TI圆桌(11)：联想——用外科手术减肥
IT商界
3月10日，有媒体报道，为适应市场变化需要，联想正在加快实施内部变革计划。实际上，在这个内部变革计划的背后，是众多联想员工都不愿意见到的两个字“裁员”。早在3月3日，联想就针对企业裁员一事发表简短声明，裁员的幅度为5%，半年一次，全年幅度为10%。
联想发布裁员信息之后，业界一片哗然。其实裁员并不是什么新鲜事，中关村的IT圈里，几乎每天都能听到企业裁员的消息，但因为联想是国内IT业的老大，它是一面旗帜，因此它的所有动作都显出了倍增效应，不让小叶关注也难。
小叶一向认为，企业依靠组织结构调整，“减员增效”的思路是正常的，既然不赚钱还留它干嘛。尽管业绩不好，但裁员也并非代表企业不行了，而是企业为挽救继续下滑而采取的节省成本的正常措施。但很多国内企业裁员的过程却是值得小叶关注的，那就是责任与成本。
在国内，责任问题是很多IT企业裁员时都刻意回避的问题。联想也不例外。尽管多元化的决策有误，却没有高层为此负责，被裁员的都是中下层员工。联想的员工说，联想四面出击，却伤痕累累，然而，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。小叶也是从国外被裁员回来的人，谈话时老板客客气气地说了句对不起，老板认为，中止合同是公司的错，不是因为我们不努力，而是因为方向有问题，所以公司没有挣到钱。所以说一个企业在进行减员增效的同时，应该多从高层的战略上找找毛病，如果一味依靠裁员来拯救企业，那这家公司迟早都要倒闭。
联想裁员反映出的另一个事实是，国内IT企业裁员的成本问题一直存在。据悉，联想裁员是向员工支付了违约赔偿金的，这一点具有榜样作用，值得国内其他企业学习。据小叶多方面了解，国内有一些企业在裁员时几乎是“零成本”，“战略性结构裁员”居然可以不出血，这种事在国外的正规企业里简直不可思议。据说很多HR都在老板的授意下用降低薪水等各种手段“逼”员工自己提出辞职，搞不好公司还要收员工违约金。而看看国外的IT同行，让员工开心离开是HR部门在制定裁员计划时首要考虑的问题。就是要做到即使你被裁掉，你还是很热爱那个公司，所以国外企业的裁员都是要付出高昂成本的。
而这次联想的裁员，还算是干脆的，毕竟是有身份的大公司，用不着走歪门邪道。希望国内其他IT同行不仅仅是看联想裁员的笑话，应该更多思考内在的东西，包括如何进行有效裁员，而不是单纯将员工扫地出门。
杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，小叶也但愿如此。