HR访谈(15)：索尼：实力比品牌更重要
IT商界
主持：电脑报“IT商界” 何源
嘉宾：索尼(中国)有限公司人力资源发展部部长 张燕梅
何源：如今求职者的自荐书越来越厚，档次越来越高，那么自荐书在人员招聘过程中到底处于怎样的位置？
张燕梅：如果你去索尼中国的官方网站，会在人才招聘栏看到这样一段话：“有意者请于两周内将个人工资情况、希望薪水、紧急联络方法标于中英文简历首页，并将身份证复印件、学历证明复印件和近照装订后寄往下述地址。”也就是说，自荐书最大的作用就是说明你的求职意向，让招聘人员对求职者有个最直观的印象。
从我本身从事人力资源管理工作的经验来看，招聘专员通常需要在有限时间内浏览大量简历，所以从格式上讲，一目了然、重点突出、条理清楚的简历会更有效地利用批阅者的停留时间。
何源：在日本，据说学理工的一旦考上早稻田大学，学文史的一旦进入东京大学，就等于人生事业成功了一半，由此可见日本人的名校意识很重。那么，在中国，来自北大、清华的学生是不是会更吸引索尼的注意？
张燕梅：早稻田和东京大学的确是日本非常著名的两所高校，北大、清华也是中国数一数二的大学，不可否认，这些著名大学的学生在求职中肯定更能够吸引招聘人员的目光。
但是具体到招聘细节上，索尼并不会因为对方是来自名牌大学的学生而放松对她(他)的考察，反而会比一般求职者更加严格。因为索尼最看重的是人的素质、能力和发展潜力。中国不是有一句话“不拘一格降人才”吗，英雄不问出处，适合的才是最好的。
何源：如果想成为索尼中国的一员，那么从递交简历到最后成为公司的一员，需要经过哪些程序？
张燕梅：我们收到简历后会由招聘专员一一筛选，合乎基本要求的会提交相应用人部门筛选，合格的会被邀请参加面试(笔试)，不同用人部门会根据自身业务要求对应聘者进行不同侧重点的考核。考核全部通过后也就得到了在索尼工作的机会。
通常来讲，从求职者递交简历到通过所有考核，一般会在一个月之内。需要强调的是对于大多数暂时不符合要求的简历，我们会对它们归类存入公司人才库，以后有适合职位出现的时候这些简历也在我们的选择之列。
何源：日本企业都非常重视员工忠诚度，在日本企业中很少发生员工跳槽的事情，那么索尼中国在面试时会不会提及这方面的问题？
张燕梅：当然，每家公司都希望自己的员工能够有高度的忠诚意识和责任感，换句话讲就是“主人翁意识”，但其实在当前这样一个人才柔性流动已日趋成熟和规范化，择业意识日渐理智和客观的环境中，检验应聘者在加入公司之前的忠诚度已有失全面。
索尼公司在人才甄选和培养方面的重点远远不会局限于忠诚度，而是通过观察来思考公司应该怎样更有效地来培养员工的忠诚意识，形成在吸引人才方面索尼所特有的核心竞争力，我们认为这样的方式才是一个动态的良性循环。
何源：如果在校大学生希望到索尼中国实习，需要通过怎样的程序？
张燕梅：首先我们有与实习生相关的人事项目，有些实习生会有机会到索尼日本总部进行为期半年的实习，但目前该项目还仅限于IT相关专业硕士以上学历的在校生。而绝大多数实习生会在索尼中国不同的业务部门参与不同性质的实际工作。