明基化蝶
综合报道
悄然蝶变
洁白的蝶蛹苏醒了，开始不断蠕动，寻求开始另一段生命的突破口。而春雷响处，蝶蛹终于破茧而出，化作艳丽的紫色蝴蝶，以翩翩的舞姿来膜拜春的生机和美丽。
这段舞蹈是明基人对其新VI的诠释。
8月11日上午，成都国际会展中心，明基宣布正式启用其新一代的VI(Visual Identity，视觉识别系统)。“VI是品牌的外衣，通过图案来对产品进行诠释，让品牌不仅仅是冷冰冰的产品，还有血有肉，有内涵、有个性。消费者只要一看到这个图案，就知道这是谁的产品，产品的定位和风格是什么。”对于普通消费者还很陌生的VI，明基作出了这样的解释。
紫色、蝴蝶，正是明基新VI的关键词。明基中国营销总部总经理曾文祺和产品营销总监杨承泰都给记者讲了这样的故事：负责设计VI的设计师在明基的一幅广告画中寻得了灵感：一个笑容如阳光般灿烂的小姑娘，停在她颊上的蝴蝶。设计师的目光从此就定格在蝴蝶的羽翼上了，这和明基人的想法不谋而合。
曾文祺表示，蝴蝶代表着“生命、浪漫、美丽、时尚”。而且，蝴蝶在东西方都具有深刻的人文内涵：化蝶，梁祝凄婉的爱情故事使蝴蝶成为忠贞、自由的化身；梦蝶，庄周的迷惑给蝴蝶披上了理性的思辨色彩……
用蝴蝶来做产品标志，会给人一种“有生命、有活力，会飞翔、会呼吸”的感觉。这样，可以摒弃传统IT产品冰冷的外壳，更好地传达品牌的内涵。
化蝶背景
“创立国际品牌是很累的事情，但我们会拉着其他企业一起做。”曾文祺如是说。在这近乎自傲的自我期许的背后，实际上还隐藏了一个大背景：台商从代工向创立自有品牌的过渡。
从本世纪初起，随着代工利润的降低和台商资金、技术的成熟，中国台湾地区的著名IT企业大多走上了发展自有品牌的道路。
“明基目前仍是处于代工与自有品牌共存的状态，虽然现阶段不至于会有相互抵触疑虑，但自创品牌之路是非得持续走下去不可，因为品牌才能真正与消费者直接沟通，品牌对企业的附加价值才有帮助。”明基电通全球营销总经理王文璨对于品牌的认识非常具有代表性。而要想成为国际品牌，必须具备三个条件：技术能力、海外营销能力和品牌行销能力。技术能力方面，台湾企业基本都已具备；而“海外经营能力”，台商也开始逐渐赶上。台商创立自有品牌的条件其实已基本成熟。
对于记者提出的“台商发展自有品牌，胜算有多大”的问题，曾文祺出语惊人：100%。他解释说，这是以制造见长的中国厂商都必须走的道路。“我们只能选择去做(自有品牌)，而且只能成功，否则所有的中国企业都只能成为国际品牌的长工。”
曾经有人开过玩笑，明基不太在乎自己的产品在办公室取得多大的份额，但是在卧室在客厅明基必须做强者。香港地区就是一个典型例子。明基的液晶电视在香港是和夏普的同类产品摆在一起卖的。人们惊奇地发现明基的产品性能不错，工业设计又很符合现在居家、审美的要求，所以明基的产品买的人很多。
蝶飞沧海
有一句著名的歌词：“蝴蝶飞不过沧海”。但以蝴蝶为新标志的明基，显然并不满足飞越沧海为目标。
“红蓝对决”则是曾文祺津津乐道的另一个“新”理论。按照曾文祺的划分，目前世界IT产业可以分为红与蓝两大阵营。蓝色阵营就是传统的PC领域，而在这个领域，世界范围内的角逐实际上已经尘埃落定，以IBM、惠普、戴尔等蓝色基调的企业成为其中的翘楚，代表着西方的理性思想和高科技。后来者几乎没有任何机会可言。
那么什么是红色基调。谈到这个问题的时候，曾文琪颇有点眉飞色舞。红色代表了一种愉快的、感性的，以家庭为使用环境的娱乐消费品。曾文琪用了“明智”两个字来形容当年这个决定。的确，传统的蓝色基调厂商之间的竞争已经在10年甚至20年前就有了结果，IBM、惠普、戴尔这些纯粹理性的大厂已经把这块市场垄断了，BenQ这个时候以新人的身份闯进来想分得一块蛋糕实在是没有太大机会。所以明基必须另辟新路，靠红色基调去占领市场。
而红色领域就不同了，这是新兴的消费电子市场。从COMDEX和CES(消费电子展)在这两年的表现，我们可以看到风向的变化，消费电子将成为IT领域最活跃的亮点。而且这个市场是以亚洲力量为代表，索尼、三星是这个领域走得比较远的企业。但除此之外，这个市场几乎还是空白的，任何一个企业进入，都有机会发展。
对于索尼和三星，明基都研究得很深，并隐隐将自己与这二者相提并论，表示将上演消费电子市场的“三国演义”。而三星，则是明基赶超的第一个目标：“三星最成功的地方在于它掌握了关键的零配件技术，并用这些零配件赚了很多钱，可以大力发展数码产品生产线；而且，三星在韩国占据了很大的市场，在家电、IT、保险等领域，都有50%左右的市场份额，有了这样的母基地，三星进军其他市场，底气就比较足了。最重要的，是三星抓住了消费电子”
“成功者找答案；失败者找原因。”采访结束时，曾文祺再一次对创立国际品牌表示出强烈的自信。而化蝶之后的明基是否能飞得更远？我们拭目以待。