初做的技术维护工作根本满足不了自身的工作热情，很快就发现自己已经逐渐失去工作激情，这真是一件非常可怕的事情。
综合部门、公司、自身三者的情况，经过一段时间的考虑以后，我认为可以借助部门本身的IT技术力量和对本公司领先的生物技术的熟悉，开发新的产品和业务。同日本人相比，德国人经常鼓励下属员工的新想法，也比较容易认同一些新思维。在老板的支持下，我组织了一个项目开发组，通过Java、 Director、Shockwave开发出一款跨平台(PC/Mac/Linux)的生物软件。这款软件现在还在测试之中，不过显然我的路子是走对了，比起单纯做技术维护工作，这个生物软件项目很快让上面注意到了我，不久就从技术维护岗位调到了技术总监位置，月薪翻了一倍。
2003年我被调到德国总部工作，开始负责项目开发的管理工作，此时的我年薪已经突破了15万元，有一次国内的朋友问我，怎样才能“炼”成18万的年薪，我的回答是：不要单纯把自己陷在技术开发中，更多尝试担任一些项目开发的组织工作，对于你的成长将是有利的，尤其是以后的转型。
田园的忠告
将用于学习和了解新技术时间用于透彻地钻研现有技术更有助于保持自己的技术领先优势。因为在一知半解的人眼里，新旧技术是两种技术；而对于能够透彻了解现有技术的人来说，新技术只不过是旧技术的一种延伸。