唐骏规划微软中国
综合报道
“他是中国乃至世界IT界风头最劲、最富新闻轰动效应的焦点人物；他是微软王国5万员工中，迄今为止第一位、也是唯一获得了两次最高荣誉的‘魔鬼博士’。作为微软全球技术中心总裁和微软中国总裁，唐骏是微软王国最有权的中国人。”──外人对他评价颇高。
回应“下课”传言之后，雄心勃勃的唐骏更加清晰地规划着微软中国的明天。
“我没下课，还要大量招人”
当唐骏的父亲问起他“下课”的传言时，身在美国的唐骏对国内早已沸沸扬扬的传闻并不以为然。当唐骏从美国微软总部述职归来后神采奕奕地出现在众人面前时，他的职位依然是微软中国公司总裁。
“你看我像要离开微软的样子吗？”唐骏信心十足，“我们是去年微软全球增长最快的子公司之一，在总部对员工满意度的调查中，微软中国在亚太区15个国家中名列第一。”唐骏更愿意用实力说话。
他告诉记者，在2004财年里，微软将继续加大在中国的投资，与当地软件产业合作，共同发展。日前，微软总部宣布增加研发投入，总额高达69亿美元，并计划在本财年增加4000到5000个工作岗位。唐骏表示，作为微软重要的市场，这些新增投资与工作岗位相信也会被带到中国。
其实，由于结构调整，微软中国现在就已开始大量招人，“我们的新市场部目前就空缺了大量岗位，如果有优秀人才，希望能大力引荐。”
唐骏的“手术”
与唐骏的平静形成对照的，是微软在全球进行了组织架构大调整，微软中国的七大事业部已正式浮出水面。
唐骏不认为对组织架构的整合就是人事变动：“我们所做的调整是微软中国管理团队协商的结果，调整的目的是为了更好地服务客户，今后，微软在中国的客户满意度将是对我工作考核的主要指标”。
对于微软这两年发生的变化，唐骏总结了三个方面。第一，业务由区域转而进入行业化；第二，总部的产品开发部门与客户的距离拉近了。第三个改变就是更关注客户满意度并设立了专门的部门，将客户满意落到实处。这些变化并不仅仅体现在微软身上，整个产业都有这些趋势。
“微软中国”重塑内核
“在新的财年里，微软(中国)将继续扩大在中国的投资，加大全方位的合作。我们将继续保持位于上海的微软全球技术中心的规模。”唐骏希望通过举出具体的事例让所有关注微软的人放心，微软自身所进行的调整并不是市场战略改变。
“我们2003财年制定的春耕计划、护航计划、军乐团计划等都将继续贯彻施行，还将在2004年对渠道实行进一步的支持策略‘精耕计划’。”所谓的“精耕计划”就是在业务、人才、管理等方面与合作伙伴建立更深层次的关系。据悉，微软中国去年通过“春耕计划”已经在中国发展了5500多家合作伙伴，数量增长52%。
唐骏说，2004财年，微软中国将在福州、沈阳等城市继续建立分公司。微软(中国)的使命就是要成为中国政府、中国企业和中国用户值得信赖的合作伙伴，要成为中国良好的企业公民。为配合微软全球保持持续成功的发展战略，微软中国将加强对伙伴、用户和国内软件产业发展的投资和承诺。微软中国将深化其合作伙伴发展计划，加强与软件产业的合作，继续在中国的投资和发展。
说起在微软中国总裁职位上的1年零4个月，唐骏说：我总是给自己打高分！──事实上，2003财年中，微软中国成为微软全球80余家子公司中增长最快的子公司之一。微软在2004财年将继续加大在中国的投资，与当地软件产业合作，共同发展。微软将继续对中国的长期承诺。”唐骏信心十足。
对于微软中国和唐骏来说，新的财年将会面临“新人、新架构、新制度”带来的考验，此次微软触及“筋骨”的结构调整或许将重新塑造企业的生存内核。