IT圆桌(26)：好了伤疤忘了疼
IT商界
五粮液做芯片的闹剧仍余音在耳，海尔又要粉墨登场做全线IT了。在PC厂商纷纷转向消费电子产品时，海尔却逆水行舟，这是怎么了？
在6月1日～6月5日举行的台北Computex电脑展上，海尔集团成为最耀眼的“明星”──海尔与力晶、勤茂等中国台湾厂商签下了该展会上最大的一笔定单，涉及产品包括笔记本电脑所用的内存模组、PHS模组、无线芯片等配件，采购规模达到100亿元人民币，可谓财大气粗，一掷千金。在此之前，海尔与合作伙伴在全国大建生产基地，已在广东东莞投资12亿美元、在苏州投资15亿美元。显然，海尔准备在笔记本电脑、键盘、鼠标、内存、显示器、音箱在内的全线IT产品上发力，角逐PC市场。
早在1998年，海尔就以家电厂商的身份开始进军PC领域，在海尔集团计算机事业部下专门成立了海尔电脑有限公司、海尔3C连锁有限公司和软件有限公司，负责经营海尔电脑。此后三年，虽然销量持续上升，但却一直亏损。 2001年底，海尔集团放弃电脑制造，将生产线并入彩电车间，改请台湾两家厂商做OEM。几乎同时，北京、成都等地的海尔电脑开始断货。2002年上半年，海尔电脑各地办事处关闭。2002年3月，海尔3C连锁有限公司被注销。据估计，几年下来，海尔集团在电脑业务上亏损了数千万元人民币。
海尔在家电领域里的成就，举世瞩目。然而，或许正是因为成就感的膨胀，才会令海尔盲目乐观，以为只要花钱找人代工，然后放在自己的家电渠道上走货，大把的钱自然也就滚滚而来了。
海尔未免天真了一点。首先，海尔虽然是著名商标，但作为IT品牌并无任何优势，利用在不同领域里的成功来完成品牌延伸策略，未必是一个好主意。其次，IT产品的销售并不能迅速移植到成熟的家电销售渠道上去。小叶如果买冰箱买空调，会选择海尔；如果买电脑，会去电脑城，而不是去百货商场。第三，IT业需要产业链上下游厂商之间配合融洽，而海尔在这方面比既有的IT企业要落后好大一截。第四，隔行如隔山，海尔毕竟是家电业的领头羊，不是IT业的，其IT技术实力如何，令人怀疑。
海尔试图多元化之路的意图是明显的，也曾经涉足过医药领域、金融领域、保险领域，但都不是很成功。当然，小叶并非说多元化行不通，而是说在某一领域不具备核心竞争力时不应急于多元化。由海尔的多元化，小叶不得不联想到联想的多元化。联想用了3年经营多元化，四面出击，如今也只落得个赔了夫人又折兵，急忙缩回PC业务的大本营。
即使海尔看不到联想折戟沉沙的悲壮之举，那么自己玩PC留下的伤口也还历历在目，怎会这么快就好了伤疤忘了疼？