HR访谈(19)——华硕：需要的不仅是技术
IT商界
主持：电脑报“IT商界” 何源
嘉宾：华硕中国人力资源主管 柯孟武
何源：我在华硕官方网站看到一个很有意思的招聘启事，华硕在招聘中更多需要工程师类型的人员。比如技术支持工程师、芯片维修工程师，甚至网络销售工程师。实际上这个网络销售工程师就是一个市场销售人员，为什么会称为“网络销售工程师”？是不是因为华硕是一个技术性比较强的企业，所以在人事招聘中也特别喜欢吸收技术人才？
柯孟武：没错，华硕是一个技术性比较强的IT企业，我们在每年的招聘中对于工程师的需求量也非常大。但这并不意味着华硕就会注重招聘工程师。 财务管理人员、美术设计人员这些都是我们每年招聘所重点关注的。
至于你刚才谈到的网络销售工程师的问题，这个职位并不单纯等同于市场销售人员，如果你接触过华硕的招聘信息就会了解，网络销售工程师除了熟悉网络产品分销渠道、市场产品销售业务等之外，还必须掌握大量相关网络技术知识。也就是说，如果哪一天将他(她)从网络销售的位置调到网络技术支持这个位置，同样能够胜任。这就是华硕的招聘要求。
何源：在招聘中，如果同时有两个人摆在你们面前，一个的个人能力特别强，自身素质相当过硬；而另外一个具有很好的团队合作精神，能够迅速融入整个团队，你的选择将是什么？
柯孟武：这个问题很有意思。坦率地讲，一个人的能力固然很重要，但是如果他只注重个人的成长和表现欲，而无法融入到整体的团队中，那么他对于整个团队和企业的贡献都会是有限，这也会局限他本身的成长。我们固然希望绝大部分员工的专业素质方面都出类拔萃，但是人格品行也是我们更加看重的，一个有团队精神的员工加上他本身优秀的专业素质，那才是企业真正需要的优秀员工。
何源：现在关于求职简历的争论很大，有人认为豪华的简历能够吸引眼球，能在激烈的应聘竞争中脱颖而出，有人则认为豪华的求职书完全是没有必要的，对于求职毫无帮助。柯先生对于这个问题是怎么看的？
柯孟武：我用十二个字来概括对求职简历的要求：精致而不奢华，简洁而不冗长。
实际上这是一个矛盾性的问题。对于人力资源部门来说，从成千上万的简历中发掘人才是一个挑战，当然希望在最短时间了解完求职者所有信息；但另一方面对于求职者来说，肯定希望尽量全面、完美地向用人单位展示自己各方面的才能。那么，一份求职书就必须精致，使招聘人员从求职书上面就可以看出你的能力，对你有一个不错的印象，同时抓住重点，让最想告诉别人的东西首先映入眼帘。举个例子，如果你有电脑美术设计的专长，可以设计出一些较有特色的图片文档来吸引人。
何源：现在跳槽现象是非常频繁的。经常会发生部门主管带领旗下员工集体出走的事情。以前我曾经采访过一些企业，比如日本企业，它们已经不会在招聘的时候对应聘人员的忠诚度提出某些要求，因为觉得那样是没有用处的，关键在于实际工作中如何留住人才。那么作为华硕，在招聘的过程中会不会刻意去检验员工忠诚度？
柯孟武：其实忠诚度是所有企业都很重视的一个问题。从华硕的角度来看，在面试时还是要适当提及一些关于忠诚度的问题，比如通过他原先的经历来了解他对这个概念的想法。当然一个很现实的问题是你不可能希望在面试时就获得应聘者信誓旦旦的承诺。忠诚度是需要双方共同来努力的，员工的工作理念、发展需求和企业为他们提供的各种发展空间和必要福利等，唯有创造一个优质的环境，才能培养出更多具有高忠诚度的员工。
何源：听说华硕会在每次招收新员工之后专门成立一个“华硕学院”，进行新人培训？
柯孟武：我们会每年在各平台举办华硕学院，招募一批比较优秀的同学进行3天时间的培训，主要是介绍公司理念和产品知识。在试用期开始之前，我们还会安排各地的入选同学统一到上海进行为期两周的集中实习。
何源：很多IT企业在招聘的时候非常看重专业对口，比如一些跨国公司规定某些职位必须招收跟电子开发密切相关的人员，其他专业免谈。那么在华硕是否存在这种情况？
柯孟武：你说的这个情况目前的确存在，很难说这种现象好还是不好。但是就华硕来看，一个企业是由不同部门共同组成的，它需要的专业太多了。所以说在专业方面，还是有很大空间的。我们没有绝对地要求专业对口，一个人在大学里学到的，除了专业知识，更重要的是一个思考问题的方式和自我学习的能力，专业方面暂时的欠缺是可以通过他在企业的努力来弥补，我们会进行实时的引导。
华硕忠告：如果想在毕业之后进入华硕，需要注重个人基本能力的培养，多参加一些校内外的活动，这对你们的成长和思维方式都会有一定的影响。