“巨狮”施崇棠
IT商界
当记者在古城苏州见到华硕电脑董事长施崇棠时，看到的是一个典型的旧式中国知识分子的形象：消瘦、头发花白、戴着眼镜，表情随和，令人自然而然产生亲近感。在谈到华硕的发展时，不时见到他右手握成拳，提到胸前有力地一顿，脸上充满自信和豪情。那种自信的表情，让人丝毫不怀疑眼前这个瘦弱的、学者模样的人，就是提出“巨狮理论”的那个充满“野心”的人。
巨狮不是吼叫出来的
当然，施崇棠有充分理由表达他心中的喜悦，并不仅仅因为庆祝华硕公司成立15周年的兴奋。2003年初，他提出了“巨狮理论”，意在扩张华硕产品的全球市场占有率。当时业内很多人都抱着怀疑的态度，但到了2004年，所有竞争对手都感到了来自这头巨狮的可怕威胁──因为它成长得太快了。
施崇棠是这样解释巨狮策略的：“巨”是指巨大的市场份额，是第二名的两倍，“狮”是指要在市场中确立领导品牌地位，代表品质，“巨”和“狮”的结合会给消费者提供具备最好的品质与成本的产品和服务。世界一流公司在追求卓越品质的时候，也非常重视市场占有率。“小狮子也可能会被大老虎吃掉，所以，一定要同时做到巨和狮。” 施崇棠说这话的时候，表情严肃。
“竞争是很残酷的，在草原上，你是狮子呢还是鹿呢？”施崇棠这样问记者。2003年初，施崇棠也这么问旁人，但当时很多人并不能完全理解，到了年底，华硕拿出的成绩单却让人瞠目：在这一年里，华硕的传统主要业务电脑主板的销售量达到3000万片，业内人士估计，这个数量比第2、3名的总和还多。
巨狮并不满足于声震八方的吼叫，它的威胁当然是实实在在的，给同业造成的震撼也是前所未有的。2002年，华硕的营收是273亿元人民币，而2003年，这个数字猛增到500亿元，大幅成长80%。特别是在持续保持主板出货量全球第一名的同时，如此高的成长率确实难能可贵。而且巨狮策略还在继续发挥作用，2004年第一季度，主板销售数量已超过1000万片，以至于华硕把今年的目标从4000万片调高到4500万片。
目前，华硕主板已经成长为“巨狮”，其他产品线也正朝着巨狮的地位前进。而在2003年，除了主板业务取得令人震惊的成绩外，最耀眼的莫过于笔记本电脑领域了。
华硕在1997年才生产出第一台笔记本电脑。据相关统计数据，2003年华硕笔记本电脑增长180%，制造量已经进入全球前三名，自有品牌笔记本电脑跻身全球前十大笔记本电脑厂商的行列。笔记本电脑已经占了华硕总营收的40%，同主板业务持平。华硕笔记本电脑今年的目标是挑战自有品牌100万台，在国内市场成长超过50%，占据10%的市场份额，跻身国内前五名。有人曾经问过施崇棠：“进入笔记本电脑领域比别人晚了十年，为什么还可以做得这么好？”施崇棠的回答颇有意味：“晚有晚的好处，早有早的优势，华硕的实力就是在把产品做得更好，技术做得更精。”
给记者留下深刻印象的是，在4月24日的华硕15周年新闻发布会上，施崇棠的答记者问。虽然主持人多次请他坐下回答，但他依然坚持站着回答提问，并表现出中国知识分子温文尔雅、彬彬有礼的特质。而与这种形象形成鲜明对比的是华硕在市场上咄咄逼人的气势。
诚心、谦心、共好
华硕很重视企业内部的文化。“在复杂的企业管理和复杂的竞争策略中，我们发现其实最终都落实到人身上，很多复杂的问题其实是可以解决的，要看我们能不能以诚心的方式去面对。当大家以很高的诚心、很高的谦心去做的话，很多事情，大家就会不断去努力，不断往上走。更重要的，是我们强调共好的精神，大家一起来努力。”讲到这里，施崇棠开始向记者推荐肯.布兰佳的《共好》这本书来。“我向很多华硕的同仁送了这本书。”
对于华硕的管理理念，施崇棠则引用了书中形象的比喻。他说，一个好的团队，要具备松鼠的精神──松鼠为了过冬，平时就很辛勤地寻找食物，意思就是要让团队认为工作是很有意义和有利益的事情；海狸的合作方式──海狸在筑坝的时候，基本上是没有管理，大家都形成了最佳的默契；再加上大雁的欢呼──大雁在上万公里的艰苦行程中，互相的鼓舞是多么的重要。“松鼠的精神”、“海狸的方式”，“大雁的欢呼”是被华硕人非常重视的关键词，是整个团队的观念。
在谈到人才问题的时候，施崇棠则表达了独特的观点：“我一直跟我们的人讲这个事，你们讲精兵主义都是用口讲，真正精兵主义我发现到最后只有一招，就是你在还不需要人时就要找进来！”记者问“那你不觉得这样没有效率吗？而且这样找人不会很盲目吗？” “对。但你若不是这样找人，就没有贯彻精兵主义的观念。因为不需要的时候，你的时间够，所以你可以花时间去评估这个人，去确定他是难得的人才。即使不缺人，你就是让他进来当特别助理或什么都可以，但不能为了要便宜，因为人的价值不是这样算的。如果不是这样，而是到需要的时候再找人，你一定不会找到很好的人，因为你来不及了，啪，就拚命抓进来，到时候公司的素质就一直下降，一定是这样的循环。惟一的办法就是要在not urgent(不急)、important(重要)的时候就要做。”
施崇棠表示，他一直的努力就是要在华硕内部达到一种不断探求“本质”的精神与力量，要有刨根问底及扎根的精神，“讲究技术本位，兼具全球化眼光的企业文化才是华硕经营的动力”。