IT圆桌(8)：该干啥就干啥去
IT商界
这个题目其实有些无厘头，因为很多人其实都不知道自己该干啥。这还不要紧，最要紧的是他们不知道不该干啥。眼下的商圈流行多元化，干啥的已经不再想吆喝啥，而去吆喝不该干的。传统行业跻身高科技领域，这一幕正在中国的IT界上演。
眼下的IT业也像座围城，用钱钟书的不朽名句说：“城外的想冲进去，城里的想冲出来”。IT企业投资其他行业的有很多，譬如早已有江民投资房地产的先例，小叶不懂房地产，暂且不予置评；而一些门外汉却跃跃欲试杀入IT业，这却是很有意思的事情，让小叶感到好奇。
去年6月，首钢“百亿打造芯片”的话音未落，五粮液就步其后尘，扬言100亿元人民币加入芯片大战。岁末年初，又传来茅台酒投资600万美元插手光电领域的消息，让小叶大跌眼镜。
小叶怀疑五粮液自己喝醉了酒，打起了醉拳。产业多元化这种事，做好了叫“分散投资”，如果做得不好，就叫烧钱。用老百姓的话说，叫“想一出是一出”；用小叶的话来说，这叫不务正业。
这本是去年发生的事，让小叶想起来翻旧账的，却是今年不久前的消息：主营笔记本电脑的TCL数码科技有限公司突然宣告死亡，合并以后成为TCL的一个事业部，这件事也为更多试图抢食笔记本电脑这块蛋糕的企业敲响了警钟。在此之前，有太多的圈外企业想插进来，譬如市场上突然冒出来的某个笔记本电脑品牌，就是东北一家有政府背景的财团投资的。
小叶猜测，TCL的调整会不会是创维进军PC故事的翻版？彩电制造大户创维曾经在2001年陷入困境时做出了一个惊人决策──进军PC业，结果证明那是一个错误的决策。那时候IT大企业都吃不饱，连“地主家也没有余粮”，哪会让外来户抢食呢？创维成立电脑公司后持续亏损，幸亏创维及时察觉，迅速撤军，回归彩电主业，后来把宝押在专业化电视上，才渡过彩电的薄利难关。假如创维不及时从IT界抽身，后果不堪设想。同样地，TCL尽管是优秀家电企业，却不该是做笔记本电脑这个圈子里的，这个调整显然是积极的。
今天，当小叶用抽一支烟的工夫对所谓产业“多元化”进行抚今追昔时，也萌发了一些新的认识：多元化一定要遵守产品关联性原则，以主业为核心向上下游扩张，而不是跨行业扩张，才更容易成功。海尔是做冰箱起家的，后来沿着家电这条线扩张去做空调等，都无疑是成功的，但是海尔去做药品，就跟酿酒业做芯片一样风马牛不相及。这太离谱了，老百姓经常管这样乱花钱的人叫“烧包”。
“烧包”的弊病是显然的，首先是丧失了主业上的优势，而用劣势去面对竞争──酿酒大师肯定在芯片设计上是个学徒。既然如此，那么包括人才在内的各种资源，就会因为行业跨越太远而无法资源共享。如果说彩电工程师可以轻松地改行做显示器，那么让他去做化工，就要一切从零开始，代价非常巨大。其次，只有在主业上取得绝对优势，没有后顾之忧之后才去分散投资，如果干什么什么都不行，那就不是分散投资，而是增加风险。
中国几乎所有优秀的公司都在或多或少地进行着多元化的努力，而几乎所有优秀公司的危机与衰亡，都与该公司的多元化扩张战略有关。虽然目前中国企业多元化发展已渐渐成为趋势，但在全球范围内，多元化经营总体来看并不是一种成功的经营模式，也不是企业发展模式的潮流。在世界“财富500强”的前十名中，只有通用电气是多元化发展的大型企业集团。
然而，好多的IT门外汉就像手里捏着神仙草一样，仍在前赴后继地做着发财梦。善良的小叶想到这里，手心里全是汗。小叶想用周星驰式的台词劝一句──省省吧，改变什么形象，好好地做你原来那份很有前途的职业去吧！