微星：创新才有生命力

综合报道

　　《吕氏春秋·尽数》说：流水不腐，户枢不蠹。其实不仅自然界如此，在竞争激烈的IT领域，企业同样只有不断地创新，不断地改变自己，才能保持旺盛的生命力和战斗力，在众多强大的对手中胜出。微星深谙“流水不腐”的真谛，以不断创新的精神积极调整业务发展战略，走上了一条多元化发展的道路。微星科技中国区总经理许哲铭先生接受了电脑报的专访。

　　电脑报：现在主板行业出现了多元化发展趋势，很多厂商都开始涉足新的领域，微星现在也处在一个转型期，那么在决定新的业务时是否有一个参考标准？

　　许哲铭：转型是大势所趋。随着消费者消费观念的成熟及主板市场竞争的日趋激烈，我们必须面对已进入微利时代的主板业。想在新一轮竞争中取胜，依靠单一产品定位和市场策略显然已不够了，所以必须走多元化的发展道路。

　　微星对于新业务有一个原则，那就是成长空间必须足够大。目前的重点是准系统和平板电脑，当然配件还将是根本，不过重点会在未来两三年转移到OSD(光存储产品)方面，因为这个领域的成长空间还是很大的，相信以后每一台PC将有两三个OSD产品。

　　电脑报：微星为什么会选择准系统作为多元化发展的第一个目标，应该说这个产品并不是目前市场的热点？

　　许哲铭：2003年对于微星来说是非常重要的一年。在这一年中，我们开始从传统电脑配件制造商向系统集成和硬件制造商的方向发展，推出大量准系统产品和以平板电脑为代表的笔记本电脑产品以及桌面电脑。

　　之所以看中准系统，一方面是因为我们有这样的经验，在4年前的时候，我们就已开发PDA及机上盒(Set-Top-Box)等系统产品，正是由于过去积累的经验，微星可以切入更适合的系统产品。另外一方面准系统领域的发展潜力相当大，符合我们新业务的标准。

　　电脑报：在国内，很多人对准系统的概念并不清楚，但在国外这个产品似乎非常受欢迎？

　　许哲铭：是的，准系统在国内还需要进一步推广，很多人都不知道准系统是个什么东西。在欧美地区，很多IT厂商都做准系统产品，这些装机商将组装的产品在零售卖场进行销售，消费者可以购买回去之后自己购买需要的附加配件。实际上我们曾经做过调查，很多白领和二次购机用户对准系统都非常青睐，因为他们觉得这种产品非常方便，能够满足目前快节奏生活的口味。

　　电脑报：你们觉得准系统体积过小，会不会限制产品的性能？

　　许哲铭：前面我提到了很多白领都喜欢准系统产品。实际上，准系统体积小巧正是市场需求表现。如今人们对电脑产品的追求已不仅仅局限于性能，产品外形和环境搭配也成为关注重点，体积小巧(不到传统电脑体积的1/3)、外形可爱的准系统正好能够满足人们的需求。

　　电脑报：现在平板电脑是一个热点，但是价格过高的问题自从它诞生之后就没有得到很好解决。平板电脑的价格真的不容易降下来吗？

　　许哲铭：针对平板电脑价格高的问题，微星是这样看的。一方面主要是由于Windows XP的Tablet PC版本的授权金比较高。另一方面手写板采用的数字墨水技术成本比较吓人，因为数字墨水光是一个输入笔就要700多元人民币。微星推出的平板电脑正是在这两个方面进行了调整，从而为用户节省了大量的成本。

　　电脑报：据说微星在昆山兴建了一个制造工厂，主要从事哪方面的业务？

　　许哲铭：这个工厂成为MSI全球制造中心，是MSI规模最大的一个制造基地，占地60万平方米。其下属6个工厂其中包含NOTEBOOK的生产线，生产微星全系列产品：板卡、系统、OSD等，当然也包含代工业务。

　　电脑报：现在微星已经开始逐渐转型，那么未来将面临哪些挑战？

　　许哲铭：一个就是竞争对手的变化。以前我们的对手是华硕、技嘉等，现在是IBM、惠普和联想等国际整机品牌。竞争对手的变化迫使我们必须在各方面迅速调整。比如在服务方面，以前我们是对经销商提供服务，现在还要对终端用户提供服务。只要这样，才能够让我们在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　电脑报：现在IT业界都在讨论索尼、三星的消费电子模式和IBM、戴尔的多元化发展模式，哪一种更适合未来的发展，很多企业也有自己推崇的企业？那么微星在企业经营方面更倾向哪种模式？

　　许哲铭：坦率地说，我们不会盲目去羡慕哪一家企业，也不会拘泥于一种单一的模式。我们有我们的优势，比如研发和制造。就像前面提到的微星平板电脑，如果我们没有技术开发和硬件制造这两种优势，肯定是推不出价格这么低的产品。当然在行销方面我们还需要向诸如IBM、索尼、惠普这样的企业学习，取长补短。我相信微星在企业经营发展方面能够做出自己的特色。