2003：AMD在中国的合作之旅
网络通信
岁末年初，冬藏春种，对于一个企业而言，这是“温故知新”的最好时节。2003年的AMD走过了一段全新的“合作之旅”，在三个方面的合作中获得了重大突破。
品牌突破：从“芯”开始
AMD中国总经理郭可尊女士年初表示，对AMD来说，在中国市场发展任何一个合作伙伴都异常谨慎，但AMD有信心在中国市场有所作为，重塑AMD在中国市场的品牌形象。
2003年，在中国品牌电脑市场上，AMD首先赢得了惠普的合作，推出了基于AMD处理器的惠普家用PC，同时承诺将很快推出支持Athlon 64处理器的产品。随后，AMD又成功地进入笔记本电脑市场，获得清华紫光和夏新电子两大品牌的支持，推出了基于AMD移动式处理器的轻薄型笔记本电脑和宽屏笔记本电脑。紫光AMD“芯”的笔记本电脑目前产量已经超过3万台，占该生产线所有产品的40%。
行业突破：教育为先
在过去的10年里，由于在DIY市场的惯性使然，AMD的产品在行业应用领域基本空白。中国的行业市场相当庞大，教育行业尤其成为公认的未来热门行业。全国有近100万所学校，其中已经建成校园网的不过6000所。“校校通”工程的目标是用5到10年时间，使全国90%左右独立建制的中小学校能够上网，使中小学师生都能共享网上教育资源。因此，未来10年将是全国教育信息化建设的黄金年代。
作为整个产业的上游厂商，Intel、AMD、VIA纷纷加入教育市场争夺战。2002年，AMD与教育部下属的中国基础教育软件公司(CBE)合资组建的北京中基超威信息技术有限公司宣告成立，正式进军教育行业市场；2003年，AMD在积极改变DIY形象的同时，继续向行业市场发起了猛烈进攻，其产品优势依托中基超威的研发优势正逐步转化为市场优势：中基超威初战告捷，在创办一年之内便于2003年10月首先以百年老校汇文中学为基点实现了64位技术在教育界的应用，并将今后的重点研发放在基于AMD硬件平台的学生机、教师机和服务器方面，以此进入快速成长的信息化教育市场。
AMD公司素来重视教育事业，2003年12月Hector二次访华时在清华大学的演讲中郑重说道：“我们所有的责任便是帮助我们的孩子们最好地利用生活提供给他们的机会，而教育是其中最重要的部分。”合资公司对教育行业的重点投入和AMD公司多次对教育事业的公益赞助，都充分体现了这一点，相信在未来的中国事业中，这些都将转变为他们在行业内的市场优势。
高端突破：强强联手
AMD与曙光合作是一个强强联手、中外合璧的典范，也标志着AMD在中国高端计算机市场取得重大突破。
曙光作为国内最大的服务器厂商之一，拥有世界级的研发实力与技术水平，已进入国产服务器前三名，其高性能计算机连续8年稳居国产高性能计算机市场第一的位置，拥有国产高性能机90%以上的市场份额，并保持了年均50%的高成长率。中国已成为AMD的最重要市场之一，与曙光建立合作关系，使AMD在整体战略上迈出了重要一步，一举改变了AMD在中国市场上只能扮演“DIY”的形象。红色网格计划的启动、64位技术普及运动，乃至最近首家拥有自我知识产权的四路服务器的诞生，AMD与曙光携手在2003年的中国高端计算机市场点燃了一个又一个亮点。
另外，中国IT研究中心清华大学也采用了基于AMD Opteron处理器的超级计算机集群，并且已经完成了从32位到64位的软件移植，这是对AMD技术的又一有力见证。
2003年12月，AMD宣布与方正、神州龙芯正式合作分别组建开发实验室平台，着重将AMD Alchemy以及 AMD Geode解决方案带入中国市场进行推广。以其技术优势，加上两个具有雄厚背景的合作伙伴，在中国市场，AMD又一支生力军将掀起新一轮风卷云涌。
两大优势，蓄势待发
在国际市场上，AMD已经获得一定的市场占有率，关键原因在于其产品的性价比很高。在日本市场，有42%的家用PC采用AMD处理器；在西欧，有41%的家用PC采用AMD处理器；在东欧，有28%的家用PC采用AMD处理器。AMD台式处理器销售比例是：家庭用户占40%，商用(其中包括政府部门和教育行业)占60%。在中国市场上，AMD也已拥有两大优势：
一方面，一切为了用户。
在领先的技术和性能的支持下，AMD倡导的“用户中心”已在业界树起了“按需计算”的大旗。AMD的创新准则是，以用户为中心的创新，不为技术而技术，如果技术不能满足用户的需求，再强大的技术也是毫无意义的；技术必须是能够解决现实世界的问题，以提高生活质量。
64位计算技术是人类计算技术发展的大势所趋； 2003年，AMD把握住了极为有利的时机，适时推出了兼容32位的64位处理器。对于AMD来说，这是一次前所未有的挑战，也是新的希望所在。AMD不仅领先推出了最新技术，更在32位和64位之间搭起了一座桥梁，既顺应了计算机技术发展的潮流，也适应了广大用户的需求，从而赢得了广大合作伙伴的热烈响应。
另一方面，共享创新空间。
作为业界领袖，有的国外技术上游厂商与国内许多厂商在合作中所奉行的策略是既合作又控制。在这一点上，AMD与它们有着很大区别，AMD会竭尽所能地帮助客户达到自己的目标，双方互利互进。曙光曾表示，跟AMD的合作是真正意义上的合作，不会受制于人，而AMD也尽一切努力，投身于中国IT产业的发展，与中国伙伴一起创造辉煌。控制型的上游厂商一方面会在技术和资金上给合作伙伴以有力的支持，但它绝不可能让合作者脱离它的约束自行发展。所以，在与这类国外技术领袖厂商合作的过程中，合作伙伴会感到处处受到控制。
AMD处于整个产业链的上游，在共享创新成果方面，不仅愿意与客户共享，而且乐于为满足客户利益即需求而创新；同时更注重与整个产业链共享，为同属、同类厂商提供一个可以公平合作的环境。
回望2003年，AMD的中国之旅迸发十足活力，并且硕果累累。崭新的2004年已经来临，我们极有希望看到，AMD在上一年所作出的种种努力，将在这一年里收获更多。