向研发进军
综合报道
《男儿当自强》，这是中国老百姓耳熟能详的一首歌。对于中国大陆笔记本电脑厂商来说，这首歌有着特别的意义，因为他们刚刚开始走上一条向研发进军的自强之路。
繁荣背后的苦涩
整个2003年，中国大陆的笔记本电脑市场开始呈现出一派繁荣景象。看看下面这些数据就可以知道这块土地热得有多厉害了：
2003年，市场总销售量突破140万台，增长幅度达到了让人难以置信的51.5%。这还远远没有结束，据IDC预测，在未来两年内，中国笔记本电脑市场将以近50%的速度继续增长。
但在这繁荣的背后，也有着挥之不去的苦涩：在这个市场中攻城拔寨的大陆笔记本电脑几乎都不是自主研发的，而是出自海峡对岸的中国台湾厂商的手笔。
其实，在笔记本电脑领域，代工是一种非常普遍的现象。IBM、戴尔、三星这些笔记本电脑大厂的产品大多不是自己生产的。
但具体到代工方式，却有很大的差别。一种是生产代工，即自己开发笔记本电脑模具，然后找代工厂生产，知名国际品牌都是这样做的；另一种则是从研发到制造全部代工，自己不过是最后贴个牌子上去销售而已。
很不幸，大陆几乎所有的笔记本电脑厂商都是属于第二种代工。这里有一份大陆笔记本电脑的代工名单，从上面我们可以看到：联想的代工厂商是广达、仁宝、纬创和大众、神达；方正则找了广达、仁宝、精英和神达、志合电脑合作；至于刚刚宣布进军笔记本电脑的大陆家电巨头海尔更是公开宣布同台湾的仁宝、纬创、大众三家代工厂联手，推出自有品牌的笔记本电脑产品。
代工之路不可能走一辈子
大陆笔记本电脑全部选择了代工，而且是100%的代工，对本土厂商的成长有怎样的影响？关于这个问题的争论一直没有平息过。其实，大陆笔记本电脑厂商的做法也是可以理解的。在国内IT行业，尤其是在新兴的数码行业和笔记本电脑行业，企业急于树立自己的品牌，找代工厂进行贴牌销售成为最为快捷的方法。同时，戴尔树立的代工制造加直销的模式，也在很大程度上影响了大陆笔记本电脑厂商的价值取向。
的确，在竞争越来越激烈的笔记本电脑领域，选择代工能够有效地降低成本，节约资源，让厂商专心于产品销售，同时有助于这个品牌夺取更多市场份额，帮助厂商占领市场，确立自己的优势地位。但大陆笔记本电脑厂商始终无法避免这样一个问题：完全代工就意味着自己缺乏核心技术，在很多方面都受制于人。
也许市场研究公司Strategy Analytics的一份报告很值得我们去琢磨：“仿造模式是一条不错的出路，韩国三星和现代汽车就是靠模仿日本企业打开的市场。但是在知识产权时代，自主开发和制造能力成为了非代工模式企业最需要的资源，代工之路不可能走一辈子。”
艰难的第一步
令人欣慰的是，大陆笔记本电脑厂商已经意识到完全代工的弊端，并试图改变过去完全将产品研发和制造外包给代工厂的做法。
目前最积极筹建笔记本电脑自主研发与生产能力的大陆厂商，非联想莫属：联想除将笔记本电脑总部移设上海外，又在中国台湾设立办事处，全力找寻中国台湾地区的资深笔记本电脑研发与采购工程师，同时重点培训大陆本土工程师。据说在2004年底前，消费者将有机会看到联想自行打造的笔记本电脑产品。
另一支笔记本电脑新军夏新则加紧与中国台湾零部件供应商的合作，以提高自身的设计能力。长城电脑计划成立一个研发小组并最终实现在自己的生产厂生产笔记本电脑。
当然大陆厂商需要记住的是，笔记本电脑自主研发的门槛非常高，不仅需要世界一流的芯片级、主板级研发人才，更需要长期的巨大资本投入。在这个环节上，急功近利是不会成功的。当年清华紫光成立笔记本电脑研发部门，致力于主板和部件研发，研发样机倒是出来了，不过应用上却出现了问题，最终还是找人代工设计。
中国大陆笔记本电脑的自强之路已经走出了第一步，尽管艰难，却意味着已经有了开端，坚持走下去，总会走上中国笔记本电脑的康庄大道。