2003年IT榜中榜之人物篇
综合报道
“常青树”奖
获奖者：迈克尔·戴尔(戴尔公司董事长兼CEO)
2003年，38岁的迈克尔·戴尔依然是全世界40岁以下年轻人的首富，继续带领戴尔公司延续着业绩飘红的神话。第三季度公司净收益为6.77亿美元，合每股股票收益26美分，季度营收为106亿美元。而在2002年同期，戴尔的净收益还是5.61亿美元，合每股股票收益21美分，季度营收为91亿美元。
在2003年，戴尔公司将触角伸向更多更广的领域。开始推出自有品牌的交换机、打印机、PDA和投影仪、数字音乐播放器、液晶电视机。在谈到戴尔的成功时，迈克尔·戴尔本人曾经这样说，全球经济的突然疲软令所有的人都感到惊讶，但因为我们的商业模式，我们比计算机行业内的其他大多数企业都为此做好了心理准备。
入围：比尔·盖茨(微软公司董事长)
尽管2003年《福布斯》的全美富翁排行榜依然将微软公司创立者兼总裁比尔·盖茨评为“全球首富”，但是在“常青树”这个奖项上面，盖茨还是没能竞争过戴尔。
其实微软在2003年表现也是相当不错的。Windows 2003、Office System等软件产品在市场上推出之后的良好表现证明了微软强大的实力。为迎合投资者，微软甚至头一次提出向股东发放红利。仅仅是微软的Client部，包括台式Windows操作系统，营业收入就达到84亿美元，比去年该部门76亿美元的营业收入增加了10.5%。Windows Server 2003和其他服务器软件营业收入为25亿美元，比去年增长20%。在欧洲、中东以及非洲的销售收入年增长率达到了43%，为17亿美元，日本和亚太地区的销售年增长率为7%，为8.35亿美元。
但2003年的微软依然没有摆脱官司缠身的命运。2003年9月，微软与Eolas公司关于IE浏览器专利的官司遭遇挫折，一度起了修改IE的念头，令整个互联网为之震动。10月，微软公司与美国在线-时代华纳公司就长达16个月的反垄断案达成和解，同意向后者支付7.5亿美元。接着微软又通过支付约2亿美元，同5个州及哥伦比亚特区的消费者达成集体诉讼和解。12月微软和SPX公司达成协议，微软向SPX支付6000万美元，以解决一桩有关网络会议软件的专利侵权法律纠纷。
“一飞冲天”奖
获奖者：丁磊(网易公司CEO)
2003年，随着网易股票在纳斯达克如同坐上火箭一般一路飙升，年仅32岁的丁磊也风风光光地进入了中国富豪榜，还坐上了头把交椅。
三年前的2000年6月，当网易在美国“流血上市”时遭遇到前所未有的尴尬：连续9个月跌破1美元，最低达53美分，几乎被摘牌。但是，丁磊成功抓住了短信和网络游戏这两个机会，使网易摆脱了困境。网易在纳斯达克的表现，简直令人瞠目结舌：以2001年9月网易停牌前后的最低价0.53美元每股计算，到2003年10月15日胡润中国富人榜公布时的70美元每股左右，涨幅达到132%，市盈率近千倍。这样的成绩几乎连英特尔这样的盈利老手都望尘莫及。
更为重要的是，丁磊成功登上中国富豪榜榜首的事实被业界人士看做是网络经济开始全面复苏的信号。在《福布斯》和胡润版的百富榜上两次亮相不仅成就了丁磊如日中天的财富神话，更激发了无数年轻人的信心。
入围：陈天桥(盛大网络发展有限公司总裁)
在2003年，陈天桥同样是一飞冲天。作为一家非上市公司，陈天桥的个人财富达到了40亿元，攀上了《福布斯》中国财富排行榜的第六位，让很多人大跌眼镜。
和富豪榜上多数的企业家不一样，陈天桥手里没有过多的产业，只有上海盛大一家公司，并且还没有上市。但这一切似乎都并没有妨碍陈天桥在2003年里的收获。财富当然是一个方面，同时陈天桥在2003年成功解决了来自Actoz和Wemade的危机，为盛大在2003年的转型打下了良好的基础。更为重要的是，陈天桥用自己的故事说明了这样一个事实：网络游戏已经成为一项产业，一项能够带来巨大财富的产业，从这个意义上来说，陈天桥本身就是一个传奇。
“黯然神伤”奖
获奖者：高尔文(前摩托罗拉CEO)
作为全球通讯产业最富传奇色彩的品牌摩托罗拉的家族传人，52岁的高尔文在2003年黯然离开摩托罗拉的事实让业界唏嘘不已。
高尔文的离去跟摩托罗拉遭遇的困境密切相关。自2000年互联网和电信业泡沫破灭以来，摩托罗拉的业绩一直欠佳，跌幅近20%的摩托罗拉股价与竞争对手诺基亚和高通分别上涨544%和1100%的股价形成了鲜明的对比。2002年，摩托罗拉在实施了重组和降低成本计划之后重新盈利，但疲软的经济和市场需求却抑制了摩托罗拉的复苏。不仅手机和半导体的销售额下降，而且市场对摩托罗拉无线设备的需求也日益下跌。
