IT新征战──从PC到消费电子

综合报道

唐悦

　　戴尔变身

　　“家庭最终将成为一个由消费电子设备和计算设备组成的网络环境。戴尔和其他厂商一样，忙于筹划对该发展趋势进行投资。”

　　这是美国市场调研公司Technology Business Research(简称TBR)写在最新报告里的话。报告中所评说的，就是戴尔进军消费电子市场的行动。

　　2003年9月底，戴尔发布了最新的消费电子设备发展计划。按照这个计划，戴尔将于10月下旬推出液晶电视、MP3等消费电子产品，并将推出线上音乐下载服务。戴尔表示：“个人电脑正日趋娱乐化，现在，它不仅仅是一种计算设备，它更是一种娱乐设备，音乐播放设备，视频设备，一台电视机。”

　　这样，在今年5月PC业巨鳄戴尔拿掉了名字中的“电脑”字样之后4个月，终于迈出了进军消费电子市场的第一步，开始了从“戴尔电脑公司”到“戴尔公司”的大变身。

　　巨鳄共同的选择

　　不仅仅是戴尔，进军消费电子领域也是IT巨头们共同的抉择。

　　也是在这个9月，也是在消费电子领域，戴尔的老对手惠普也有大手笔。

　　9月11日，惠普发布了进军亚太地区消费电子领域的市场战略。表示，将在今后几个月内连续发布80多款消费电子产品，包括数码相机、数码照片打印机等。

　　同样是戴尔老对手，Gateway的行动还要快上一步。早在2002年，公司领导人Waitt就表示：Gateway不仅应该涉足PC行业，还应该涉足消费电子产品行业。到目前为止，Gateway已经推出了等离子电视、MP3、液晶电视和数码相机等产品。

　　苹果电脑是另一个先行者。在今年5月，苹果推出了第三代iPod MP3播放器，在接下来的3个月里，销售量达到了30.4万个，是分析家们预期的4倍。据称，为了满足用户的需求，苹果在纽约的旗舰零售店每天营业到晚上11点。

　　微软和英特尔也紧锣密鼓地力推各自的“数字家庭”计划。

　　中国IT集体转向

　　与欧美巨头们相较，生存压力更大的中国PC厂商更敏锐地感受到了IT风向的这个变化。近两年来，中国IT厂商几乎都将向消费电子的转型作为企业战略的重中之重。

　　联想的产品线早就延伸到了数码相机、闪存、MP3等产品，并在去年与厦华电子共同出资1.5亿元人民币组建合资公司生产手机。北大方正、清华紫光、华旗等企业的产品线上，数码相机等消费电子的比例也正在逐渐加大。

　　而在海峡的那一端，中国台湾的厂商也开始向消费电子领域发力。

　　广达电脑董事长林百里在接受记者采访时不止一次强调：“广达必须走出个人电脑的框框”，并表示在明年将把公司名称中的“电脑”拿掉。同时，他进行了广达成立以来最大的人事改组，将笔记本电脑事业部交给“年轻一代”打理，而自己则全力投入到消费电子市场的开拓中。林百里表示，2002年笔记本电脑占据广达营业额的95%，而到了2006年，这个数字将下降到50%以下，而改由消费电子成为公司营收的主体。

　　而在这个领域走得更远的是明基。它提出了一整套“红蓝对决”的理论：PC时代是以象征着高科技、理性的蓝色为基调的，而由于PC市场趋于饱和，各厂商之间座次已经排定，这个时代其实已经结束。继而兴起的就是感性时尚的“红色时代”，消费电子的时代。只有抢得“红色”的先机，才能真正在竞争激烈的IT市场中存活下来。与明基的大小官员不辞辛苦地四处传道相对应的，是明基产品线向数码相机、MP3等消费电子的倾斜。

　　集体转身的背后

　　据IDC最新数据，2003年全球个人电脑出货量将增长6.3%，达到1.45亿台。尽管仍在增长，但PC市场的衰弱已是不争的事实。与之形成鲜明对比的，是消费电子市场，数码相机、数码摄像机、DVD、无线网络等，都是近3年来市场增长最快的产品。市场调研公司MIC预估，2003年，全球数码相机出货量将增长45%；而Display Search则估计今年全球液晶电视的市场增长幅度将在180%以上。

　　而更乐观的数字还在后面，IDC预测，到2005年，消费电子产品的销量将是PC的10倍。到那时，消费电子将重新制定IT行业的游戏规则，甚至导致整个产业重新洗牌。

　　当PC市场以摩尔定律增长的岁月已成为不可追忆的过去，更多的IT厂商为捱过所谓“寒冬”在苦苦挣扎，拥有巨大市场潜力的消费电子市场也就顺理成章地成为IT厂商新的兴奋点，成为了PC厂商眼球的聚焦所在。因此，进入这个领域展开IT新的征战，也就成为它们的必然选择。