好铁成钢前的淬火
IT商界
10月19日，参加IBM 2004年度“青出于蓝计划”的高校实习生们，在北大英杰交流中心总结研发成果和体会，讲述了他们三个月来的感受。今年7月13日，IBM在北京启动2004年度“青出于蓝计划”，来自北京大学、复旦大学、上海交通大学等中国顶尖高校的19名博士生、硕士生，从上万名竞争者中脱颖而出，来到北京上地的IBM中国研究中心，在IBM提供工作环境和资金的资助下，完成了为期3个月的项目研究。本报记者采访了其中三位佼佼者。
柯化成：学会自己做主
10月19日，北大英杰交流中心的讲台上，来自浙江大学计算机软件与理论专业的柯化成同学神采飞扬地讲述着他3个月来的研发成果和体会。台下，IBM中国研究中心的叶天正博士、IBM大中华区人力资源总监郭希文女士微笑着频频点头，还有来自首都高校的上百位学子听得专心而沉静。
“这3个月的工作为公司和客户创造了价值，并为以后创造更大的价值打下了坚实的基础。”柯化成说，“在学校做项目是导师说了算，考虑的问题更多局限在研究技术上。来到IBM实习后，最深的体会是什么都得自己做主，我们这样的专业人员也得考虑市场，研究成果好与不好，由市场决定。IBM研究中心给我们配备了技术和市场方面的博士‘师傅’，师傅们从不帮我们做决策，最多给一些建议。”
柯化成所在的小组有7位成员，他们研究的项目是网络游戏上的语音平台。他现场演示了研究的初步成果，已经可以将这套系统加到网游中实现语音交流，同时，还可以在网游的CALL CENTER中应用，帮助玩家以最快速度得到帮助。
柯化成说，7位伙伴在3个月里写了5000行代码，拜访了5家游戏开发商，提交了6项专利申请，还有这个初步完成的系统，“我真心希望能有更多学子参与这样的计划。”
沈懿：百里挑一的感觉没有了
“可以用三个词形容我的心态：兴奋、迷惑、成就。”刚到IBM研究中心，清华大学的MBA沈懿觉得自己有点百里挑一胜出的感觉，很是兴奋，又有12岁就上大学的博士做自己的师傅，认为一定能搞出什么成果来。他们这个组6个成员，研究的题目是“蓝道”，涉及知识管理一个很大的范围。小组成员的想法一个接一个冒出来，没有人认为自己比别人差。
可是，很多想法都被师傅否定了，不是这个提议早有了研究成果，就是那个提议不切实际，大家的压力越来越大。一个月过去了，沈懿感到迷惑，心情很差，信心也受到考验。如果3个月时间就在不断被否定中度过，以后哪还敢自称精英？
迷茫中，他们还是自己救了自己，6个人总算找到了方向，动态寻找相关知识快速更新、不断调整，团结协作，每个小项目完成后都及时共享研究成果，同时还申请了两个专利。
陶立波：想以后一起创业
在实习过程中，他们曾为某种应用的选择标准而苦思冥想过，也曾为某段程序的编写熬到深夜；当共同完成某项财务分析时，他们为感受到创业的喜悦而击掌相庆；在碰到市场数据不全、程序死机的时候，他们也曾沮丧叹气；有过面红耳赤的争辩，但是更多的则是默契的合作和思想火花的碰撞。陶立波说，“我们组的成员还说以后一起创业呢。”
陶立波所在的小组，成员比较特殊──4个男同学都是计算机专业的，3个女同学分别是MBA和心理学、工业美术设计的硕士和博士，7个不同专业的学生共同研究社会关系网络这个题目。彼此沟通了好一段时间，才算明白如何站在对方的知识层面去考虑问题，否则相互间完全不能理解。文、理融合的结果，使这个小组也申请了两项专利技术。
看到他们侃侃而谈，指点江山，勾画未来，勃发出创新和进取的激情，IBM“青出于蓝”计划负责人周子明深有感触地说，“现在听陶立波讲话，已不比一个MBA差，他跟3个月前有了很大的不同。”
“青出于蓝”第三年
记者从IBM公司了解到，今年的“青出于蓝计划”脱胎于IBM自2002年引入中国的其全球性的“天才孵化计划”，该计划两年成功实施后，今年更名为“青出于蓝计划”，得名于《荀子·劝学》“青，取之于蓝，而青于蓝”。因为IBM被誉为“蓝色巨人”，学子们则被比作为“青”。“青出于蓝计划”针对的高校从2002年的5所扩大到今年的19所，IBM收到了万余份简历，经过一个多月的紧张而严格的笔试和面试，有19名优秀学生脱颖而出。
参加今年“青出于蓝计划”的19名优秀学生将分为三个项目组，每个项目组由1个MBA学生加上其他各种专业的学生组成。他们的任务是针对课题的既定目标设计出相应的解决方案，并制定出可行的商业计划。这些项目包括社会关系网络管理工具建模(Social Network)、蓝道：才智之流探索与发现(Blue Gateway: Exploring In The Spring of Wisdom)和在线游戏语音通信平台(VoIP-enabling For Online Games)等涉及当今最前沿的科学研究领域。