因摩托罗拉表现的疲软，高尔文成为众矢之的，有分析师表示，只要高尔文还在位，少数大型法人就拒绝买进摩托罗拉的股票。董事会也对高尔文的领导才能表示怀疑，要求他辞职。在这样的情况下，高尔文不得不以“退休”的方式体面地离开摩托罗拉。让他郁闷的是，当9月份他离开摩托罗拉的消息传出后，当天摩托罗拉股票上涨了接近5%。
入围奖：唐峻 (微软中国公司总裁)
从刚上任时豪情万丈到今天悄然淡出，唐峻感受了职场的残酷。
应该说2003年以前的唐骏是被光芒所笼罩的。2002年，在微软工作了8年的唐骏同时兼任微软设于上海的全球技术中心总经理和微软中国公司总裁的职务。作为微软中国的“第四代”领导人，唐骏先后推出了护航、军乐团到舞者等战略规划，在业界引起了相当大的影响。
但是随着2003年9月1日陈永正空降，出任微软公司副总裁、微软大中华区首席执行官这个位置，一切都改变了。10月，陈永正进行了一系列改革，大幅度调整微软中国的管理架构，唐骏将不再负责微软中国的市场、销售、财务及人事等诸项事务，转而负责上海的微软全球技术中心以及设在北京的中国技术中心的工作，并直接向微软大中华区CEO陈永正汇报。随后，唐骏即将离开微软的传言一次又一次闹得沸沸扬扬，让这位微软中国公司总经理的处境更加微妙。
“理论制胜”奖
获奖者：李焜耀(明基电通集团总经理)
红蓝对决、品牌就是人生态度，这是李焜耀在2003年大事宣扬的理论。
在2003年度前11个月，明基总营收已超过31亿美元，再一次刷新了年营收纪录。“红蓝对决”是李焜耀的最新观点，在他看来，在3C 融合的过程中，以IBM、HP 等知名品牌为代表的商用“蓝色派系”，和以索尼、三星为代表的消费电子“红色派系”，将出现各踞一方的趋势。明基的企业色“紫色”，正是由蓝色和红色交融而成的，代表技术与感性的有机融合。用他自己的话来说，那就是“我们没有沉重的包袱，可以集中优势兵力在关键技术上，与索尼、三星相比，虽然我们规模较小，但追赶的速度可以更快。”
入围：冯军(北京华旗资讯科技有限公司总经理)
与李焜耀一样，冯军同样也是一位以理论见长的企业老总。在华旗内部有这样一条“六赢”规则：做任何事情都要考虑六方利益，“六赢”即“大众、代理、员工、公司、供方、社会”共同获得合理利益的满足与发展的机会。 而另一个国际象棋理论则是冯军用来鼓励上下级之间开放式的交流，强调有效沟通与团队建设。在这些理论的指导下，华旗在2003年的表现的确不赖。2003年，华旗的营业额达16亿元人民币，比2002年足足增长了60%。更神奇的是华旗每年60%的增长已经持续了10年。
“悲喜交集”奖
获奖者：王雪红(威盛电子董事长)
和英特尔和解，与陈文琦结婚再到最后卷入间谍案，王雪红在2003年感受了太多悲喜无常。
在2003年的前几个月，王雪红经历了太多的喜悦。4月，英特尔和威盛之间的旷日持久的诉讼战终于结束，双方宣布撤回所有诉讼，并就现有的产品线签署为期10年的交互授权协议。4月8日，威盛电子位于全球各个区域的员工都收到了一封来自董事长王雪红的E-mail，大家从邮件的第一行文字就能感受到王雪红的欣喜心情：我有一个令人欣喜的信息，今天要与在威盛的每一位同仁分享。
8月，王雪红同威盛总经理陈文琦结婚，这两位都是“威盛”的顶梁柱，男主角陈文琦的身价约21.5亿元，女主角王雪红身价78.2亿元。对于威盛电子来说，这是与英特尔达成和解，扭转营运颓势后又一桩喜事。
但王雪红的喜悦并没有延续到2003年的结束。12月，王雪红、陈文琦遭到起诉，因涉嫌指派工程师窃取竞争厂商友讯的商业机密，被诉请处以有期徒刑4年。这件事让刚刚摆脱官司的威盛无疑遭到当头一棒，而王雪红本人也遭受了沉重的压力。对于王雪红来说，2003年发生的一切真是悲喜交集的最好诠释。
入围：张汝京(中芯国际总裁)
也许与王雪红相比，张汝京不是太出名。但是中芯国际的名气却在2003年异常火爆。它圈地的速度之快，在半导体产业史上非常少见：先是收购摩托罗拉天津半导体厂，接着在京建立三座12英寸晶圆厂。作为中国第一家8英寸专业芯片代工厂，从0.25微米过渡到0.14微米的工艺──国际一流技术，仅仅用了两年时间。根据iSuppli公布的2003年上半年全球晶圆代工最新统计报告，全球10大半导体制造商，中芯国际赫然跃居第5，而它在2002年还未挤进前十强。中芯国际还准备在美国和中国香港特区上市，如能成功将成为“仅次于去年11月中电信上市以来的香港股市最大集资案”。
但中芯国际也并没有笑到2003年的最后。12月底，台积电突然宣布控告中芯国际侵犯知识产权。分析家认为，台积电此举将产生两方面的影响。一方面是影响中芯国际在北美的客户，因为台积电表示在此时控告中芯国际是依据该公司近期销往美国的产品加以分析。另一方面影响中芯国际将要进行的IPO。对于张汝京来说，如何翻过这道坎将是一道难题。